人力资源怎么支持经营

度过金九银十的跳槽季，人才就能留住吗？现在人才的流动越来越频繁。怎么才能让人才留下来呢？高度概括为：待遇留人、情感留人、事业留人。这些都需要人力资源去支持的。

首先，人力资源部需要做的是在既定的经营体系下，保证每一个管理行为、体系建设都对经营行为形成有效支撑。

所谓考核、所谓薪酬，其根本不过是员工怎样干活就怎样考核，员工怎样创造价值就怎样分配价值，这是总的原则。

而如果连要求员工怎么干活都不清楚、或者朝令夕改，那么考核、薪酬就很容易流于扯淡，或者各种各样所谓理论、所谓设计的无厘头。

很多企业的问题是经营出了问题，却要让管理吃药，特别是让人力资源部门吃药，因为企业里的任何问题都可以很方便地归结为人的问题，总之是人的素质不行、员工不爱学习、高素质的人又离职……

其次，企业没有有效的经营模型，学什么是个问题，学了而没有效果，让员工根本提不起兴趣去学习。

这是很多企业所谓的人才发展始终处于困境的重要原因，给员工大量的、庞杂的内容去学习，其有效性却无从保证，结果是上下之间互相应付。这样，很多企业人力资源管理者异常难受，而且又束手无策，只能承认无能。

很多企业，不断有骨干离职，老板就要求考核人力资源部或各业务部门离职率；然而，考核离职率就有用了么？面对年底汹涌的离职潮，老板也不得不按照市场水平增加工资，但是可持续吗？

最后，回到留人的问题上来。总结一句就是：对于那些没有有效经营的企业，留人不仅不可能，也是没有太大意义的。