新浪微博该如何扩张与转型

　　问：如果你是曹国伟，你会如何管理新浪微博的扩张与转型?

　　答(洪波)：新浪是媒体，新浪微博也是媒体，不是说媒体公司就一定做不成社交，而是希望在微博这棵树上长出社交的枝干，再反过来把微博的媒体内核改造成社交内核，然后欣然享用从Twitter到Facebook的估值提升，我不能不说，这是贪心在作祟。

　　微博带给新浪的机会太好了，这让曹国伟的野心也随之空前膨胀。我担心有一天新浪会弄巧成拙，用社交的琐碎慢慢稀释、瓦解微博的媒体性，让曹国伟梦中的那个大泡泡砰然破裂，社交没做成，反倒把原本具有优势的媒体也给毁了。

　　实际上社区型媒体，无论是区域的地方社区还是垂直的兴趣社区、专业社区，在中国有着肥沃的生存土壤，用户在这些社区中，关心内容，关心共同话题，关心核心人物，却不关心用户关系链以及关系链的强弱。在中国近200万个网站中，绝大部分都属于这类社区型媒体网站，这正是新浪微博可以扎根的地方。所以新浪微博的定位，应该是社区型媒体，而不是社交。

　　媒体的价值，必然在广告、营销和品牌塑造，而不是从用户的游戏道具中赚钱。新的社区特性，可以让用户与企业、品牌、产品展开直接对话，但千万不要把这种公共对话当成了社交对话。在社区型媒体中，用户follow某人，是follow一种信息源，这跟在社交网站上加某人为好友，性质完全不同，后者是扩展自己的生活。新浪微博应该做的，是为用户提供更好的信息源的筛选、管理、推荐，提升信息价值，为企业提供更好的营销工具和分析工具，提升营销价值。

　　新浪微博应避免介入用户的私生活，避免让自己成为社交通信工具。因为在这方面，对手很强，新浪毫无经验和资源。相反，过多的私生活公开化，必定冲淡微博的核心媒体价值。