农民造飞机式的职场困境

　　一位北京的朋友，是一家外资公司的技术总监，职业经理人兼行业技术专家。由于他所在这家公司被一家国内的上市公司收购，他也归入了这家总部位于西部边疆的上市公司，于是开始两地奔波的职业生涯。前两天，他转了一封经过了保密处理的，与新东家管理人员的往来邮件给我，看得我目瞪口呆。

　　事情是这样的，这家上市公司的核心产品一直有一个非常大的技术缺陷，困扰了公司十年，现在来了朋友这样的行业知名专家，公司就请他出一个解决方案。这位朋友经过一段时间研究，终于发现了问题，并提出方案，方案中需要采购一个国外生产的关键零部件。他建议采购100件，单件价值4元左右的产品，先做对比实验，再重新设计这个部件。而他们原本自制部件的价格在0.4元左右。

　　这么简单的一件事，但这家公司管理几百亿资产的副董事长却做了令人完全不解的事情，他觉得国外产品的价格太高，无法接受。于是，把上市公司的技术中心调动起来，按照专家的思路，自己重新又仿制、设计了一套新的替代部件。仿制品根本不入专家的眼，因为不解决问题，于是，专家就拒绝了仿制品。

　　两个人在邮件中为这件事反复地说，副董事长甚至开始质疑专家的水平。专家生气了，他回复邮件说：“只买100件样品，说白了就是让你开开眼界，你没有见到过好的可靠的东西，怎么能提高？就好像农民造飞机一样自我陶醉吧，接着发明！”

　　也许就是欠这个，这位副董事长终于让步了。

　　现在许多企业因为机遇而拥有一定的资源，实际离真正的市场化发展还差得很远，无论是国际视野、行业知识、管理能力，都还很初步，但胃口很大，想做大事。这本也没有什么错，想做事是好现象。就好比刘备，尽管出身平凡，没有根基，没有人马，流离半生，但他想振兴汉室。

　　想做大事，就不能停留在目前的水平，自高自大，自我中心，完全用以前成功的模式与心态，继续做事。毕竟企业的规模、产品应用的范围、技术水平，都跟以前不同了。

　　虽然做到空杯心态并不容易，但对一个职业经理人缺少基本信任，因为对400多元的实验性采购存在疑虑，就瞎指挥技术中心，浪费时间与资源，所表现出来的不知孰轻孰重，不知什么是效率与成本控制，就可以看出管理人员的水平，和这家上市公司的管理水平。也不难想象到，为什么一个技术问题，十年的时间也解决不了。在这样一个平台上，在这样的环境中展开工作，职业经理人的难度有多大。

　　企业并不是上市了，派了管理人员，去读个EMBA镀层金，去出国考察加游玩开个眼界，就能做大做强，就能与国际接轨的。没有真正的现代化管理思维，不了解知识型员工的工作方式，没有扎扎实实做事的心态，无法成功。刘备能三分天下，他靠的是用虚怀若谷的心态，信任和任用诸葛亮这样，有战略眼光、学识和执行能力的合作者。