从UGC到UCC：网易五道口沙龙谈兴趣图谱

　　网易科技讯 1月17日消息，网易科技“五道口沙龙”第12期“从UGC到UCC”15日在北京举行，我们为您送上全程图文实录。以下是网易科技做开场介绍。

　　主持人：各位网易科技的朋友们大家好!欢迎大家在马上就要过年，在年前这么紧张的日子里还能齐聚一堂，来到我们海淀区清华科技园楼下的彩虹酒吧，现在叫印象空间酒吧，参加五道口沙龙的第12期。第12期我们想了一个很特殊的名字，“从UGC到UCC”，很多人看成UGG了，这里面我们肯定会给大家做解释，因为我们毕竟是给大家新创出一个概念，或者我们新造的一个名词，我们要在接下来的时间当中为大家解释，为什么我们要造出这么一个名词，跟大家说一类，其实大家可能早就熟悉了的网站，长得很像Pinterest的网站。

　　我们新创出来的名词UCC，是上周三的晚上，我跟高阳同学聊天的时候，我们一起想出这么一个概念，以前五道口沙龙在做各种各样类型网站的时候，从来没有想过今天的主题叫做Twitter类或Tumblr类的网站，直接叫轻博客或者社会化问答这样，但是本期要讨论的是Pinterest的网站，我们发现很难为这类网站下定义，到底是什么没有人能讲得清楚，可以是一个大家从网上剪切一个东西，粘贴过去在线剪贴版，可以是时尚达人，他要晒自己的妆术，故意拍一些照片给大家展示。也可能是推销母婴用品，给大家展示母婴用品，在上面挂接一些电子商务的平台。总之一个小小的瀑布流版式当中蕴含了无限的可能性。我们起这个名字的时候，不得不从里面寻找一些共同点。

　　一开始我们想到第一个名字，兴趣图谱，我知道今天这里的另外一位来自花瓣网的刘平阳，他说可以把他们的网站成为兴趣图谱这样的网站，这是跟社交图谱相对的，社交网络当中基于人与人之间的关系，比如说我的同学，我的同事这样的关系来构建的社交网络。兴趣图谱是基于一定的兴趣，比如说我们听同一首歌，看同一张图，或者有同样的兴趣爱好来构建这样的社交网络。如果我们拿它来作为Pinterest网站定义的话，我们想到一个例子豆瓣，就是基于一本书，一部电影，所以它没有办法概括我们的含义，我们没有办法，只能一点一点的想。像这种，我们看到所有的人都在网上为大家提供内容的网站，是由用户创造内容投到网上，与大家分享的网站，大家有一个名词叫UGC，用户创造的内容，最早是论坛社区，后来是博客，后来视频网站，到轻博客，一直到现在传承下来的UGC。UGC的核心是需要跟用户来产生内容，而不是我们提供内容，如何把这个方式变得更加简单，让用户更加简介的，更有利于用户创造内容。这里面的一个手段，就是要降低用户的使用门槛，要让它共享内容变得更加方便，最方便的方式是什么?就是点一下鼠标，如果拍完照上传140字的微博确实很方便，但是还有更方便就是简单的点一下小红心，所以Facebook出来了，更加降低我们普通用户创造内容，分享内容的门槛。用户本身不是内容的作者，变成一个内容的传播者，内容的收集者，我们可以把这样的内容叫做用户采集内容，所以就是UCC。

　　我们说了这么多，我们现在把国内做得像Pinterest的网站都请过来了，首先给大家介绍来到现场的各位嘉宾，分别是花瓣网的CEO刘平阳先生;辣妈说的CEO董大明;迷尚网产品总监孙卯辰;正在做马上要上线的麦兜网CEO李昂;我们的特约评论员，刚才介绍过PE.VC营销经理高阳同学。

　　以下是现场问答环节实录:

　　提问：从使用的角度出发，如果我用了十个月，我贴上的图片能不能自动导成一个杂志贴，有没有办法做到?

　　刘平阳(花瓣网CEO)：我觉得这是一个技术问题，从技术的角度上来讲，这个其实一点都不困难。

　　主持人：像他刚才说的这个，你们之前考虑过吗?

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　　刘平阳：说实话，Pinterest这个产品，花瓣这个产品最重要的是要保证它的轻跟薄，所以额外的这些附加功能，我们宁愿开放我们的API让第三方来实现，我们不会自己做这个事。

　　主持人：现在开放API是自然而然的事情，又拍本身是有的?

