职场故事：让心境转动环境

　　仁心：替老总背“黑锅”

　　2006 年10 月，我跳槽到沈阳高新技术产业开发区一家化工公司，在检测部担任主管。老总叫潘晖，大我6 岁，是我的学兄。加盟公司后，他亦“司”亦友，和我的感情很深。

　　2007 年4 月的一天上午，常务副总李复明一脸怒色地进了潘晖的办公室，不一会，两人就发生了激烈的争吵。员工们面面相觑，谁也不敢上前劝阻。

　　这时，潘晖打来电话，让我马上去他的办公室。等我走进办公室，潘晖将一张报表甩在我的面前，说：“这张报表是你做的吧？”

　　这是上个月氯化铝的分析报表，我仔细一看，并不是我填写的。我疑惑地说：“潘总……”潘晖扬手打断我的话，用痛心疾首的语气说：“刘部长，我一向器重你，可没想到你对工作这样粗心大意！”我头脑嗡的一下，正要据理力争，李复明插话说：“刘部长，你实话实说，这份报表究竟是不是你做的？”李复明的话反而提醒了我，每天的分析报表我直接交给潘晖，那份报表越看越像是他的字迹。上个月，潘晖曾暗示我将一批氯化铝的分析报告单在误差允许范围内，提高一个百分点，当时我没有改。现在如果我不认下来，无疑会让他陷入被动和尴尬。

　　于是，我违心地承认是我工作的失误。潘晖如释重负，看了我一眼。对李复明说：“李总，这是个偶然事件，公司的绝大部分产品还是合格的，作为主管业务的副总，你应该将更多的精力放在开拓市场上……”李复明冷哼了一声，甩门而出。

　　恢复平静的潘晖拍了拍我的肩膀说：“我没看错人。”我试探着问：“潘总，那份分析报表……”潘晖不以为然地说：“李复明太书生气了。现在市场上根据产品纯度定价，纯度高，销势更旺。”

　　潘晖的话让我无从反驳，毕竟我只是个打工仔，服从老板似乎天经地义。

　　然而，我却因此惹恼了李复明。他不但处处压制我，还常常讥诮我摆不正位置……

　　真心：化解对手的偏见

　　一天，一个同事不小心将数据弄错了，结果，李复明黑着脸将我训斥了一通。在下午的工作例会上，李复明以检测部工作存在问题为由，直截了当地提出要调整主管人选。

　　会后，我越想越不是滋味。作为化学硕士的我，并不愁另谋出路，与其被人撵走，还不如主动辞职体面。就在我写辞呈时，潘晖将我叫到了他的办公室。

　　潘晖听了我的一通抱怨后，若有所思地说：“继元，有一句老话，叫‘愚人除境不除心，智者除心不除境’。工作中无法避免矛盾，全看你如何调整心态，去处理个中关系。”潘晖的话让我心里敞亮，跳槽不是解决问题的根本办法，留下来，用真诚化解李复明的敌意才是最佳办法。

　　在第二天的办公例会上，我主动辞去了检测部主管之职，潘晖提名我担任总经理助理，虽然李复明极力反对，但由于其他副总的支持，我的任命顺利通过。

　　随着身份的改变，我对公司的生产经营有了更多的了解：公司是股份制，潘晖和李复明都是大股东之一，公司的经营权也是由他们二人把持。

　　一天上午，李复明到办公室点将，让一位同事跟他去天津洽谈生意。恰巧，那位同事的爱人生病住院，脱不开身。我感觉这是一个与李复明改善关系的机会，于是主动请缨。李复明愣了一下，答应了。

　　那次天津之行，我和李复明配合默契。合同签订后，客户请我俩吃饭时，由衷地对李复明竖起大拇指，夸奖他强将手下无弱兵。李复明赞许地朝我笑笑，我内心一阵欣喜——这正是我盼望的！

　　在回来的火车上，李复明跟我聊及他的家庭。当我得知他的父亲饱受颈椎病折磨时，我的心里有了主意。几天后，我提着一个水果篮和几盒中**“颈复康”，敲开了李复明的家门。李复明又意外又感动，将我拉到一家酒馆，举起酒杯说：“刘部长，以前我对你有偏见，认为你是潘晖的人……”

　　看着李复明清澈的眼神，我突然萌生了一个念头：自己为何不从中斡旋，让潘晖和李复明和好如初呢！

　　本心：我对老总说“NO”

