企业薪酬管理公平性影响作用

而在市场经济时代背景下，企业必须有效管理人力资源才能为自身的持续发展提供源动力，这就需要合理的薪酬来展开人力资源的维系管理。薪酬管理具备的公平性特征与员工工资积极性存在直接联系，而且薪酬管理制度的作用是否发挥得当，对员工产生的激励作用也会产生影响。

一、企业薪酬管理及其公平性

企业薪酬管理是在国家政策允许的前提下，企业采取激励措施，制定各种规章制度，基于按劳分配的原则而实现企业管理目标，并且提高员工满意度，使其积极地为企业服务。薪酬作为人力资源管理的重要组成部分，其良好的管理制度能够为企业留住人才，提高竞争力。而薪酬管理和员工的利益，甚至和企业的利益之间具有密切的联系，必须对薪酬管理制度中的薪酬公平进行良好控制。基于公平性的薪酬管理被称为薪酬公平[1]，即企业在薪酬分配时遵循平等合理的原则，包括分配机会、分配标准、分配原则、分配方式与分配额度等各方面都体现出公平性与合理性。传统的薪酬分配具有平均主义的思想误区，薪酬公平并不等同于薪酬分配过程和结果的均等化，这不仅无法对员工工作价值进行良好体现，也无法展现企业在不同工作方面的相应价值含量。薪酬公平能够站在客观公正的角度上对员工工作价值、贡献程度与工作绩效等各方面进行评价，能够发挥出一定的激励作用。因此，探讨企业薪酬管理公平性对工作人员绩效的影响具有重要的意义。

二、薪酬管理公平性对企业员工工作绩效的影响作用分析

(一)薪酬公平是员工工作绩效管理开展的基本要求

企业要实现稳定的生存与发展，需要遵循薪酬管理的公平性原则与公正性原则，一旦失衡就会影响员工在工作过程中的情绪，难以发挥出有效的积极能动性为企业作出贡献，还会使得员工满意度降低，难以保持其对企业的良好忠诚度，甚至会提高员工离职率。因此，薪酬公平是企业员工工作绩效管理得以有效推行的基本要求，也是让员工对企业保持良好信任度、满意度与忠诚度的要求，更是为企业留住人才的重要前提。在企业的经营发展中，员工是主体，是主力军，可以创造出利于企业发展的价值，促进企业实现经营目标与管理目标，也是领导者作出利于企业发展的各项决策的主要力量。

(二)薪酬公平可以推进员工绩效管理标准的制定及执行

如果说企业薪酬管理对企业员工体现出公平性属于内部公平的范畴，那么员工工作绩效管理标准的公平则属于外部公平范畴，确保企业薪酬水平不低于同行业同岗位的薪酬水平，才能为企业真正地留住人才，提升企业竞争力，为企业长远健康发展的实现提供保障。因此，企业要对薪酬管理及薪酬公平的全部要求与具体内涵进行充分把握，从而有效地推进员工工作绩效管理标准的制定及执行，提高员工工作绩效管理的合理性与可行性，对员工工作岗位价值进行良好的反映，并且充分肯定员工的工作绩效，提升员工工作绩效管理效率，也为员工工作绩效提供保障性的支撑，激励员工充满热情地投入到工作中去。

(三)薪酬公平对企业员工工作绩效效率的影响

在企业的薪酬管理中，薪酬分配是其核心内容，能够对员工所在岗位的价值与相关工作绩效进行准确的反映。企业管理者与核心员工都担负着其所在岗位的企业责任，都可以为企业的经营发展作出贡献，能够为企业带来直接的经济利益或者潜在的经济效益。因此，企业领导者应该认识到传统企业薪酬管理的公平性并不等于同一性，要正确地认识薪酬公平理念及含义，并且在这个基础上，适当地提高管理者与核心员工的薪酬水平，切实地调动其工作积极性。同时，对于基层员工方面，企业应该制定科学合理的奖惩机制激发其工作积极性，促使基层员工提高工作绩效，从而实现企业工作者工作绩效管理效率的全面提升。

三、有效地提升企业的薪酬管理价值

在明确薪酬公平对企业员工工作绩效带来的各种影响后，企业需要采取合理的措施提升企业薪酬管理价值。在这里，笔者提出以下几点建议：第一，增强企业薪酬管理沟通协调机制，实现薪酬信息的详细化与透明化，并且明确薪酬中的各项内容，包括基本工资、绩效工资、各种奖金和补助、保险等，让员工清晰地了解薪酬的内容设置。同时，企业需要及时解答员工对薪酬的疑问，与员工进行和谐平等的交流，坚持真诚、平等的原则对待员工。第二，企业应适当地放权，让员工参与薪酬制定的过程中，积极吸纳员工的建设性意见，从而提升员工对企业的认同感与忠诚度，有效提升员工工作效率。第三，对不同岗位之间存在的薪酬差距进行透明化的公开，其中包括相应的工资标准与岗位薪酬标准的制定依据，让员工明确企业的薪酬管理公平性，避免员工在不理解基层与高层员工薪酬为何存在鲜明差距的情况下而产生不必要的不平衡情绪，保障企业内部和谐的工作氛围。

总而言之，企业薪酬管理公平性对员工工作绩效带来的影响很多，而且意义重大，企业领导者与经营者应该注重薪酬管理的公平性，保证员工对企业的忠诚度，提高其满意度，促使其发挥积极性创造出良好的工作绩效，为企业作出贡献。