让团队强大的七大经验

　　一、给合适的人安排合适的工作。

　　聘用有才华的专家，并给他们安排合适的岗位。

　　我们总是假定让具有不同观点的有才气之人聚集在你的左右，但是如果你没有以促进实现整个团队目标的方法将他们组织起来，这有什么用呢?

　　二、鼓励他们承担风险。

　　这里指的是巧妙的，经过计算的风险。挑战其舒适区的界限，并且鼓励他们对自己也这么做。

　　这意味着你不能因尝试和失败去责怪他们。毕竟，信心或许来自于成功，但智慧来自于失败。

　　三、给他们需要的，让他们脱离其他人。

　　你的责任是，不仅给他们需要的东西，还要将他们从政治争斗和不必要的会议中解救出来。

　　感觉就像他们有一定的控制措施，这将会帮助他们将精力集中在实现其共同目标上。

　　四、使他们感到特别。

　　和所有其他孩子相比，感觉你好像与众不同是一定的孩子气的自负心理，这似乎以独特的方式给人某种革新特许。

　　尽管我认为这至关重要，但是不要做过了头，否则你的团队将无法和公司的其他部分整合在一起。这是个平衡问题。

　　五、促进健康的矛盾。

　　推进达成共识或者制定决策，而不允许在周围出现新的和相互冲突的想法，这是领导者犯的巨大错误，主要是因为他们缺乏自信。

　　鼓励公开的矛盾并交流思想的文化对成功至关重要，这也是驱动伟大团队的一点。

　　六、给他们一个戏剧性的存在理由，一个在这里的理由。

　　人们喜爱优秀的戏剧，特别是如果他们是其中的一部分时。这通常包括某种形式的群体认同，一个英雄(他们)，和一个敌人。

　　年轻的史蒂夫·乔布斯给苹果公司确定一个敌人—蓝色巨人IBM公司，并且鼓舞第一台苹果机的设计团队“在该领域取得有效进展”。难怪他们会成功呢?

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　　七、使他们成为过程的一部分。

　　你要在团队中树立明星，然后，让他们成为团队如何运作的过程中的一部分。

　　这并不意味着放弃你最为领导者的责任。在这一天的结束，你说了算，而且你必须对那个角色充满信心。

　　想想圆桌骑士：每个人都有发言权，但领袖只有一个。