一位北京的朋友,是一家外资公司的技术总监,职业经理人兼行业技术专家。由于他所在这家公司被一家国内的上市公司收购,他也归入了这家总部位于西部边疆的上市公司,于是开始两地奔波的职业生涯。前两天,他转了一封经过了保密处理的,与新东家管理人员的往来邮件给我,看得我目瞪口呆。
事情是这样的,这家上市公司的核心产品一直有一个非常大的技术缺陷,困扰了公司十年,现在来了朋友这样的行业知名专家,公司就请他出一个解决方案。这位朋友经过一段时间研究,终于发现了问题,并提出方案,方案中需要采购一个国外生产的关键零部件。他建议采购100件,单件价值4元左右的产品,先做对比实验,再重新设计这个部件。而他们原本自制部件的价格在0.4元左右。
这么简单的一件事,但这家公司管理几百亿资产的副董事长却做了令人完全不解的事情,他觉得国外产品的价格太高,无法接受。于是,把上市公司的技术中心调动起来,按照专家的思路,自己重新又仿制、设计了一套新的替代部件。仿制品根本不入专家的眼,因为不解决问题,于是,专家就拒绝了仿制品。
两个人在邮件中为这件事反复地说,副董事长甚至开始质疑专家的水平。专家生气了,他回复邮件说:“只买100件样品,说白了就是让你开开眼界,你没有见到过好的可靠的东西,怎么能提高?就好像农民造飞机一样自我陶醉吧,接着发明!”
也许就是欠这个,这位副董事长终于让步了。
现在许多企业因为机遇而拥有一定的资源,实际离真正的市场化发展还差得很远,无论是国际视野、行业知识、管理能力,都还很初步,但胃口很大,想做大事。这本也没有什么错,想做事是好现象。就好比刘备,尽管出身平凡,没有根基,没有人马,流离半生,但他想振兴汉室。
想做大事,就不能停留在目前的水平,自高自大,自我中心,完全用以前成功的模式与心态,继续做事。毕竟企业的规模、产品应用的范围、技术水平,都跟以前不同了。
虽然做到空杯心态并不容易,但对一个职业经理人缺少基本信任,因为对400多元的实验性采购存在疑虑,就瞎指挥技术中心,浪费时间与资源,所表现出来的不知孰轻孰重,不知什么是效率与成本控制,就可以看出管理人员的水平,和这家上市公司的管理水平。也不难想象到,为什么一个技术问题,十年的时间也解决不了。在这样一个平台上,在这样的环境中展开工作,职业经理人的难度有多大。
企业并不是上市了,派了管理人员,去读个EMBA镀层金,去出国考察加游玩开个眼界,就能做大做强,就能与国际接轨的。没有真正的现代化管理思维,不了解知识型员工的工作方式,没有扎扎实实做事的心态,无法成功。刘备能三分天下,他靠的是用虚怀若谷的心态,信任和任用诸葛亮这样,有战略眼光、学识和执行能力的合作者。