亮剑精神如何运用到团队建设中

亮剑中给我们充分展示出了李云龙的军事头脑和军人的魂魄，所以他的队伍也是勇往直前、奋勇杀敌，这种精神如何运用到团队建设中呢？

面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。

事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时苏联空军第十六航空团三十九飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队，产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。

任何一支部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。中国人民解放军从弱小逐渐走向强大。靠的是什么？靠的就是这种军魂，靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这支军队的军魂。剑锋所指所向披靡！

我们生在一个属于营销的时代。这是一个辉煌的时代；这是一个英雄有用武之地的时代；这是一个八仙过海，各显神通的时代；这是一个激情燃烧的时代。这个时代，衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐，全都在营销的”巨掌“锁定之中。因为营销，所以我们穿”七匹狼“，吃”小肥羊火锅“，住”万科“地产，喝”红牛“，嚼”哈药六厂“的钙片，看《英雄》赏《魔戒》论《无极》评《超女》追《梦想中国》走《星光大道》……他们并不一定是最好的，但他们是营销做得最成功的，所以大家选择了他们。市场经济中的每一个自然人，都自觉或不自觉地被卷入浩浩荡荡的”营销“潮流之中，每一个人都竭尽全力投身营销。

1、直线+方块坚不可摧。直线加方块是指军队就是一个条条框框的世界，这些条条框框就是纪律。服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。军人在接到命令时，要无条件执行，不得寻找任何借口，而服从与坚决执行则是战斗力的集中表现。在企业中就是行动力与效率的表现，作为企业，应该而且能够通过建立严格的营销管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力与执行力。作为营销人，就要用数据说话，用业绩发言；执行命令，并不意味机械僵化执行，而是要因时、因地，学会灵活变通地执行，用良好结果证明自己是营销高手，就像李云龙不听话，但总是能打胜仗一样。

2、农民+军人脱胎换骨。李云龙先打仗立功，后到军事学院进修最后成为一名军长。李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，没有什么葵花宝典的秘诀，最根本的一条就是从战争学习战争，理论与实践相结合，营销是一门实践的科学，任何理论必须在实战中检验，中国的照明的营销人大都不是学院派与海归派，都是土生土长的本土派，因此，我们比跨国公司更加了解本土市场，更加了解本土的风土人情，所以我们学习西方的营销理论，但并不能照搬照抄，食洋不化，学习是为了超越，知法是为了”犯法“，打破原来的游戏规划，真到做到中西结合、土洋结合。实现从平民到英雄，从农民到将军的脱胎换骨。

3、小米+步枪机动灵活。李云龙的部队之所以能打败日本的特攻队，靠的不是先进的武器，而是闪击战、歼灭战、运动战的机动灵活与战术组合。从硬件看，我们的营销工具不如跨国公司，但在软实力上我们却有先天优势，因此我们不能一味地套用西方营销理论的定律、公式、模型，而是要突出现实、现场、现物，突出小米+步枪的灵活机动，化劣势为优势，化被动为主动，抓住主要矛盾，抓矛盾的主要方面，集中资源，多打游击战，多打歼灭战，创造局部优势。

4、狼性+牛性赢销天下。

狼具有三大特征，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。

牛也具有三大特征：一是吃苦耐劳，二是忍辱负重，三是服从命令。

作为一个营销人仅有狼的攻击性是不够的，而要具有牛的韧性。一个优秀的营销团队还要有一个狼狈的组织计划，既要有进攻性强的狼，又要有精于算计的狈，只有这样才能在激烈行业中生存下来，市场已经没有时间等待我们成长，它不是母亲，它没有耐心也没有仁慈，作为狼不可能将自己猎物拱手相让，即便面对比自己更加凶悍的动物，也不会畏缩，作为营销人，我们需要的就是这种特质，我们不能将手中的业务轻易就被放弃掉，因为任何一笔生意都是有竞争的，利润越丰厚竞争力也就越大，对手就越多，如果因为对手多，竞争力大就放弃，那么最后的结果将会一事无成，因为你的对手也不会甘愿将他的成果让给你，想要从强者手中把战果抢到手，唯一的对手也就是比对手更强。