定了《××铁路物资管理办法》、《××铁路机械设备管理办法》、《项目部物资系统业务评比办法》、《地材质量控制措施》、《原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度》等各项制度，使各项目队、材料厂在日常的管理工作中有章可循，有制可查，责任到人，堵塞物资管理工作中的漏洞。严格按照公司质量体系文件的要求，建立完善各种资料、档案，并在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。 ?四、加强工料核算，严格物资动态管理 ?为抓好物资动态管理，××同志严格实行限（定）额发料制度，建立起工号料台帐，作好过程监控，并指导各级物资人员严格依据《分工号物资需用量核算表》和《劳务合同》建立《分工号物资限（定）额供应台帐》并进行限(定)额发放，做到无工号、无去向、无计划不发料，严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发料。同时加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。在机械、物资管理工作中，按照责任成本管理要求，实行“价、量”双控原则。在做好供应的同时，督导、协助各项目队加强现场物资、机械设备的现场管理，促使各类材料标识清楚，堆码整齐、有序，物资管理工作进一步完善。 ?五、抓好评比考核，强化对物资业务的管理 ?为全面提高物资管理人员的业务素质，××同志根据公司《项目物资机械管理细则》并结合本项目的特点，制定了物机部的业务评比办法。在每月5号前对各项目队的内业资料和现场材料管理进行一次综合检查评比，对在评比中取得第一、二名单位给予奖励，同样对排名最后的单位给予经济处罚，并在经理部周计划会上通报批评，要求在限定期内将检查中发现的问题整改完毕，并将整改情况上报物机部。同时多次组织各项目队物资人员相互学习、取经，交流在内业资料和现场管理方面好的做法和经验，取长补短、弥补不足，促进物机部门在内业资料和现场材料管理整体水平的提高。 ?××同志为人正派，在工作中坚持原则，在与供料方老板打交首过程中，不吃请、不伸手，正确运用好手中的权力，积极推行阳光操作，在他的带动下，××经理部物资系统风气正、热心为现场提供服务，为××铁路的建设做出了积极贡献。 更多范文，敬请登陆范文大全网（******）！ ……………………