微信要盈利，得尽快下手

　　微信突破3亿用户大关，业内一片哗然。淘宝鬼脚七在一条微博中指出“所有给新浪微博出主意让其盈利的人，其实都是新浪微博的敌人。腾讯微信的敌人现在在做同样的事情，但愿张小龙和pony马不要上当!”，大概意思也是劝告微信别上了竞争对手的当。

　　我不这么认为。腾讯孵化出来的微信天生就有企鹅基因，其盈利模式或多或少都有点QQ的味道，因而，微信不会盈利模式不清晰，至今仍在苦苦摸索。反倒是出生媒体的新浪微博，一开始就陷入了思维怪圈，加上公司内部的互相扯皮，导致错失了选择盈利时间点的良机。新浪微博一推出微博广告即遭到用户抵制，归根到底还是因为中了互联网商业模式之毒，至今余毒未清。依靠免费的产品服务圈足用户之后再考虑盈利模式的做法，整个行业都已经骑虎难下，而增值服务就成了一根救命稻草，成与不成就看造化了。所以说，微信要盈利反而得尽快下手，千万别学新浪微博犹豫不决，反正玩来玩去就那么些赚钱的套路，早点让用户习惯好过一推出就让用户不习惯。

　　盈利模式是从产品设计开始就应该考虑。3亿用户的微信已执牛耳，不如尽快把盈利点执行到位。盈利模式不需要酝酿，不清楚盈利模式而靠产品来试出用户口味等同于赌博。很显然，遵循规则的微信已经站在了收获硕果的时间点上，先把能够得着的果子先摘下来才是当务之急。

　　微信毫无疑问能够盈利的点有两个，第一个是游戏、第二个是用户服务。

　　微信建立游戏平台是早有布局之事，腾讯于2012年收购已经尝试推出手机社交游戏平台的KakaoTalk，擅长复制的腾讯粘帖游戏增值服务也在情理之中。

　　此外，QQ的用户增值服务搬到微信上可以从微信群和表情贴图入手，微信4.5正式版推出的百人微群普及邀请活动就是为后期的盈利布局。而针对企业用户推出的公众平台增值服务则侧重于存储和广告推送。当然，O2O这条路并不好走，微信会员卡还在抓大放小，先从线下品牌连锁商家入手，既在试错也在教育市场。做 CRM遇到的线下推广难题，对于腾讯而言还只是个过程，太早断定其运营能力不佳略显不妥。收购CRM服务商可以更好地完善微信的产品服务，这并不代表腾讯会通吃整个产业，做减法是一种难为可贵，拿来为我所用是一种策略。因而，微信靠谱的盈利点已经非常清晰，往大的方向讲都是靠增值服务收费。接下来也没人能阻挡得了微信的盈利道路，这点魄力pony还是有的。

　　微信要盈利真得尽快下手，虽说团队的意向是把微信打造成一个生态系统，而不是一个帝国。但腾讯内部派系攀附微信这个高富帅的心思早已昭然若揭，若不先让自己学会赚钱，这以后还得养着一帮亲戚，微信的压力相信一点也不比现在的微博小。站着说微信不该盈利的都是不腰疼的，玩微信的人都知道早晚有一天是要收费的。在用户玩得不亦乐乎，粘性已产生作用的情况下，果断推出盈利服务就是抓准了时机。微信还在把脉，等待下手的那一刻。