用软件预测下个辞职的员工这是个笑话

    因为通常招募到顶替的人需要两周到更长的时间，如果管理者可以提前知道打算离开的是谁，岂不妙哉？

    社会习俗在美国意味着，在大多数情况下，当一个员工离开后，管理者只会公告两周。法律上说（除非有一个合同），员工可以无需告知而径直放弃一份工作。（当然，公司可以解雇员工而无需告知。）这就是所谓的任意雇佣，也是大多数工作在美国的运作方式。因为通常招募到顶替的人需要两周到更长的时间，如果管理者可以提前知道打算离开的是谁，岂不妙哉？

    绝对的。它将为企业解决很多问题，让他们做出周全的候选人搜索，甚至让当前员工在离开之前培训他们的替代者。为此，Entelo有了一个新的应用程序，可以预测谁会离职。

    公司应该对此躲得越远越好。

    为什么？因为它不会完美的预测的，并且当人们辞职时，管理者倾向于认为是个人事务。如果人力资源部门将报告扔到经理的桌子上说：“以下3人可能找工作”，你认为接下来会发生什么？

    如果经理是出色的，他或她可能会跟员工谈谈，看看他们是否有什么问题并解决这些问题，从而吸引员工在公司呆得更久。但如果经理是不近人情的，你可能看到的是员工的强烈反对的增加。员工可能因为查看外面的公司而被苛刻对待，仔细监控，甚至解雇，即使他们实际上并没有看。

    优秀的管理者一直与员工有定期会面，以确保一切顺利并解决任何可能的问题。差劲的老板则不需要另一个工具来折磨他们的员工。

    这个App对于那些高兴于获得优秀候选人（他们可能开始也可能没有开始积极找工作）的招聘者来说绝对是有用的，但它不应该被内部人力资源部门用来预测自己公司的未来。相反，尝试以下这些事情吧。

    进行定期的匿名的员工满意度调查。匿名很关键，否则你不能相信结果。但是，人力资源部门应该留意实际的满意度。

    与直接下属举行一对一的会议。管理人员应定期与员工谈论项目和目标，也包括问题。

    帮助员工的职业发展。事实上，很少有人想要永远保持他们目前的工作。几乎每个人都想要向上移动，或者至少相邻部门移动。认识到这一点的管理者可以帮助员工做出转变。如果你的员工相信你会支持他们，当他们认为是时候跳到一个新的机会中去时，他们会让你知道。这会给你和这个App会给出的相同的预先通知，但没有暴力的行为。

    对经理们进行管理方法培训。许多管理者充当领导角色却没有接受任何训练。他们知道如何成为优秀员工，但不是优秀的管理者。你会更有可能保持你的好员工，如果你有很好的经理。培养和开发经理的成本是值得的。