　　刘平阳：我们有。

　　主持人：花瓣如果开放API，估计一下大概什么样的方式会涌现出来。

　　刘平阳：技术的准备角度来说，我们已经做好了，这一块儿目前没有任何运营的计划。

　　提问：我今天其实是冲着刘平阳来的，我是他的粉丝，我原来就是又拍网的用户，我还是VIP注册用户，一直使用他们的网站，原来加过，但是加了说了一句话就再也没有联系过，因为我觉得我是一个小人物。刚才说的技术问题，又拍的技术是同类商品中非常强的，现在产品完成度上来讲，花瓣的完成度也是非常好的。

　　今天我来到这里，突然有一种似曾相识的感觉，我发现一年之前，类似的事情已经发生过一次了，已经发生过的事情总是不断的发生。一年之前有一个许朝军的人横空出世，向我们兜售了轻博客的概念，很多人都被忽悠住了，下一步一定是轻博客的热潮。但是后来一年之后，事实并不是如此发生的。

　　刚才开场的时候主持人说，我们基本上把Pinterest类似模式的网站都请到了这里，但是实际上在我印象中，国内做Pinterest网站有至少不下20家，还有刚才提到的美丽说蘑菇街等等等等，这个事情让我们直接联想到之前轻博客的浪潮，团购浪潮，Twitter浪潮，所以我敢大胆的说，一年之后，当我们这批人再聚首，重新来聊天，谈论这件事情的时候，肯定一年之后，在座的几位嘉宾里面一定有人不再坚持做这件事情了。

　　开场的时候嘀咕的老大说了，很关心巨头的动向，在Pinterest模式火爆之后，新浪微博很快的做了，我非常怀疑一点，在三个月之内，或者半年之内，新浪微博是不是会推出类似于Pinterest的产品，所以我的第一个问题，如果巨头推出这样的产品，在座的几位如何应对。

　　兴趣图谱这个概念并不是一个新的概念，它其实一直就存在，所以我并不觉得Pinterest是一个用来解决兴趣图谱这个需求的最佳的或者说唯一的方案，实际上我并不觉得Pinterest是一个新的模式。Pinterest到底是什么，刚才刘平阳说Pinterest就是花瓣，花瓣就是 Pinterest。事实上这里每一位对Pinterest到底是什么，每个人都有不同的意见，相信没有一个人敢说自己真正理解Pinterest是什么。我觉得Pinterest并不是一个新的模式，其实只是一种视觉上的展现方式，瀑布式的拼上取得视觉展现方式，这种方式对于图片的展示是非常新颖，给人带来绝佳体验的方式。另外一方面，Pinterest是一种采集的模式，新的内容传播模式，但是这个东西并不是一个新的商业模式，或者是一个新的图谱，这种商业模式本来就存在。到底Pinterest能做什么样的东西我们什么都不知道。

　　董大明(辣妈说的CEO)：在这里我先说一下，其实大家不要把辣妈说看成纯粹的Pinterest，因为辣妈说的定位是很垂直细分的，关注在母婴这个品类上，做的是年轻妈妈时尚购物的分享，我们团队对于这件事情来看，我们要一步一步踏实的做好用户体验，至于你刚才问的新浪做了怎么办?首先我相信新浪目前阶段还不会进入这块市场，如果他做的话，任何公司和任何事情在做的时候，其实都会有这个风险，只不过看他要付出多少代价来达到小快灵，以及行业经验，这些都是需要积累的，任何公司要做出变化都要付出代价。

　　孙卯辰：我能不能问你一个问题，我觉得你很适合做产品。

　　提问：我就是做产品的。

　　孙卯辰：我很看好你，散会之后你可以找我单聊一下，因为我个人经历简单概括，之前就是瞎折腾，折腾着玩，从运营的角度切入互联网的，接下来是做产品，现在加入这个团队既做运营，又做产品，所以我觉得你做产品要有定力，不管外面风起云涌，这个概念，那个概念，可能有一些幕后的炒手，做产品的话，首先要有自己的判断。咱俩很有共同点，刚才我PPT上已经写了，我不觉得Pinterest是一个商业模式，只是一个展示功能。对于你刚才的问题，巨头做怎么办?他做他的，我只能说他做了，我低着头继续做我的事。迷尚网的定位很清楚了，我们在聚集一些懂得生活，加一个形容词，我会加一个慢生活，懂得享受生活品位的东西，这是Pinterest的精髓，它是一个原汁原味的精髓。所以你看国内长得像Pinterest的有很多站，我们是最不像的。我给你推荐一本书，现在在亚马逊卖得比较火，某一个邮电出版社翻译过来了，刚上来第几页的时候，有一个图表，不管你做什么，实际上我们现在可能局外人更多看得是一个表像，但是我们的核心，你是谁，哪些是你不做的，哪些是你不要做的，不管别人怎么流动，我不管，我只关心我是谁，新浪做，我知道了，没了，谢谢!

