管理资源吧

当前位置:首页 >> 资讯 > >> 人事管理 >> 招聘选拔 > 招错人的结果等于让猪上树

招错人的结果等于让猪上树

    一则笑话:

    有好事者在微博上问了一个问题:

    “如何让猪上树?”

    刚好,又有一HR接招了,给出了四个方案,如下:

    方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;

    方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;

    方案三:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。

    方案四:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。

    这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多HR认为这个不专业!

    于是又有HR给出了另外的方案,如下:

    1、帮猪减肥,让它达到基本标准;

    2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;

    3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;

    4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;

    5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;

    6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;

    7、爬上去就奖励。

    哈哈,这个专业吧!

    掌声在哪里???

    (掌声经久不息)

    停!

    停!

    停!

    有2个问题:

    1、猪真的能上树吗?博主70后,几十年的人生中,无论在现实生活,还是小说杂志,还是电影电视,好像都没见过!ps:神话故事除外哈。

    2、要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?

    真是一句惊醒梦中人啊!

    原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!

    作为HR,看到这则笑话,你想到了什么?

    结论:招错了人,再怎么培训也是枉然!

    这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准!

    为什么是错的!

    1、如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人!

    2、个人特质,基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!

    在这个问题上,史玉柱的经验是:宁可漏过一千,不可错招一个!

    王利芬也曾列举了“把不合适的人招到公司的5大危害”:

    1、耽误了这位员工本人的职业发展;2、团队力量削弱;3、带来工作上环节的不可靠因素;4、带来双方都不愉快;5、增加企业沉没成本。所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。

    关于选错人的成本,计算模型应该是这样的:

    1、直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;

    2、间接成本、损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。

    我们之前曾经核算过,结论是:招错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万!

    回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!

上一篇:毕业生面试调查:77%不关注面试技巧 随机应变成难题
下一篇:优秀招聘:建立完善的员工招聘体系
资讯分类:
推荐阅读
猜你喜欢