职场管理者三个必备领导法则

21世纪的今天，职场上的竞争已经变得异常激烈了，如果不能够把握好职场法则，那么唯有被淘汰出局，下面就是管理资源吧小编为大家带来的职场管理者三个必备领导法则，一起来看看吧！

职场管理者三个必备领导法则

一、投入

职场中，一旦存在上下级关系，那么上下级双方都会去评估相互之间的信任程度。例如：

1、能力：他说到的真能做到吗?

2、可靠性：随着时间的推移，他能恪守承诺吗?

3、真诚：他们是否心口如一?

4、介入：除了关心我的工作，他是否还关心我个人?

当衡量你的投入程度时，往往以“你在我身上花了多少时间?”这么一个主要方式去问。

作为一个管理者应该坚持拿出更多的时间给他人，因为这样能让你有更多的机会去了解职工或下级个人情况。

而不仅是他们在工作中的“角色”，通过这第一步，你就可以开始发展“投入”的新实践。

二、存在感

想要成为一个好的管理者，必须了解并融入七个修身阶段：知、止、定、静、安、虑、得。每一步都是一个极为漫长的过程。

当你真正达到了思维的“定”，就能达到真正的“静”；如此，你便处于一种“安”的状态，让你能真正“虑”；当你能真正地思考时，你就能达到自己应该达到的目标。

若要让他人感受到你的存在，必须首先让自己强烈感受到自己的存在，这走向自我意识的心灵旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。

身为一个管理者，应当要做到以下几种：

1、每天花时间去冥想和反思

2、努力在自己和他人心中建立存在感

3、多跟人打交道，在群体场合深入聆听，思考对于群体的新兴含义

4、将所有的行动与你的价值观和人生最高目的联系起来

三、做个倾听者

你的聆听方式在很大程度上反映了你会成为什么样的管理者。

现实中，大多数人根本不去倾听，相反，他们只是“假装”在听，其实只是在等待轮到自己讲话的时刻。

这样态度的内心独白就是“让他们爱唠叨就唠叨去吧，但最终我会一锤定音。”

在做人方面，没有什么能比这种态度更没用、更值得鄙视了，而令人惊奇的是，对于这种“充耳不闻”的做法，那些所谓的“领导者”似乎认为，这种行为不会造成任何代的。

在做人方面，投资于倾听、尊重别人的时间实际上会加强你对他们的影响力!

这说明你参与了，说明你有存在感，说明你足够关心、认可别人对世界认知的价值。

没错，倾听需要时间，而当你倾听时，你会受到影响，但成千上万的有效领导者可以告诉你，倾听一次又一次地让他们避免了令人难以置信的、愚蠢的商业决策。

以上就是管理资源吧小编为大家带来的职场管理者三个必备领导法则，相信掌握了这三种相信你将在管理者的道路上走得更远！