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　　刘平阳：首先感谢一下你对又拍的支持，我知道你用我们的发了不少图片，我们线下可以好好交流。这个问题，你在做一件事情，前怕狼，后怕虎，所有事情就不用做了，不管做什么事情，包括我们自己的体验也好，适应用户的需求，用户的价值做出来，就OK了。不用去担心腾讯做了怎么办，新浪做了怎么办，如果这是一个好的东西，他们一定会做。

　　高阳：我应该跟提问者比较熟，他提问的时候都没有自我介绍，我帮大家介绍一下，沈振宇，他之前做过一个图虫网，一个摄影社区，我们之前交流还是满得多，他自己毕业之后一直在创业这一块儿有很多的想法，大家一块儿交流，因为像我是在圈里，我也折腾比较多的这种，我自己也在参与比较多的项目，对于创业这一块儿，我自己跟很多的朋友在交流，嘉宾中李昂，孙卯辰，书航这些都很早就认识。我记得之前看大公司做什么，国外有一个相对来说比较明显的例子，之前很多人问他们，微软做了怎么办?也问了类似的问题，大家坚持就OK了。震宇后面Pinterest的问题，我也做了一个简单的PPT，可能有一些地方能做一些解说，我们之后可以做更多的交流。

　　李昂：我听了这么多话，只是听到了三个问题，第一个问题，我们是做6个月，一年之后还做吗?我不知道别的团队，我就知道我们团队，我们团队是照着第一去的，肯定会继续做下去的，因为我就是社交狂人。第二个问题，Pinterest模式，国内只有像花瓣，迷尚，还有我们几家属于Pinterest模式，其他的像美丽说，蘑菇街，他们都是属于往这边靠，为了拿融资，把自己包装了而已，他们那种电商不是纯正的 Pinterest模式。

　　其次，巨头在做怎么办?Pinterest模式是一个社交网络，有些巨头像百度没有社交基因，再怎么做也做不好，必须要具有非常强烈的社交基因的人去做才能做好这件事情。还有像现有的社交巨头，人人网，新浪微博，豆瓣，他不可能把整个网改版来做 Pinterest，所以我们不怕。还有线下非互联网的做这个事情，因为互联网产品是面临普通大众用户的，所以我们不怕这件事情。有一个笑话，腾讯也做投资了，VC们不也还在做吗，我的回答就是这些，谢谢!

　　主持人：刚才现场的几位嘉宾都给了很真诚的回答，我刚才费尽了力气想要让嘀咕网的李总来回答这个问题，但是现在还没有联上，我们一定会把这个问题转给他，你一定会听到他的答复。你现在听完这些人对你问题的回答，你自己有没有什么补充的话要说。

　　提问：很不好意思，我刚才太紧张了，问错问题了。对于一个创业者来说，巨头做不做这个问题是一个伪命题，我们觉得这个事情有用，有价值就去做，我自己一直是这个看法，我不应该提这个很没有水平的问题，抱歉。因为我原来做的产品跟刘平阳做的东西很类似，差别来说，刘平阳的东西更加大众一些，我做的更加追求原创内容，所以在刘平阳开始做花瓣之后，我也关注了Pinterest，我发现Pinterest模式非常鼓励用户采集，用户分享，用户传播的行为，我想知道，在原创和传播这两种模式当中，你们是怎么看的，因为我觉得对于一个网站来说，如果只有传播，没有原创内容会有很大的问题，我们都看到新浪微博上有很多热门的图片被转了一次又一次，你第一次看的时候觉得很新鲜，第二次看的时候觉得这张我看过了，之后再看觉得谁又上传这个图片。我发现国外著名的图片不断不断的传播，我看了一个星期之后，就很少再看到新的图片了。由于国外的图片水平远远高于国内的图片水平，很多Pinterest类的网站，图片里面相当一部分是国外的图片，用户传播的时候，跟这个内容本身没有什么关系，你去回复他也缺乏动力，因为这个不是他原创的，新的内容很难涌现出来。今天的主题是UGC到UCC，这两个东西不是从什么到什么，也不是说原来的已经废气了，出来一个新的东西，UGC和UCC是不可切分的两个事情，这两个事情你们觉得应该如何平衡，或者说你们如何来面对网站里面很少有原创，绝大多数都是转发的问题。

