从“笨蛋法则”到“取优而立”

一个计划能不能有效的执行，关键在于执行人员而非制定计划的人，越是完善的计划，越是简单易行，毕竟大多数人都是智慧平平。

管理大师德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作，写了一份重组建议，他的上司说：“很好，我们把路易斯找来测试一下，看看他觉得你的计划怎么样？”

德鲁克对上司说：“路易斯是我们公司年纪最轻的记账员，而且正如你在几天前观察的心得，这个人简直是个笨蛋。”

上司说：“没错。如果连他都可以了解你的计划，我们就进行吧。假使他不明白，这个计划恐怕太困难，而无法运作。我们在做每一件事情的时候，都得考虑到傻瓜——因为事情到最后总是要由一些傻瓜来完成。”

很多时候，一个计划没法执行下去，都是因为制定计划的人太高估执行者的水平。“笨蛋法则”启示我们：简单到连最笨的人都能领会和操作，那就是一个好的计划，因为事情到最后总是由一些“笨蛋”来完成。

管理大师德鲁克年轻时学到的制定计划的一种法则叫笨蛋法则，就是提醒人们制定计划要越简单越好，越具有操作性越好，简单到连最笨的人都能领会和操作，那就是一个好的计划。

他为什么要提倡这样做呢？因为大多数人都是智慧平平的，再完善的计划、再优秀的方案，最终的实施都落在了那些平凡人身上，如果在制定时不考虑到他们的智力和水平，这个计划就是不可行的，没法运作的。

很多时候，一个计划没法执行下去，都是因为制定计划的人太高估下面的员工。记得我们以前曾制定了一个短信竞猜活动，前期搞得很复杂，运作起来也很复杂，最后却没有什么效果，因为高估了参与者的智力，最后不了了之。其实，就业率高的行业，都是采用了笨蛋法则，每个人各就各位，不需要很多技能，你就做好自己那道工序，并且做到极致就行了。这样，每个简单程序共同组合成一个产品，完成了我们的计划。一定要记住，事情到最后总是由一些“傻瓜”来完成。

（计划的内容结构）

从中，我们能悟出什么呢？“深入浅出”不就是这样吗？把越是难的事情，用简单的话讲清楚，更为重要！

我来讲一件事吧。

有一个员工叫“罗苏”，很能讲话，一讲就1-2小时，经常把其他人的时间浪费，有时讲了好长时间，结果还是没有讲明白，听得人要花好多功夫才能琢磨出他的本意。有一次，这个“罗苏”有一个创意，很想向部长汇报工作，张部长知道这个人很难把问题讲清楚，于是部长把自己的一张名片递给秘书转交那个“罗苏”，叫“罗苏”把要讲的话写在这张名片的反面。

这一下子，“罗苏”傻眼了，他跟秘书讲：“我要说好多好多话，这张名片能写多少字？”

秘书笑了笑说：你可以运用帕累托的2:8定律，“取优而立”嘛！

是的，难道我们讲话一定要“啰嗦”吗？能否用最精炼的语言，把一些深奥的定律法则讲清楚，这不仅是一个演讲者功底，更是有效沟通和传递交流的水平。

工作是这样，授课也是这样，人际交往、商务谈判更需要这样……如果再按照卡内基所强调的“注意沟通的方式”，以及“以姿势帮助讲话”，更能起到事半功倍的作用。

21世纪，我们更需要：取优而立、事半功倍；借力而行、提升惠力 。