　　这年10 月的一天，我请潘晖喝茶，试图调解他和李复明之间的矛盾。谁知潘晖却说：“下个月要召开董事会，李复明四处游说董事会成员，现在他连你也想拉拢，这更证明了我的判断：他想将我赶下台，他好坐正。”潘晖告诫我不要和李复明走得太近。我意识到，潘晖对李复明的成见很深，简单的劝说根本无济于事。一个月后，公司董事会如期召开，公司中层干部列席了会议。在会上，李复明突然抛出一份提案，建议董事会考虑在天津筹建一家碳酸锶公司。潘晖敏感地意识到什么，第一个站出来反对。其他的董事有的赞成，有的反对，一时莫衷一是。这时，潘晖点名让我发言。

　　会前，李复明和我沟通过，我是赞同提案的。于是，我字斟句酌地说：“碳酸锶的利润空间相对较大，天津又离北京很近，是人才集中的地方，而且人力成本并不高。我相信，只要重视人才和生产工艺的控制，开发碳酸锶产品一定会成为公司新的经济增长点。”

　　潘晖瞪了我一眼，脸色十分难看。我装着没有看见，心里有些发虚。这样的表态，无疑会使我和潘晖之间产生隔阂，可出于本心，我没有选择。接下来，李复明却受到了鼓舞，条分缕析地介绍碳酸锶的优势。

　　最终，董事会以多数票通过了李复明的开发碳酸锶的提案。董事长当场宣布，由我和李复明负责新公司的筹建工作。

　　会后，我走进潘晖的办公室。潘晖看看我，摇着头说：“继元，我原以为最坏的局面是你不帮我说话。可我没想到你会倒戈一击，去帮李复明，实在太让我失望了！”

　　我认为自己问心无愧，是凭本心说话，而且李复明在这件事上并没有私心，可潘晖却听不进我的解释。

　　坦荡之心：赢得成功赢得友谊

　　碳酸锶项目很快在天津申请立项，并开工建设，李复明任总经理，我任总工程师。2008 年3 月，公司试投产。然而，不管我如何努力，产品仍然很难达到高品质的要求。董事会对我和李复明的工作开始质疑，要求我和李复明回沈阳述职。

　　我意识到，自己虽然理论知识丰富，但欠缺实际经验。也许，另外聘请总工是更明智的选择。于是，在回沈阳述职的前两天，我给潘晖打了一个电话，透露了自己的想法。潘晖动情地说：“继元，我钦佩你以退为进的勇气！”顿了顿，他又说，“我误会你了。当初你赞同李复明的意见，的确是出于本心，没夹杂个人情感。”放下电话，我知道，我和潘晖之间的隔阂已经成了过往云烟。

　　当我在述职会上提出辞呈并建议聘请一个经验丰富的专家任总工扭转生产被动的局面时，潘晖带头鼓掌。一些本来准备责难我的董事，也向我投来了赞许的目光。一场欲来的风**，因为我的主动辞职而轻松化解。

　　不久，公司聘请了一位资深专家担任总工，碳酸锶的质量终于得到稳定的提升。然而，更大的考验还在后头。由于李复明拓展市场心切，导致一笔50 万的款项无法讨回。董事会召开特别会议，一些董事要求李复明引咎辞职。李复明是个炮筒子脾气，会上一时吵得不可开交。

　　这时，潘晖不紧不慢地说：“临阵换人容易，可是谁能保证比李复明更出色？谁能？！”因为潘晖曾是坚定的反对派，他的话很有分量。一位董事说：“潘总，李复明给公司造成了损失，他应该对董事会有个交待。”潘晖沉着地说：“话是这样讲，可你们总得给人家一个将功补过的机会吧！”

　　董事长一锤定音，李复明继续担任常务副总职务。

　　2008 年9 月，公司的生产经营开始赢利。不久，董事会正式任命我为副总经理。

　　2009 年春节期间，我和李复明回沈阳休假。我约潘晖吃饭，李复明也在座。三人相视一笑，泯却过去的是非恩怨。

　　潘晖、李复明和我三个人，曾经过从甚密，也曾心生罅隙，但最终因为心的契合，成为了朋友。这应了那句话：“愚人除境不除心，智者除心不除境。”除去的是私利和狭隘之心，打造的是仁心、真心、本心，更多时候，是没有个人私利的坦荡之心。只有这样，才能赢得友谊，赢得成功！