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　　董大明：关于UGC和UCC的问题，在辣妈说的网站上是同时存在的，我们对于内容的建设，我们希望引导和影响用户去贡献对于我们这个人群来说，有价值的内容，这个内容可能是他生活点滴，也可能是他喜欢的某一类商品或者图片。其实这些内容怎么来?解决了很多做浏览器的插件，都解决了一个问题，信息的来源应该更方便。我们还要解决另外一个问题，内容质量的优化和提炼这方面，我们要从官方上来说，会引导用户，包括官方自己也会做一些引导。再进一步来说，其实对于辣妈说来说，不仅仅想解决用户物质需求方面的东西，其实也需要有精神层面的，妈妈需要针对她的孩子和家庭有文化的传播，需要知道这个东西到底为什么适合他们家孩子，这一块儿的东西需要我们进一步的，运营的过程当中需要进一步提炼的，至于产品形态，我们已经在进一步规划中了。

　　主持人：我们刚才的一个问题是这样的，有一位比较热心的观众跟我们讲，他的一个担心，对于Pinterest这类网站的担心，担忧这类网站上会比较缺少个人原创的内容，就会多一些大家经常在粘点上转贴来自其他网站的内容，对于这样的问题，这是一个很严重的事情吗?或者说应该怎样解决这样的事情?

　　黄晓韬：我的看法是这样的，我认为Pinterest的出现，如果Pinterest不能和社交性的所区分的话，对用户来说，是一点意义都没有，这是我的看法。对于Facebook这种社区，用户的分享事实上已经达到很好的平衡，如果还是在这个领域，第一步是根本不需要其他社交的产品，Twitter是公开的，非隐私的UGC的分享，如果只有Pinterest，对于用户那边肯定认为，Pinterest和他平常使用微博是完全不一样的功能。这次发明一个很好的词UCC，我一开始还以为我OUT了，这是什么词。我觉得其实他对于普通人生活来说，原创和收集，不能说哪个更多或者更少，需求的产物，Pinterest刚好是一个强势，落在Facebook和Twitter的弱项里面，是公开的，但是又不是以用户信息为主要的卖点的产品，填补了普通人线上生活的空缺。所以我不认为UCC和UGC的冲突问题，而是UGC和UCC本身不是普通的网民生活中，他都会用到的东西，而且UGC之前很弱，可以弥补这个空缺，所以我是这样看的。

　　孙卯辰：UGC这个词，我更多的印象是和绩效挂钩的，所以我觉得这是很虚的概念，它的概念更多的是一种指标，来表明一个网站的活跃度，对用户的黏性，可能UCC是收集，假设人人网现在加了几个功能，打一个UCC的噱头，我们是不是也说它是UCC的东西，这个问题是值得思考的。我觉得这种表层的小功能，来看你的网站抓的哪部分用户，它有什么需求，它玩爽了就OK了，UCC是很虚的东西，可能是一些和资本层面上讲的，抛的故事，我不太喜欢。

　　主持人：英雄所见略同，刚才上一个问题的时候，他可能就对你比较有共同语言，这个问题继续有共同语言，看来是越来越想挖你了。其实我们这里面之所以要做出来一个用户采集，或者我们把那个C定义为Copy也可以，可能更符合中国的国情，并不是信息的来源，原创者，而是一个转载的渠道，这也是符合现实，对于现在出现的这几种网站的概括，可以概括出他们的共同特点。大家在上面是用一种更简单的方式去复制信息，促进信息的传播，所以说这个东西跟UGC本身并不是冲突的东西，传播和复制的过程，同时也在产生新的内容，所以这个C还是包含在UGC当中，大家是不是可以从这个角度理解这个概念。

　　刘平阳：UCC这三个字总的来是说满好的，你可以把UCC理解成为另外一种UCC的模式，或者一种方式和方法，它的出发点我前面其实也提到了，我就问你三个问题，你如果同意的话，我这个问题就回答你了。第一，每个人都有自己的兴趣爱好，这一点同意吧。第二点，你有了兴趣爱好，都渴望跟别人交流，相同的人去交流。第三点，每个人都有好奇心去发现一些新的东西，这个就是花瓣的出发点。

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　　提问：问题是如果你的社区里面传播内容，原创的很少，都是传播的老的东西，那怎么办?事实上我同意肯定传播有非常大的需求，产生很大的需求，如果社区里只有这些东西怎么办?

