职场中如何减少判断标准 决策优化必备步骤二

职场中，如果在决策事件或判断问题时自己给自己增加了可选项，那么降低判断标准则成了重中之重，如何降低判断标准呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的决策优化之减少判断标准，一起来看看吧！

决策优化之减少判断标准

  相信学过金融的都知道“不可能三角形”这个概念，它是说，一个国家不可能同时实现“资本流动自由”，“货币政策的独立性”和“汇率的稳定性”这三个目标，必须放弃其中一个。

  职场中决策同样有“不可能三角形”效应。

高考填志愿为什么会纠结？因为可选项太多，专业知识太少，意义又太重大，所以决策难度大。

但实际上，填好一份志愿的所有考虑因素无非三项：城市、学校、专业，这就是“高考填志愿不可能三角形”。

除非你是状元级学霸，否则三项因素中，你必须放弃一项，才能正常决策。

外向性格可以放弃“专业”，因为你以后转行的机会很多;本地人脉关系多的，应该放弃“学校”，因为人脉只在一定的地域和领域有效;想考研的可以放弃“城市”……。

再比如跳槽，可以根据你的实际情况，将决策考虑因素总结为三项评估标准。

比如这三项：目标公司的行业地位、薪资涨幅、职位要求与能力的贴合度，然后，先去掉一项(比如目标公司的行业地位)，再把一项变成控制性指标(比如薪资涨幅不少30%)，最后只比较剩下的“职位要求与能力的贴合度”。

这样的决策是不是就既科学，又简单？

巴菲特有一个著名的“能力圈”理论，他认为做投资最为重要的是“诚实地定义我们知道什么，并坚守在这些地方……，在你的能力圈里面发挥”，所以他永远只去把握自己看得懂的机会。

不光是投资，所有的决策都应该在你的“能力圈”内进行，而“减少判断标准”的意义不只是降低决策成本，而重要的目的是让我们更聚焦于自己最擅长的能力和最熟知的领域。

以上就是管理资源吧小编为大家带来的决策优化之减少判断标准，学会了减少判断标准，也就成功入门决策啦！