产品经理的责任边界10则

希望所有的产品经理都明白产品具有无限大的责任。

产品经理在工作中的责任边界是无效大的。为什么会这么说？因为要使一个产品体现出价值，仅仅靠自己的能力不足以支撑，所以需要依靠技术与运营。但是产品经理最大能力莫过于可以推动运营和技术进行产品运作。

很多知名的互联网公司运作体系都是基于产品经理的。所以产品经理实际上基本承担一条业务线的责任。

1、负责独立的项目需求

每个产品经理都会有自己独立负责的项目需求。在这个项目中的需求都是需要自己发现需求，整理需求，开需求评审会。最后进入产品研发阶段。对于这个项目相关的需求也要了如指掌，这样才能做好自己的需求。

2、负责项目的业务搭建

每个产品经理都要负责自己的业务体系搭建。无论是电商、工具、社交……都是具备自己的业务体系的。产品经理的业务能力决定了产品成长的空间。所以如果业务部门不太靠谱怎么办？主动承担业务部门的责任吧。

3、负责项目的技术推进

在项目内，产品与技术是交集最多的。技术推进全靠一份完美的需求文档。技术与产品配合不仅仅表面的撕逼，而在于对于业务体系足够的深入，算法等可以有深入的了解。

4、负责项目的运营反馈

产品上线之后，要负责查看数据。对于运营的反馈要常常去做。甚至有时候产品经理自己就是一个运营人员，要去和用户常常交流。而不是凭着自己的假象去做一个假象的产品。

5、负责项目的产品规划

产品的规划决定了产品的命运。特别是面向用户产品，更需要规划。但是这个规划可能是小步试错型。不断进行调整，根据实际情况进行业务推进和实际业务的发展。

6、负责协调各职能

对于运营、技术、还是业务部门，都是需要产品去协调的。在协调中，考验的是沟通能力。哪怕不是很顺利的沟通，产品经理也是需要把各大职能给处理好的，这样才能对产品负责。

7、负责协作各部门

部门与部门的矛盾各大公司或多或少会存在。如何避免矛盾就是产品的职责。找到共同的利益点进行出发。这个利益点的出发决定了产品了是否可以得到更多的人支持。

8、负责让产品沉淀有效数据

产品底层最重要的就是有效的数据支持。没有产品数据的沉淀。算不上一款成功的产品。成功的产品对于数据敏感度高于一切。无论是前台还是后台产品经理都是一样的。

9、负责产品的用户体验

产品的用户体验为王。特别是这个讲究用户体验的时代，一款产品没有用户体验就是在犯罪。产品的用户体验是要对用户不断深入研究、总结得来的。这是产品经理最大的责任。

10、负责让产品具有商业价值

所有产品只有具备商业价值才算是产品。当产品具备商业价值之后，产品就会突然醒悟一样，保持高速成长的形态。当你的产品没有任何商业价值时，作为产品经理其实你的压力会很大。

希望所有的产品经理都明白产品具有无限大的责任。