　　刘平阳：我恰恰认为这正是花瓣的魅力所在。

　　高阳：其实对于原创跟你传播的是之前的图片，原创的内容来说，类似Pinterest这类网站，我待会儿的PPT中，可能会讲到这一点，这一类网站，它满足了用户这样一个需求，用户很方便的去采集其他的这一类图片，把它收集。让用户原创内容的成本，跟为什么Pinterest在这么短的时间内，用户一下膨胀这么快。Twitter积累了从2007年到2010年三年的时间，2010年到2011年这个时间段爆发。Pinterest应该是去年，2010年5月份开始做，2011年很快的爆发，很快把内容收集，用户很内在的，有关本身产品能承载怎样的内容有很大的关系，我待会儿可能也会讲到，它产品中最有魅力的三个点。

　　主持人：其实我感觉像你本人，你在做这个图虫的时候，是不是已经遇到了这个问题，所以你才这么着急的跟大家提出来，你认为它确实是一个问题。

　　回答：为了图虫的话我今天可能就不敢来，我不太敢于在同行竞争的情况下跟同行发起很尖锐的问题，我现在做的事情跟这个没有太多的关联，我是一个身外的角色，敢于问这个问题。

　　主持人：这是五道口沙龙的特色，我们比较喜欢让发生冲突的各方都过来，互相听听对方的意见。感兴趣的话，可以翻翻之前的沙龙节目，我们曾经让某一个网站的客户跟这个网站的运营商直接坐在一起对接，也碰撞出很有意思的东西，让我们知道最底层小客户的需求是什么。你觉得大家经常传重复的内容是一个问题，比如说微博上发生这么多僵尸帐户，一上来几百万，几千万的粉丝，但是传播的没有什么东西，没有什么意义的新东西，全都是传的旧东西。这样的问题你会很担心它导致这个人气下降吗?

　　回答：这是各有利弊，有一句话说，第一个用花来比喻美丽的人是天才，第二个用花来比喻美丽的人是庸才，第三个用花来比喻美丽的人是蠢材。当我第一次看到的时候，第二次感到的时候，适度的内容看到三次的时候，在微博上觉得这是热门话题，比如我昨天一天在微博上看到了20条关于刘丽丽的微博，通过这种适度的重复，我可以了解哪些东西是热门的东西，这种重复是有益的。如果这种重复到了一百次，两百次，每天微博上都会看到这样的内容，或者这个星期能看到这个内容，下个星期还看到，两个月之后还在看到，这个问题就是一个问题了，因为这时候我会发觉，我很少能够看到新的内容了。Pinterest这样的模式一开始能有快速的爆发，很多时候是用户第一次使用这个产品时候的新鲜感，如何延续这种新鲜感，把新鲜感始终保持下去，这是产品长期生存所必须面临的问题。不断重复之后，用户很难保持长久的热情，所以我对Pinterest的担心，用户第一个月来看Pinterest，非常好看的图片，结果半年之后，看到的还是一样的，会是怎样的问题?

　　提问：最近Quora出了一个Board，几乎都是旧的内容，你拿过来的链接肯定都是旧的，要做结合的，Board基于他的拷贝，可以在这一块儿把旧的内容都拿过来，这个Board大家怎么理解?

　　回答：做微博的有关冷笑话和新浪微博草根类是相同的，当初我们觉得这些根本没有用，到最后我们观察了一个数据，UGC，原创内容，我觉得没有什么旧和新，每个人看的东西都不是全部，只要把这些内容聚合到了一块儿，用户感兴趣以后会发现很多内容。冷笑话为什么火呢?因为他把所有内容都聚集到一块儿了，现在冷笑话的传播量，各种的内容都在重复，让用户去看，并不是段子都是一样的，重复性太强了，用户的活跃度就会下降。现在的网站，原创性是很重要的，搜狐微博，一个用户也只是一个时期，用了两个月，让用户有这个内容可看，我们现在一看明星不行了，就去做媒体。

