五年后，产品经理真的会消失么？

前段时间，产品经理圈有个很有意思的话题：5年后，产品经理会消失。当然，我看到这样的一个话题以后，就笑笑不说话，但是仔细想想，这却是一个有意思的现象，而这样现象的背后却是：产品圈的普遍焦虑心态。

1. 市场饱和之下的产品现状

我们可以大致来看下互联网的发展和产品经理需求之间的关系：

1995年瀛海威的成立持续到2004年前后。互联网的第一个10年，这一阶段的特点，是互联网刚刚起步，无论是资本还是行业从业者，都在追逐概念。那么这就是一个概念驱动的时代。在概念驱动的时代，产品经理已经初见雏形，更多的是技术或者市场运营类的人员兼职产品经理的角色，没有成熟的产品方法论。

2005年到2015年前后，互联网的第二个10年，互联网技术的飞速发展，上线的产品越来越多，从web2.0到如今的移动互联网，如何做好产品体验，是当时的立足之本，也有更多的产品专家提出了更加成熟的产品理论体系，这是一个产品驱动的时代，多少大佬开始鼓吹产品经理这个职位，多少应届毕业生读着苏杰的《人人都是产品经理》，满怀期待的投入互联网行业，这段时间资本孕育下的互联网公司越来越多，对产品经理的需求也越来越大。这段时间，产品市场，供给小于需求，那么产品经理薪资水平逐年攀升，从业人员也逐渐增加。

接下来，2016年左右至今，随着互联网技术的逐渐成熟，产品经理能力的提升，产品方法论逐渐被穷尽，产品的同质化也越来越严重，在产品模式上和产品功能上的创新变得越来越难，差异化越来越小。再加上资本寒冬，缺乏竞争优势的互联网公司相继倒闭，那些资质平庸能力缺乏的产品经理逐渐失业，整个产品行业被忽悠从业的产品经理越来越多，因此，产品市场上，供给大于需求，必将出现失业，薪资下降等等现象，大家都会发现，2017年的产品工作真的好难找。

因此，在这样的情况下，产品圈出现焦虑状态很正常，不仅仅是产品行业，任何其他行业发展成熟也会遇到这样的瓶颈期和焦虑期，只不过和其他行业不同的是，在资本催熟的互联网大环境下，产品行业的发展并没有夯实好自身的基础，产品经理的入行门槛之低令人咂舌，而拔苗助长式的成长模式以及媒体不负责任的吹嘘行为，令这个行业良莠不齐，一旦陷入资本寒冬，泡沫破灭，产品行业必定会哀鸿遍野。

2. 产品经理焦虑的深层次原因

说完大环境的原因后，最终我们还是要回归到产品经理本身上来，一件事情的最本质最深层次的原因，不在于环境怎样，而在于这个人或者这个职业身上。

产品经理这个行业，入行门槛极低，虽然“人人都是产品经理”被我们产品界定义为误人子弟的口号，但是仍然有不少媒体不少行业内的人奉为金句，老板们自诩自己是最大的产品经理，不管有理没理，什么地方都要插一脚，做销售，客服甚至做行政的都想转产品经理岗，很简单，钱多又不用太动脑子，老板说什么就做什么就是了。任何岗位缺乏独立思考，缺乏差异化竞争优势，缺乏自身方法论体系，那么他的替代性会很强，老板完全可以再招一个价格低廉的替代你呀。因此，很多产品经理做了两三年，成长不大，感觉自己分分钟会被应届毕业生所比下去，这也是其焦虑点之一。

越来越多产品经理感觉从业这么多年，像样的技术活儿没学会多少，除了会捯饬捯饬Axure，墨刀，Visio等等，其他啥都不会，Word嘛写的屎一样，PPT做的一般般，Excel不会几个函数，更别说会点SPSS，SAS，Python或者R，大部分产品经理不是技术派，自身感觉缺乏一项核心技能，这也是其焦虑原因之二。

所谓的中国式产品创新，很多时候，就一个字：抄。目前产品的同质化现象特别严重，要进行产品创新特别难，这也给打大部分产品经理偷懒的一个理由，老板想做一个什么东西，要么抄老板的想法糊弄老板，要么进行所谓的竞品调研，这家做的挺好，那家也做的不错，我就这边拿一点，那儿偷一点，于是新的产品原型有了，根本不需要经过脑子，拼拼凑凑就行。天下产品一大抄，腾讯抄国外的，百度抄的Google，淘宝在抄，滴滴也在抄，那我干嘛不抄，所以呢，缺乏对竞品的深入分析，为什么他们这么做，他们后来的改动是因为什么？是用户不喜欢？是数据层面太差？是影响了页面的加载速度？还是老板下的行政命令必须改。缺乏对产品的深入分析思考，缺乏对用户群体的研究，也是产品经理们焦虑的原因之三。

