管理80、90后知多少

    管理80后，你了解他们吗？

    卞志新先生——尊重80、90后的个性

    因为青年人本身可塑性就很强，不同环境下人的表现是会改变的，80、90后也需要继续成长。所以，在针对不同类别的80、90后员工，也有一些管理上的差异。

    

 

    

    

    

    

    

    

    

    

 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

我以自己的亲身经历感受到，（至少对于人力资源管理岗位而言）即便是相同的岗位，在企业发展的不同阶段、在不同的年代，岗位本身也是有发展的，因为我学到了更多的知识、有了更多的历练、得到了更多的经验和教训、以及各种类型的“贵人”相助，所以我会告诉那些富有朝气的年轻同事，个人的发展并不仅仅要通过晋升才能实现，在岗位上每一个阶段的能力成长也同样是在发展，当你拥有足够的能力时，即使所在的企业不能提供合适的发展机会，你还是可以在别的企业寻找到新的机遇，关键是你那时已经准备好了！