决策事情时如何增加可选项 给选择困难症再多一点选择

职场中，无论是统领公司上下的管理层，还是身处基层的员工，都需要一定拥有面对事情时拥有一定决策能力，那么如何增加决策可选项呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的学会增加决策可选项，一起来看看吧！

学会增加决策可选项

首先，我们的人生时刻都充满了选择题，尤其在职场中更是如此，基本上都会遇到下列选择：

1、我该不该跳槽/转行？

2、我该不该和老板谈加薪？

3、我该不该放弃这个外派的提升机会？

但是，有一个很奇怪的问题，那就是老师出的选择题通常有四个选项，而我们自己给自己出的题，难度降低了，只有二个选项：A或者B，“是”或者“不是”。

究竟为什么会变成这样呢？甚至有人专门去了解人们是如何做出决策的。

卡内基梅隆大学的巴鲁克·菲施霍夫(Baruch Fischhoff)教授让100多名青少年详细描述了近期内在“学校、父母、同伴”等诸多决策后发现，只对一个选项做“是”或“否”的判断的，超过了65%。

他们通常考虑的问题是“我要去参加这个派对吗？”，而不是“我是参加派对，还是看电影，或者打完篮球比赛后再去派对？”

是不是因为青少年荷尔蒙太多，抑制了大脑运作？其实，那些商界领袖的决策，也好不到哪里去。

毕马威公司一项对700例企业收购合并案的研究发现，其中83% 的案例没有提高股东价值。

继续研究下去，他们调查并分析了其中168个决策，发现当初在决策时，有71%的公司，只分析评估了一个收购对象，就做出了决策，比前面青少年的数据还下降了6个百分点。

这些大人们，怎么这么多年也没个长进呢？

原因在于：当我们过于关注一个选择时，我们就会倾向于缩小选项，陷入“非此即彼”的二元选择。

当我们过度关注一个选项时，我们视野就会受限制，陷入“非对即错”的是非判断。

尝试着在“我应该/不应该分手”这两个选项之外，试着加上“怎样才可以改善我们的关系”、“怎么让一段关系进入冷静期”、“如何找到彼此真正的障碍”、“如何走出上一份恋情”这几个选项，是不是对你更有帮助？

决策的第一步，先给自己增加选项——不管事情多么明显，你都不可能只有两个选择。

但增加选项有一个弊端，提高了我们的决策成本，就是通常我们说的“挑花了眼”，反而无法决策。

以上就是管理资源吧小编为大家带来的学会增加决策可选项，决策第一步想要将可选项增多，才能有更多选择进行排除！