团队建设方案与实战法则

　　团队是每一个公司发展前进的后备军，每一个优秀的团队背后都会有关于团队建设的方案，那么我们就从以下四个方面来讲述团队建设的方案和实战发展。

　　今天我们来聊聊团队建设的实战法则。最近不少伙伴在微信私聊我，我要怎么才能快速组建或者是带好我的团队呢？众所周知，赚小钱是靠自己；赚大钱靠团队一起努力；赚小钱，靠自己的努力，赚大钱靠团队及贵人给予我们的会帮助。

　　但是呢，在很多伙伴都已经知道赚大钱，要靠团队的时候，在建立团队的时候却会遇到一些问题。用顶盖的法则来说就是感觉遇到天花板了，似乎没有办法去突破，那么在这里为大家分享几个小小的细节，

　　那么第一点叫做大梦想，带动小梦想，每一个人，你要建立好团队，你必须得有梦想，没有梦想，就无法带领团队，创业本来就是一群拥有共同梦想的人去一起实现梦想的过程。但是人因为自身各种因素不同，所以每个人的梦想大小也就不同。当然，带领团队不仅仅是去做好团队的管理，而是让你自己的格局更大，想的更远讲才好，作为团队的领导者，你要告诉你团队伙伴你的大梦想，你要帮他们明确他们自己的梦想，并且让他们明白你可以帮他们实现梦想。而且呢，大梦想往往比小梦想更容易实现，梦想一定是一群人一起去实现的，就像习大大提出来，中国梦，这是一个大梦想，让全国人民一起去实现，

　　这是第一点，就是大梦想，带动小梦想，第二点叫做放大你的优势，避开你的短板。短板理论，在当今的社会已经不适用了，那是上上世纪的过时理论，你如果还信该理论，你将会成为这个时代的弃婴。很多人团队的领导者有个误区，觉得要自己掌握大权，然后觉得自己要什么都会，不然震不住下面的人，其实这是封建帝王的思想，同样不适用于当今时代。

　　作为领导者，你的确需要让自己变得很牛逼，但是你并不需要什么都会。你不能为了让别人看到你不行，所以说你要学会全部的东西，但是，事实上这样你会越来越辛苦，而且没有一件事情做得好，因为每一个人不是万能的，他一定会有非常多的缺点，如果你这一辈子一直都琢磨着补短板，你将一辈子都没机会成功。所以，请现在抛弃你旧有的思想。

　　那么我们的缺点应该怎么办呢？应该避开他，放权出去，让擅长的人来做。比如你自己不擅长美工，你总不能等到自己学会了美工后才开始上产品吧，如果真是那样，市场造就没你什么事儿了。同意吗？所以，你要学会去借力，放权让人跟着你。

　　有很多人跟我说，海兵老师我自己的缺点我就是不会讲课，不会做一些关于渠道建设方面的活。所以说每次一讲完之后，很多伙伴他就知道，噢，我的缺点是海兵老师的优点。我愿意跟他干，于是呢，我的团队中间就拥有了一大批渠道建设的人，帮我去打开更多的渠道。

　　这就是团队中间的第二个法则，叫做放大你的长处，避开你的短板。

　　那么第三点呢，团队之间要有男女搭配，组建团队，一定要男女搭配，男女搭配干活不累是有它的道理的。一个团队没有男人，一定做不大，没有女人一定做不好。男人，他有属于自己刚强的一面，女人有属于自己耐心的一面。比如，女人的心思一般比男人更为细腻、耐心，男人呢？可能在执行力方面或者说是自己的信念，信心方面会比较的强大一点，所以说在团队中间必须男女搭配，才能够把我们的团队做得更大！

　　那么第四点就是在不同的时期，用不同的人重复一遍，在不同的时期有不同的人，比如团队建设的初期，我们需要活泼型的人才，因为他在这里大家很开心，能够找到创业的这种童真一般的快乐。但是，在创业的中期团队的中期，需要有两类人，这类人叫做力量型和完美型的人，力量型代表他的执行力非常强，它是非常地刚强，完美型的代表他有魅力，他可以引导大家去前行，或是将产品迭代得更完美。

　　那么在中期的时候呢，力量型和完美型呢啊，就能够去带领着大家把一件事情做得更好。而活泼型的这些伙伴在中期呢，他可能会变变成慢慢的升华，成为力量型和完美型。那么，在我们团队的这个鼎盛时期呢，就需要有一类人，这一类人叫做和平型人才，他要像刘备一样去融合活泼型力量型完美行中间的所有的这些啊一些关系才能够让团队的伙伴能够一起，消除中间的有非常的误会，或者说是有些人觉得自己非常强，有些人觉得非常弱，怎么办呢？和平型人才来确定，所以说这是团队建设的4个法则。

　　第一大梦想带动小梦想；第二呢，放大你的优势，避开你的短板。第三呢男女搭配干活不累，第四，每个阶段都需要不同类型的人才。最后呢，为大家分享团队是两个字，怎么写的呢？团是口才对，是听人说话，所以说呢，是有口才的人对着一群人说话，那一群人去替你干，那么这叫做什么呢？带领团队中间领袖的高级知道就是你要修行自己口才的能力，当然，你也可以加入海兵老师的演说口才班训练！