自杀式跳槽不可取

　　时光回溯到2013年12月，临近年底，某大型民营企业朱总正在办公室审阅公文，门口传来敲门声，“请进！”门开后见研发部小邱有点腼腆地迎面走来。小邱入职已有两年，口碑不错，朱总也关注到他，因他的专业、做事不张扬的性格和协作精神，公司也正有意栽培他到更高的层次去任职。“有事吗？”朱总和蔼地问小邱，而小邱也一如既往地腼腆，话未出口，脸却已绯红：“嗯，朱总，找您说点事。”说完，从口袋里掏出一页纸，恭敬地递给朱总：“我想辞职，请您批准！”朱总以为听错了：“啥？辞职？”“是！”朱总真有点不相信自己的耳朵，其时，这家大型民营企业正如日中天，是行业的龙头，且研发部门又是公司最倚重的部门，无论是待遇还是职业发展前景，小邱绝没有任何辞职的理由啊。

　　“你干嘛要辞职啊？这不是干得好好的，且公司也待你不薄啊。”

　　“是这样的，朱总，因我父母年龄大了，我又是家中独子，想找一个离家近的工作，好照顾父母。”

　　这个理由任谁也没理由也不忍心反驳，朱总问：“真的？想好了？”小邱说：“是，谢谢公司，也谢谢朱总。”“好吧，容我想想，再答复你。”望着小邱转身而去的背影，朱总陷入了沉思。两天后，尽管公司极力挽留，但小邱还是办理了正式辞职手续。

　　朱总望着案头小邱的辞职信，无非是感谢公司两年的栽培，走到哪都不会忘记公司之类的套话。一个电话把人力资源部经理叫进办公室：“查清楚小邱离职的真正原因。”

　　一个礼拜后，人力资源部吴经理面见朱总：“朱总，小邱的离职主要是因为受不了上司暴躁的脾气。李经理（小邱的上司）人不坏，但就是脾气急了一点，躁了点，稍不顺心，就开口骂人，即便在公共场合也不留情面。小邱进公司的两年，被当面训斥已不下10次，加上小邱性格内向，心有不快，不善向同事倾诉，久而久之积郁心头，最终一走了之。”果然和自己的猜测差不多，想想这位跟着自己八年，还算知根知底的老部下，朱总气不打一处来，操起电话便一通狂训：“我让你改改改，口头改了几年，实质到底改了多少？你这臭脾气，到底还想逼走几位骨干？我今天给你最后通牒，再不改这臭脾气，下一个轮到你卷起铺盖给我走人！”电话那端的李经理也颇有自知之明，加上骨干小邱的离职对他又是一次打击，再不敢有申辩之言：“是是是，老板，我一定改！”

　　两年后，公司年终总结大会，研发部终于扬眉吐气，不但业绩100%达成，也创下了30多个人未流失一人，且下属罕见地齐齐给上司李经理在年度例行考评中点了赞。骨干小邱的离职给了李经理悔过自新的机会，两年的痛改前非，已让他判若两人，真正的有了职业经理人的风范。小邱的离职实实在在成就了一个全新的李经理。

　　而反观小邱，从公司离职后，凭借在大公司的职业经历，很快找到了新单位，但奈何没了老单位的环境和同事间的主动协作文化，工作处处碍手碍脚，无奈之下，又萌生退意。但前路茫茫，不知如何是好，小邱陷入了职业的迷茫期，令他自己也未曾意料……

　　忍不了原单位现实存在的问题（小邱的上司李经理的管理风格），而一时冲动，选择一走了之。但让小邱的上司由此深入反思而改过自新，这种牺牲自己成就他人的做法，是典型的自杀式跳槽，不可取。

　　小邱当时所处的情境，如果处理得当，完全可以做到多方共赢的结局。小邱在李经理手下受到委屈，感觉不爽，完全可以主动找李经理开诚布公地谈一谈自己的感受和想法，李经理能走到大型企业的核心部门任经理，也不会是一个全然不管下属感受的领导。小邱若保持缄默，李经理会误认为自己的方式大家是接受的，而会一直坚持，即便是错误的，因为没有人的“反抗”或“点醒”，也有可能在错误之路一直走下去。也就是说小邱的隐忍或退让，其实让两者之间都得不到任何好处，这不应当是一个职业人应有的态度和做法。

　　如果小邱碰到李经理脾气暴躁这个问题，想到的是逃避，到新单位，若再碰上第二个类似风格的李经理，照样束手无策。若在原单位小邱能以积极心态去面对，并通过自己的努力，让李经理能有所改变，这就好比小邱解决了一个难题，也就累积了经验，即便是跳槽，也是带了长进而走。

　　所以，面对问题，不是选择回避，更不是逃避，而是勇敢地面对它，解决它。只有这种积极应对而非消极回避，才会让我们的职涯旅程越走越精彩。