PGC成视频网站新宠 或重构商业模式

　　PGC(ProfessionalGenerated Content专业生产内容视频网站)会为正在承受高版权成本压力的视频网站们重构商业模式么?

　　所谓PGC即是由专业的影视制作人员或机构将其生产的视频内容放到视频网站的开放平台上，与传统购买视频不同的是，视频网站不再向版权方支付版权费用，而是以分成的形式共享广告收入。

　　从2015年初开始，各家视频网站已经逐渐加大对PGC的投入力度，该业务在2015年更是被多家视频网站定位核心业务来发展。先来看看各家对PGC的态度：

　　3月初，腾讯视频宣布启动“惊蛰计划”。该计划将在2015年内签约并重点支持100个优质PGC项目，腾讯视频宣称，随着行业PGC内容优质化的提升及用户认可度的日益增强，行业将迎来春雷乍响式的爆发增长，这是腾讯视频推出“惊蛰计划”的初衷。

　　优酷总裁魏明表示，今年除了以往常见的传统影视内容外，PGC的比重相较以往会大为增加。魏明称，优酷平台上有五种内容来源，第一种是外购内容，第二种是UGC，第三种是优酷自制，第四种是PGC，第五种是优酷和合作伙伴的联合出品。

　　在谈及PGC与自制内容的关系时，魏明透露如果一个自制内容不如PGC节目好，优酷会撤下自制内容，留下PGC内容，这是优酷的平台思维。

　　优酷土豆向我们提供的数据显示，该平台在2014年PGC内容增速超过10倍，并有两个PGC频道播放超过10亿次，用户分成破百万。

　　“优酷土豆还将对PGC业务加大投资力度，探索新型经营模式。”优酷土豆一位工作人员向我们表示。对方透露，在优酷土豆内部，PGC是今年需要重点发展的核心业务之一。

　　计划在2015年押宝PGC业务的并非只有优酷土豆。爱奇艺工作人员告诉我们，该公司内部和视频相关的各条业务线均配备了PGC业务的员工，而且除了个性化的自制频道外，爱奇艺还与影视发行机构、电视台等机构共同拓展PGC业务，爱奇艺为PGC业务取名为“分甘同味”计划，目前已经在综艺、动漫、电影、纪录片、微电影等多个视频细分领域展开。

　　“2014年通过分甘同味计划在爱奇艺上线的电影作品达200多部，分出去的金额已达两千万。影片上映前期，爱奇艺会与合作方一起助力影片推广宣传;影片告别传统院线之后，爱奇艺还将为影片设置电影付费窗口期，并在后期大力协助电影的网络广告售卖，最终以点击及广告收入决定分成，确保其在线上实现名利双收。”爱奇艺工作人员表示。

　　百视通副总裁、风行网CEO罗江春则透露，PGC模式的开放平台与差异化竞争是风行在今年的核心业务之一。他表示，与优酷土豆、爱奇艺不同的是，风行网开放平台会和传统媒体一起经营，而不是像优酷土豆或者爱奇艺那样只是把内容拿上来作为播出渠道，风行会把频道的用户、广告、互动等功能全部开放给合作伙伴，让他们自主运营。

　　“风行网的优势就在于，我们有积累十年的7亿多用户，通过这部分用户的高流量、产生高收益，最后实现与传统媒体、品牌机构的分成。我们跟传统媒体合作时，一定让合作伙伴有收益。如果没有明确满足他们的诉求，合作是不可能长久的。在所有视频网站里面其实真正跟传统媒体合作最深得是风行网，我们是团队跟团队深度合作。我们的开放平台模式更像天猫，在后台可以看到他的用户数、广告量，风行开放平台就是要帮助传统媒体及品牌机构获得更多的新媒体运营能力，实现流量变现。”罗江春如是说。

　　从各家视频网站向我们的表态来看，2015年对PGC内容的重视程度甚至超过了自制内容，究竟是什么导致视频网站们突然一反常态对PGC开始加倍重视呢?我们了解到的原因如下：

　　1、与UGC模式相比，PGC专业性更强，内容的质量和品质更有保证，同时由于采用了分成模式，PGC的运营成本会和UGC持平，但是收入更高。

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　　2、随着版权内容的水涨船高导致视频网站长期无法实现盈利，只是单纯的花高价买版权内容放到网上，只能成为简单的“搬运工”。花高价买内容，再高价卖给广告主的商业模式短期内无法为视频网站带来盈利。

　　3、PGC创造的是与制作发行方共同分成收入的商业模式，这减少了视频网站们购买版权的成本，这与过去通过购买版权再售卖广告的模式相比，是一种颠覆。

　　结论

　　事实上，视频网站在这两年一直在探索购买版权出售广告之外的新盈利方式，无论是曾经风风火火的UGC还是2014年大举投入的自制剧，都是在尝试摆脱目前的商业模式之困，今年大举投入PGC依然是同样的目的，与自制或UGC相比，由于PGC是通过专业人士合作，因此内容上更有保障，但能否通过PGC重新构建视频网站的商业模式，则还有待时间的检验，现在只能说这是一种全新的尝试。