用人要看准人

　　公司里的人形形色色，虽然说人没有高低贵贱之分，但是有受教育程度，工作经验多少的不同，而且由于怀有不同的目的，不一样的需求，所以对公司的贡献水平和忠诚度就会不同。公司在用人时就要分清楚什么样的人可以委以重任，什么样的人只是扮演临时性的角色。按照对公司的认同度分为了同道人、同路人、同利人，按照胜任能力不同又分为了胜任成长型、胜任停滞型和胜任退化型。根据这两种分类又组合成为了一个公司员工的使用模型。公司可以将员工分类，按照所属类型来进行培养和任用。

　　"胜任停滞型"，即能胜任现在的工作，但基本已"定型"，不具备自我提升的素质，永远只能做好现职工作，再向上升一级就是错误。

　　"胜任成长型"，不但能胜任现在的工作，也具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力，能不断提高自己的综合能力指标，从而可以胜任其他的一些职位。

　　"胜任退化型"，这种人现在已经不称职，或者说他们是由于某种自然或非自然的条件导致了其存在"不胜任"危机的一类人，可以简单地将之称为"胜任退化型".

　　"同道人"是指认同公司文化，在价值观上与公司的价值观高度一致，又想干一番事业的人；"同路人"是指不完全认同公司的企业文化，在价值观上与公司的价值观有偏离，但想干一番事业，能遵守公司纪律，这种人不会长久留在公司，但会陪公司走一段路，所以叫同路人；"同利人"是指不认同公司的企业文化，不太遵守公司的纪律，但还有点才能，能为公司创造价值，这种人也可以作为团结的力量，与公司利益是相同的，只要不犯法，也可以用。