公司被收购后应有的觉悟

　　昨天看到一个很有意思的大新闻，TechCrunch的创始人与主编Michael Arrington将会离职，作者MG SIEGLER在TechCrunch发表文章指责AOL对TechCrunch干预过多，违背了当初收购TechCrunch时保持编辑独立性的承诺，稍后Michael Arringto也自己对整个事件进行了说明。

　　一个相关的新闻是，2010年9月底AOL宣布完成对TechCrunch，曾经向编辑团队承诺保持编辑独立性，但现在看起来AOL将会加强对 TechCrunch的控制，而Michael Arringto很可能被踢出去，当然转机在于编辑团队是否愿意跟他站在一起，与读者的呼声一起向AOL示威。

　　类似这样的争议无处不在，AOL之前还因为将旗下Engadget的中文编辑团队给Fire掉引发争议，雅虎收购了Flickr、 Delicious，Google收购了FeedBurner，新闻集团收购了MySpace。无数这样失败的收购，外界都会下意识地被认为是新东家对原有团队干预过度，而往往两年内创始团队的离职又会佐证这一说法，但事实上可能没有这么简单。

　　科技圈或者说企业界也像生物界一样，不断吞噬弱小的生物来维持自己的生存乃至扩张，所以我们可以看到不断有创业项目、科技公司被更大更有钱的公司收购。在收购发生时新东家为了促成收购往往都会作出一些承诺，但无论收购者还是被收购者都知道这些承诺不会被落在合同条款里，事实上大多数被并购的公司团队的排外性都是极其严重的，在这种情况下出于整体利益进行清洗几乎是在所难免的，这时候创始团队就会出来开始吐槽新东家了，这样的戏码几乎无时无刻上演着。

　　当收购完成，新东家就是原有公司的所有者，他可以按照自己的意愿做任何事情甚至关闭这家公司，Google最喜欢做的事情就是收购一家商业公司然后将服务免费，当然出于保护投资的角度他们会尽量保持过渡的平顺。收购后的公司将成为新公司中的一员，他不再是单打独斗所以需要很多的合作与融合，需要输出、输入各种资源，在收购者看来这样的事情无比合理，不然他为什么要收购?

　　但在创始团队看来这损害了他们的利益，创始团队与收购者的纷争往往因此而生，不论他们的争论最终落在了哪里，但是对于项目与产品的推进都会变得消极，这也是为何大多数被收购的项目活得都不太好。

　　对于那些优秀的创始团队，如果你们想要按照自己的步调继续前进，那么不要让任何公司、机构有控制全局的机会，这并不是鼓励大家去盲目掌握控制权，很多时候决策的权利会成为前进的最大保障。如果你们很缺钱，团队成员也很需要钱，如果你们选择了被收购套现傍大款，那么你们就要有流血牺牲有一天退出的心理准备，毕竟世界上总是没有两全其美的事情。

　　原文地址：XJP的碎碎念