虽然鼓吹产品经理是mini CEO，但是很多时候，产品经理只是CEO的想法过滤器和执行者，他不像市场运营人员，深入行业一线，了解行业一线信息，积累行业人脉，也不像老板们，有自身的一个行业圈子，行业的最新变动和观点，敏感性更强，对行业信息的不敏感已经是很多产品经理的通病，在这个行业深耕了很长时间，却仍旧在处理边边角角的东西，不懂业务知识，不懂业务流程，不懂行业现状，不懂行业前景，这是产品经理们焦虑原因之四。

最根本的焦虑点还在于看不到这样一个行业的未来，由于产品行业较为年轻，行业内还没有太好的标杆指明产品经理的未来之路在哪儿，也没有看到一开始做产品经理，未来之路就非常畅通的，傅盛，雷军，俞军这些人都不是做产品出身，都是半途出家，更不用说，很多产品经理做到了CPO就到了头，或者不少人遇到了职业瓶颈就出来创业。自己的能力配不上远大的抱负，甚至有时候看不到自己的抱负在哪儿。

3. 哪些产品经理会消失

有焦虑很正常，哪个行业的人没有焦虑呢，以前银行躺着把钱赚了，现在经济下行，银行也要逼迫自己转型。要知道未来趋势，要知道自己应该哪些地方补足，形成自己的差异化优势，这才是面对焦虑的正确模式。

我们来划分一下产品经理的工作职责，仔细来研讨一下，我一般把产品经理的职责分为以下模块：行业认知，用户研究，竞品调研，产品设计，沟通协调，项目管理，产品运营，数据分析。

行业认知

这是一个通识领域，不管你是做销售，做市场，做技术，都要对自己所在的行业有精准的认知，对行业的新闻新鲜事物都要有敏感度，一个好的产品经理，必定是对这个行业有深入研究的人。如果你的行业功底深厚，行业人脉广泛，即使产品经理岗位消失，你都能做一个行业咨询/行业专家的角色参与公司运作。

用户研究

用户研究领域在大厂有着特别专业的研究体系，很多小公司并没有这么大的成本和精力去开设用户研究部门，因此很多是产品经理兼着做，往往小公司所谓的用户研究也不是很专业，很多时候就是发发问卷，打打电话，看看用户群反馈得出一套结论，越往后，用户研究这个领域会像大厂一样独立开来，有专业的用户研究经理，从社会学，心理学，消费者行为等等领域去剖析，如果产品经理要进入这个细分领域，对其专业性要求很高，一般做过管理咨询的产品经理在这方面会具有优势。

竞品调研

这其实是产品经理的基础能力之一，每个移动产品经理手机里至少得装100个竞品APP，有事没事就去倒腾倒腾，看看竞品出来什么新功能，竞品的目标人群是不是有所变动，竞品的核心方向是不是变了，为什么要上这个新功能，在运营推广层面是不是又有新的玩法，不管产品经理这个职业消不消失，这些都是要去关注和思考的。

产品设计

以后的产品经理不再会是产品设计了，产品设计会细分成更加专业的UI和UED去做，甚至市场运营的一个草图，UI和UED就知道接下来应该怎么做产品设计，所以我一直主张学Axure和墨刀，不需要画的多漂亮，产品经理千万必要沦为画图的，这不是你的专业，把更多的时间节省下来去做点更有意义的事情，只会画图不会动脑子的产品经理终将被淘汰。

沟通协调和项目管理

沟通协调是产品经理必备的基础技能，哪怕以后走到管理岗位，很多时候就是靠着沟通能力，找各个部门共同协作，争取资源甚至甩锅，而项目管理这块，会回归软件开发的起点，有专业的项目经理来进行项目管理。

产品运营

随着产品的同质化越来越严重，流量越来越贵，未来将会进入运营驱动的时代，产品经理也会承担部分运营的职责，产品经理要深入到业务里去，深入到运营的细节里去，而不能认为仅仅只是通过研究交互、用户体验就能做出好产品的了。产品必须要站在业务发展的角度去看渠道、运营、资源，考虑一系列运营推广的问题以评估自己的产品架构、迭代方向和功能设计是否合理。未来，纯粹的产品功能经理将越来越少，越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。产品需要站在业务模式、运营推广的角度，协调产品的整体推进。

数据分析

这边的一点更多的想说数据驱动的文化，未来简单粗暴的运营模式将被抛弃，精细化的数据驱动文化将被逐渐形成主导地位，因此会形成一批专业的数据产品经理以及数据专家，通过数据上的差异寻找insight驱动产品迭代，这些要求产品经理有着更加专业的数据分析能力和业务知识。

所以，我们把产品经理职责进行拆分，不难发现未来的产品经理会更加专业和细分，产品经理行业不会消失，更多的会演变成其他专业的职责，因此，焦虑中的产品经理，不妨在自己干活的同时，仔细思考在产品经理这样的职业中，你的核心优势是哪块，未来要在哪块进行深耕发力，只有逐渐形成一项专业的差异化优势，你才不会被淘汰。