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　　主持人：总之还是要强调这一类聚合的服务当中一个原创内容的重要性，其实我想说的一点是什么呢?真正对于Pinterest，曾经有人对 Pinterest这个网站本身做过访谈，他的用户进行过访谈，很多他的用户是女性，家庭主妇那种类型的。其中有一个人怎么说呢?我在Pinterest 上就是能看到在Twitter和Facebook，上不同的内容，因为Twitter和Facebook是既有图又有文字，而且是文字居多，Pinterest只能有图。国内的微博是一个大杂烩，有专门做图片的，新浪微博里面有这么一个板块做的是图，国内并不像国外网站分工这么明确，而且 Pinterest本身必须要面对轻博客的威胁。

　　提问：刚才提到关于原创和内容提供这个问题，国内比较缺乏原创的氛围，很大程度上，在座各位的网站，可能大部分都是靠内容运营人员来进行内容提供的，迷尚网比较注重图片的品位和精品这方面，我们大家都知道，大部分网站流量是靠极少一部分的忠实用户提供的，面对忠实用户，忠实用户对网站内容更新是有一定要求的。内容更新和图片质量上，迷尚网是怎么解决这个问题的呢?

　　主持人：你们是不是还是有专业的人员帮你们筛选东西?

　　孙卯辰：这个问题首先我们现在是一个创业团队，也是刚开始的，实际上每个网站刚开始都是核心的种子用户，一个种子用户在里面活跃，氛围很重要的，如果你的氛围把控好的话，实际上是一个金字塔形，还是一个金字塔形，这个塔尖OK的话，接下来砸一些其他资源引进来，实际上DNA已经成形了。虽然大家现在看国内各个O的网站长得挺像的，实际上不同的团队，不同的领导者，不同氛围去做，通过不同资源区引导，做的东西是各走各的路，互不干扰的，我和平阳哥在这边聊得很开，实际上已经能够看出来，我们是没有什么直接对冲的，我们方向实际上不一样。如果你喜欢我们网站的调性的话，可能长时间选择这个，又拍的技术比较强，如果你想快速找到比较漂亮的图片，那边更适合，我们现在在做社区。不知道你之前有没有运营过社区，如果你运营过，常规的手段，各个大公司做一些新产品的时候，用百度搜一搜，看看怎么实现种子期的氛围的，这些手段是很常规的。

　　提问：我的问题很简单，听了刚才各位讲的，感觉还是辣妈网的模式一目了然，给人感觉不错了，我想问一下辣妈网，咱们这一块儿什么时候需要融钱了，这些融资，融到这些资是用来干什么的。第三点，对于用户数据安全，你这边怎么进行处理的?

　　董大明：对于我们团队目前的情况来看，我们现在还是创始人自己在花钱来做这个事情，当然我们知道，这个事情如果想按照我们设计的那种既定目标的话，可能还是需要一些资本的补充，当然如果没有资本的话，我们就调整一下目标，按照我们既有的商业模式做一些盈利方面的考虑。

　　第二个问题怎么花，在整个创业过程中，团队的建设，包括设计运营，推广都需要花钱，因为我们这个团队的基因，我们公司叫微元创新，就是微小，细微，点滴做好，所以我们知道这个钱什么地方该花，什么地方不该花。

　　第三个数据安全，这个问题我的看法，因为我是做技术的，技术手段上来说，做一些加密，保证了一些基本的数据安全，但是实际上对于黑客来说，根本就不是什么安全性的东西，对于网站来说，我们肯定会尽量的做好用户数据方面的保密，但实际上，我们目前来说，在我们这儿的交易，我们现在没有交易，所以对数据安全上来说，应该是问题不太大的。

　　提问：我想问一下花瓣网的刘总，刚才您在分享的时候提到了一个问题，如果让用户愿意产生这个内容，这个问题提到了一句没有说完，刘总这边有没有已经找到一个很好的方法，让用户愿意提供这种优质的内容，如果找到的话能不能跟我们分享一下，如果没有找到的话，能不能谈谈您做的一些探索或者有什么研究或者发现?

