PC巨头的转型之旅

　　与Google收购摩托罗拉移动比肩的大新闻，是惠普将于未来8至12周内完成对个人系统集团的战略评估，评估之后可能会剥离或者出售这部分业务。这意味着惠普可能会全面退出消费市场，以便把更多的资源放在企业客户上，在2005年惠普把PC部门与成像及打印部门合并。

　　所以，如果惠普退出消费市场，我们可能将不再会看到惠普的台式机、笔记本、手机、平板电脑甚至打印机，如果惠普把服务器部门也捆绑在一起以增加出售吸引力，那谢天谢地我们也不会再看到惠普的服务器了。作为资深的PC制造商，惠普连续多年保持出货量领先，与戴尔、宏基、联想等厂商分割消费PC市场，已经渗透进无数人的工作生活，我们随时随地都可能会发现惠普的设备，但现在这一切似乎已经快结束了。

　　这一切的原因都只因为惠普前CEO Mark Hurd的离开，而替代他职务的Apotheker之前一直致力于企业市场，所以很理所当然他要为惠普带来变革，个人PC业务在他看来只是拖慢惠普成长的累赘而已。一个形象的比喻是Mark Hurd想要把惠普打造成为苹果，一家在消费市场叱咤风云的伟大公司;而Apotheker则想要把惠普打造成为另一个IBM，所以他也模仿IBM当年剥离破损的个人PC业务，放弃webOS让TouchPad跳水只是附带产物而已。

　　谁会买的个人PC业务?联想收购IBM已经遭够了罪，估计是不太想淌这趟浑水，三星、HTC这样的消费产品厂商倒是不错的买主，拓展PC业务可以帮助他们打造更完整的产业链，惠普多年积累的制造能力更是不可小窥。微软其实也是个不错的买家，尽管他不需要专利，但是可以通过收购惠普像Google收购摩托罗拉一样通吃上下游，除了可以推出微软自家的PC，更可以推出移动通讯产品拓展WP7的市场。

　　不过惠普的个人PC业务可不是街边的水果，这部分业务的估值至少也在100亿美金左右，无论最终的买主是谁都会是一笔大交易。当然也有可能这部分业务只是分拆，但最后不会达成出售协议，即便在企业市场开拓失利也算有条后路。

　　事实上惠普在企业市场已经作出了相当多探索，包括推出医疗、银行等系统的专用软硬件设备，以及企业云计算部分的布局。但是这也并不是一个容易攻陷的堡垒，只能看惠普新任CEO Apotheker的能力了。

　　原文：http://www.xjp.cc/2011-log/08/hp-transformation.html