产品思维的树干与枝叶

如果你自己是一个App的话，周围的人，就是你的用户，你觉得自己现在是哪个App？期望自己是哪个?

这是 3思 的第 86 篇文章

产品的主干和枝叶

有幸看到刘炯老师分享的《产品经理的能力模型》PPT，52页满满的干货，就是那种可以把非常深刻的道理用浅显有趣的文字输出出来；虽然没有见过刘炯老师真人，但从这份PPT里，就能够感受到其在产品领域的深度。

这份PPT，过去一个月，反复看了多次；而印象最深的，就是这张内容。

对比分析过往和现在做的产品，就好比一棵树一样，你砍掉所有的叶子、枝干，树依然会活着；但是如果你砍掉树干，那么这棵树就挂了。

同样的，产品也是一样：哪个功能砍掉，用户是无感的，可有可无的；哪些功能砍掉，用户就再也不会再来了；

用这样的方法，除了反观自己做的产品，同样适用于观察竞品。

产品即人生

三年前，有一次跟亚平老师吃饭，他说做产品久了，生活中的很多事情，都会用产品的思维去思考，你做产品的方法论会融入到你生活的方方面面。

最近一直在思考：如果你自己是一个App的话，周围的人，就是你的用户，你觉得自己现在是哪个App？期望自己是哪个?

这个问题，想了好久，至今还没有答案。

我们经常会说：做一款产品要给用户超出预期的体验，不断给用户惊喜。

生而为人：是否给周围人良好的体验，不断给周围人惊喜？

我给自己打1.5分，离及格还差好远。

同样的：自己的树干是什么？枝叶是什么？

郑渊洁说：经营自己的长处能给你的人生增值，经营自己的短处必然使你的人生贬值。

我理解树干，是自己长处最大的体现部分，短处即是枝叶，虽然弥补起来会很快，但还是要分清楚主次。

产品思维在工作中

三月份，产品做了比较大的调整，事情特别多，特别忙；

每天到公司，在记事本上都有一个长长的to do list；

下班回家的路上，就在想：要做的树干事情是什么？今天是否把这件事情搞好了？

一天在狗群里看到一向语词犀利的雨森老师说：精力的平均分配是最傻逼的。

虽然很早就知道2/8原则，四象限分配事情，高效管理时间等方法，但无疑被这句话戳的好疼。

顺手理了理自己的to do list，都是一件一件的去做完，每一件做到还不错，但每一件貌似都没有出彩。

如果是做产品，这样的产品，必定不会胜出。

一般老板分配的事情，都是会尽全力做好，上周反复想了好几次，最终还是跟老板商量了下，把一件比较重要的事情分了出去，先把树干的事情，做到极致。

产品思维在产品管理中

这点其实做的非常不好。

上周在北师大打球，三波人接波打，我们场下歇息的时候，看场上A/B两组人PK，其中A组有一个身高1米9的A1号，球打的非常好，一般攻不下来后，组内的人就会把球传给A1，A1再来分球，我注意到A1总是会把球传给A3号，A3号是那种非常喜欢突入和投篮的人，而且命中率挺高，虽然A3号并不是很会跑位要球的人；而A1总是会等A3，并不会把球传给跑位很好，但投篮命中率很低的其他人；

B组有一个哥们B3，特别能跑，也容易在外场找到空位，只要队友拿到球，他就会出现队友附近空位的地方等球，B3因而带球的次数非常多，但是由于突入能力欠佳，投篮命中率很低，错失非常多的机会，导致该组每次很快的被淘汰下场。

以前上学的时候，体力好，满场瞎跑，就是B3，现在体力有些跟不上，就开始思考技巧和战术：把机会给那些最有可能做好的人，同时发挥每个人的所长，让每个人在自己能力范围内得到等比例高的任务；一旦高于比例的任务，就有完不成风险，于己于团队于他都是憾事。