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网络营销团队在管理方面应该注意些什么

  1、项目要统一意见:因为我们作为一个创业团队,往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划,与项目执行计划的时候,最好是团队核心成员都要参与,大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同,需要是核心成员,齐心协力才能让项目的成功率更高。

  2、工作分配要合理:既然是提到了团队合作,那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情,当然工作量与时间实施方面有问题的时候,要主动提出现,根据工作量合理分配人员。既然是提到了创业,大家除了该要做好分配的工作,还要主动去关心项目的进展情况,发现不足之处要及时提建议。

  3、注重团队内部培训:既然是一个团队,我们除了自己要努力工作之外,平时也要多学习。互随网是不断变化的,搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培训,每个人只停留在当前现状,那很多面临淘汰。一个很简单的例子,我们前几年做SEO的一些手段,现在还有多少是可行的呢?创业团队我们除了要赢利,还应该要关心团队成员的学习方面,因为创业肯定收入方面都是很单薄的,如果收入不可观,又没学到东西,那我们团队成员能跟随我们多久呢?

  4、制度不能太苛刻:说到创业这是一个最艰苦的时期,有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面,也要人性化一些,不可能像某大公司一样,特别是时间上与工作日程安排,可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心,很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的,当然可以不用与收入方面直接挂钩,本来收入就不多,动不动就罚钱,那就没那必要啦。

  5、学会多分钱:很多团队管理成员,在分享自己的管理经验的时候,都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的,但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来,合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候,才会更努力的去工作。

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