选拔人才程序是成功招聘的核心

人才，人才，人才，重要的事情说三遍，21世纪最缺的就是人才，招聘是公司获取人才的主要途径，有效的招聘选拔方式是成功招聘的核心。

招聘是获取人力资源最直接最有效的方法。如果能招聘到胜任工作了岗位的人才，就能够为企业不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织扩大经营规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保障。如果选用的人才都能在工作上有良好表现，并具有很高的工作满意度，就能够减少人员流动，同时也能减少人员初始培训与能力开发的开支。最重要的，人才选拔的成功能够保证企业的管理人员将更多的精力放在利用人才完成企业的战略目标上，而不是耗费心力去管理不称职的员工。

招聘选拔的真正目的在于择优，将真正有才能并且适合企业的人才甄选出来。因此，选拔程序的有效性是十分重要的。

一个有效的甄选录用程序基本有以下特征。

1.标准化的选拔程序。在选拔的过程中应尽量做到让每一位应聘同一岗位的候选人都经历相同数量、内容和类型的选拔程序。

2.选拔系统中的各种程序的排列应符合经济性原则。花费较多的程序要作为甄选系统的最后程序，用于最可能被录用的候选人。

3.甄选系统能提供明确的、客观可靠的决策点。关于求职者通过这些决策所具备的资格以及他们能否在评价中进入下一环节，选拔者应该有着共同的标准。

4.甄选系统能保证充分容纳、确定求职者是否胜任工作所必需的信息。一个好的选拔系统能够保证不遗漏求职者意向职位的相关信息，同时保证从每个求职者那里收集到所有与职位相关方面的足够信息。

5.避免在了解求职者背景情况是出现重复。在一个有效的选拔系统中，每位参加选拔工作的管理人员都需要了解自己收集信息的职责。这样可以有效防止两个对求职者分别进行不同方向和内容进行测评和考核的考官因分不清具体职责而在各自进行的检测中重复一样的内容或遗漏其他重要内容的情况。

6.应突出求职者背景情况中最重要的方面。设计一个有效的选拔系统能够按照需要多次包含重要方面的情况，因为一些特别重要的情况和内容的相关信息可能要接受两到三次的检查。

如今，借助招聘系统来完成整个选拔程序已经成为了一种趋势。这种基于互联网的招聘管理平台旨在协助HR以更高效的方式完成企业外部人才的吸引、识别、筛选及录用工作，实时把控所有招聘环节。招聘系统支持招聘信息发布、简历的收集与筛选、人才测评与面试安排、入职管理及品牌建设等多种功能，能够保证招聘工作更高效。同时，利用与招聘系统绑定的测评系统来完成招聘中的甄选工作，多方面考察求职者的能力，使选拔更准确，实现人力资源利用的最大化。