沈博阳谈裁员：糯米网对每一位员工负责

　　糯米网总经理沈博阳 (TechWeb配图)

　　【TechWeb消息】8月11日消息，近期，国内一些团购网站由于发展初期的盲目扩张、疯狂烧钱等问题，纷纷采取“裁员”的做法，希望以此缩减网站的开支。沈博阳在微博中表示，“盲目扩张、恶意挖角，再始乱终弃的企业，不会长久。”

　　上周，团购鼻祖Groupon终于承认，其在中国的合资公司高朋网“正在辞退一些表现不佳的员工”，但并未透露具体的裁员比例，这也使得持续一个月之久的裁员传闻终水落石出。对此，糯米网总经理沈博阳表示，“糯米网自招聘员工的那一天起，就要对他负责任。”

　　在经历了一年多的爆发式增长之后，团购行业的发展正在趋于理性。沈博阳早在七月初就曾提出，团购冬天已到，随即，业内其他大佬也纷纷表示，团购 即将进入“寒冬”，行业的洗牌大潮已然来临，事实上，98%的团购网站已经“名存实亡”。而在沈博阳看来，国内所谓的“千团大战”更像是一个伪命题，因为 中国主流的团购网站中，能被老百姓记住的从来没有超过20家。

　　目前，风险投资界对团购网站乃至整个电商行业正在逐渐失去兴趣，而国内互联网企业赴美上市的窗口可以说已关上大半，因此他们现在在选择投资哪家团购网站时更加理性，非常谨慎。在这种情况下，很多团购网站已经很难融到钱，而对于拿到钱的网站，他们的估值也已经大幅缩水。

　　一方面不能持续的拿到资金，而另一方面，随着行业的恶性竞争，团购网站的毛利率始终不能提高，直接导致盈利能力停滞不前。长时间的入不敷出，使 绝大部分团购网站的资金链命悬一线，而此前大肆宣传“动辄几千人的团队规模”则成为当下花销的重头，因此，“裁员”也成为团购企业过冬的普遍手段。

　　对此，沈博阳表示，目前糯米网是国内唯一一家在所有分站都采用直营模式运营的大型团购网站，这种运营模式使得总部和各地的负责人及工作人员能够 保持着良好的沟通，因此团队稳定性相比其他网站更高。同时，沈博阳非常强调员工的单兵作战能力，目前糯米网的团队有600人左右，和其他一些大型的团购网 站相比，只有他们的1/5甚至1/10。

　　沈博阳反复强调，团购是一场长跑，开始阶段不能跑得太快，不能盲目扩张，只有坚持不懈的按照自己的既定战略行事，平均分配体力，并使自己保持在第一集团，才会有充足的体力在最后的冲刺阶段后发制人，取得最终的胜利。(大力)

　　糯米网总经理沈博阳 (TechWeb配图)

　　【TechWeb消息】8月11日消息，近期，国内一些团购网站由于发展初期的盲目扩张、疯狂烧钱等问题，纷纷采取“裁员”的做法，希望以此缩减网站的开支。沈博阳在微博中表示，“盲目扩张、恶意挖角，再始乱终弃的企业，不会长久。”

　　上周，团购鼻祖Groupon终于承认，其在中国的合资公司高朋网“正在辞退一些表现不佳的员工”，但并未透露具体的裁员比例，这也使得持续一个月之久的裁员传闻终水落石出。对此，糯米网总经理沈博阳表示，“糯米网自招聘员工的那一天起，就要对他负责任。”

　　在经历了一年多的爆发式增长之后，团购行业的发展正在趋于理性。沈博阳早在七月初就曾提出，团购冬天已到，随即，业内其他大佬也纷纷表示，团购 即将进入“寒冬”，行业的洗牌大潮已然来临，事实上，98%的团购网站已经“名存实亡”。而在沈博阳看来，国内所谓的“千团大战”更像是一个伪命题，因为 中国主流的团购网站中，能被老百姓记住的从来没有超过20家。

　　目前，风险投资界对团购网站乃至整个电商行业正在逐渐失去兴趣，而国内互联网企业赴美上市的窗口可以说已关上大半，因此他们现在在选择投资哪家团购网站时更加理性，非常谨慎。在这种情况下，很多团购网站已经很难融到钱，而对于拿到钱的网站，他们的估值也已经大幅缩水。

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　　一方面不能持续的拿到资金，而另一方面，随着行业的恶性竞争，团购网站的毛利率始终不能提高，直接导致盈利能力停滞不前。长时间的入不敷出，使 绝大部分团购网站的资金链命悬一线，而此前大肆宣传“动辄几千人的团队规模”则成为当下花销的重头，因此，“裁员”也成为团购企业过冬的普遍手段。

　　对此，沈博阳表示，目前糯米网是国内唯一一家在所有分站都采用直营模式运营的大型团购网站，这种运营模式使得总部和各地的负责人及工作人员能够 保持着良好的沟通，因此团队稳定性相比其他网站更高。同时，沈博阳非常强调员工的单兵作战能力，目前糯米网的团队有600人左右，和其他一些大型的团购网 站相比，只有他们的1/5甚至1/10。

　　沈博阳反复强调，团购是一场长跑，开始阶段不能跑得太快，不能盲目扩张，只有坚持不懈的按照自己的既定战略行事，平均分配体力，并使自己保持在第一集团，才会有充足的体力在最后的冲刺阶段后发制人，取得最终的胜利。(大力)