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　　刘平阳：这个问题我刚才在前面问震宇的时候问了三个问题，让用户主动贡献内容的动力所在，其实这不是一个新的需求，这是已经存在的需求，就像我们小时候收集一些邮票，也会收集一些香烟的盒子，把它采集起来，还有收集一些机器人的娃娃之类的东西。这个需求已经本来就在了，我们现在做的事情只不过是把它数字化，它的动力本来就有。花瓣在出来以后，我们现在的情况，用户的贡献形式非常高，我们现在几乎没有编辑，说实在的，在杭州也招不到好的编辑和内容运营的人才，今天借这个机会，看看北京的朋友有没有人愿意加入花瓣，可以给我发邮件。

　　主持人：看来现场招聘的劲头非常猛，现场各位如果要是听着听着就觉得他们当中某一个很靠谱的话，会后有很充足的时间跟嘉宾进行交流，最后一个问题。

　　提问：非常激动，终于抢到话筒，我是做产品的，刚才大家都说了，Pinterest产品的展现形式，还有功能，用户的行为，可是我最想问的，这种模式到底是满足了用户的什么需求，用户为什么想要去用它，这就是我的问题?

　　刘平阳：刚才我在回答上一个问题的时候，已经把你的问题涵盖进去了，其实说白了，每个人都有自己的兴趣爱好，每个人的兴趣爱好都渴望跟别人交流，目前你能想到，你自己身上所有的兴趣爱好在互联网上都有一个相应的服务商满足你，他们解决的一个事情，就是把你分散在互联网各个角落里面的兴趣点重新联结在一起，就是这样。

　　孙卯辰：首先我不满足你的需求，因为实际上我们已经有了一个自己的调性，我们有一些网友在这里面互动，形成一种氛围了，如果你喜欢我们这个网站的感觉，能够融入进来，这个算是运营层面的，OK我满足你潜在的某个需求。之前做产品，很多产品经理容易陷进去的漩涡，为了做某个东西，去做而做，为了满足某个人的需求，中国有这么多的产品经理，实际上这是一个讽刺，每年很多产品经理天天加班写各种PPT，各种报表，各种汇报，我们做了一个又一个产品，实际上我们做的到底是什么，你做的更像是传统行业的内容，工业成品是有强烈使用的，但是互联网更多的是一种灵活性，我做一个杯子起码要能卖出去，但是我做一个产品是灵活的。你喜欢某一个社区的氛围，能融进来，说明我们激发了你某一类的需求，并不满足你，你的需求可能很多，我又不是你什么。

　　提问：我这里追加一个问题，之前我们制作了一个pinterest专题，我们专题刚出来没几天，花瓣网拿到融资了，互联网慢不得，这一类网站快应该快在哪里?

　　主持人：黄总，现在轮到你来跟大家做解答了，刚才的这个你好象已经听到了，主要是两个问题，先来回答他的第二个问题，如果这个公司的步伐迈得不够快，作为一个转型，转了很长一段时间，刚刚找到一些自己脉络的公司，嘀咕接下来准备怎么让自己能够稍微稳定一点，还是自己有什么其他的想法?

　　黄晓韬：创业公司，无论是国外还是国内，必须要活下来，名气不是很大的人也有梦想和理念，也有技能和经验，我们必须要活下来，可以选择更加小众的需求，慢慢守着它。但是最后来说，能不能给你一个前景生存下来了，创业公司这就是摆在我们面前，比起在大公司工作很大的不同点。你必须要考虑，谁给你钱的问题，像花瓣其实已经拿到了不错的资金，其实嘀咕也是在准备这个事情。我相信作为从业团购的人士来说，也会知道团购过于激进，过于浮躁造成的结果，剑在弦上，已经是不得不发了，微博也罢，LBS也罢，整个节奏的控制是一样的，目前肯定还是处于比较早期的阶段。作为在座的来说，我们必须要在大公司动手之前，迅速的拿到资金，并且壮大，在中国创业看起来似乎有这样一条路可以走，除非做一些游戏，如果企图做一些增值应用，必须要赶紧拿到钱去扩大，这个时间窗口只有一年的时间。现在国内的公司，大公司的反应越来越快，之前腾讯是说什么都做，现在看来，新浪微博也是。所以我想，大公司有钱有人，他们速度很快，对于嘀咕团队来说，是不是坚持久一点，这个实际上不是取决于团队想干嘛，还是取决于市场上面的情况，和整个局势的变化，所以我想大家彼此加油吧。

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　　主持人：非常谢谢，这也是发自肺腑的一段感言，对于所有创业者来说，创业的过程，还有继续生存的过程都不是很容易的过程，至于我们是不是找对了路，是不是能够顺着这条路一直走下去，如果我们不是吸取了别人的经验，那我们就会成为给其他人提供经验的人。