HR读书推荐《老HRD手把手教你做薪酬》

该书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案。

作者: 贺清君

出版社: 中国法制出版社

副标题: 老HRD手把手系列丛书

出版年: 2015-11

页数: 359

ISBN: 9787509365304

编辑推荐

《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做薪酬》通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，本书为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业薪酬管理。

内容简介

通过本书您将学到以下实战本领：

●发放工资涉及哪些政策法规？工资发放前需做好哪些工作？工资计算有哪些EXCEL函数？如何回避国家很低工资标准？社保公积金缴费基数啥规则？社保公积金增减员应咋操作？考勤休假制度如何有效制定？

●员工休病假时如何计算工资？试用期员工可否可以休年假？企业福利实施如何有效管理？薪酬职级表应如何有效设计？如何编写有效薪酬调研报告？宽带薪酬设计的流程是什么？经济补偿金应如何有效计算？

●竞业限制补偿金如何才有效？专项培训协议违约金该咋办？年终奖的管理都有哪些技巧？社保审计如何精心有效应对？如何根据经营定义薪酬架构？薪酬结构都有哪些实施策略？营销岗位薪酬管理如何有效？

●薪酬管理制度编制关键流程？加薪降薪都有哪些管理艺术？员工调薪需要防范哪些风险？企业高管年薪制应该怎么玩？核心骨干股权激励有何秘笈？薪酬管理会有哪些法律风险？……请您认真阅读本书寻求解决方案。

本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。

作者简介

贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。曾著有畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》、《想要做好HR你得有两把刷子》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》。

精彩书评

这是一本HR的实用工具书，通过丰富的管理实践案例提炼出易于操作的方法和工具；对于HR入门级选手这是一本“看了就能懂，学了就会用”的教科书，而对于拥有多年从业经验的HR管理者这是一本不可多得的培训宝典。书中深刻而通俗易懂内容，为企业薪酬管理提供了切实可行的解决方案。

　　——京东集团首席人力资源官及法律总顾问 隆雨

实践出真知，本书既有丰富的实操技巧，又能够深刻阐述薪酬架构管理体系，本书内容丰富、提炼了HR管理者从新手到高手必备的锦囊秘笈，值得拜读。

　　———奇虎360人力资源总监　 王文萍

贺总的这本著作思路开阔，可操作性强，注重实践和理论的结合，为企业薪酬量化和精细化管理的佳作，企业各级管理者必备的管理锦囊，本书为真心想成为人力资源管理高手的人士点亮了一盏明灯。

　　———新东方教育科技集团助理副总裁兼人力资源总监　 张如国

通过这本书企业各级管理者不仅能深刻体会到作者多年薪酬精细化管理的深厚底蕴，更能体会到作者在薪酬管理方面丰富的管理经验，贺总这本书所提炼的管理理念和管理思想为企业薪酬管理提供一把金钥匙，实操性非常强，强烈推荐！

　　———亚信集团薪酬福利总监 陈沁

本书提炼的薪酬管理思想和实践案例非常接地气，所阐述的薪酬管理实践抓住了薪酬管理的核心与精髓，只有真正精通薪酬管理并付诸实践的高手才能够提炼出这么多实用而有价值的内容，对于人力资源从业者而言这是一本非常实用的薪酬管理佳作。

　　———易车网人力资源中心总经理 刘海赟

这是一本真正精通薪酬管理并且真正做过薪酬的高手为广大读者分享的精品佳作，书中内容全面针对企业管理的痛点，主题鲜明有针对性，阐述内容有亮点，作者分享的这些宝贵管理经验足以让企业各级管理者大开眼界，非常值得一读！

　　———联想控股融科智地房地产人力资源总监　 刘法圈

本书提供了丰富的薪酬管理案例，内容源自于实践又高于实践，本书为企业薪酬管理者提供了全新的管理思路和解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效的工具书。

　　———中国邮政人力资源总监　 廖亮

真正的好书，内容必须接地气，读者真正能从中获益匪浅，从贺总这本佳作中所分享的都是薪酬管理的干货，本书绝对值得放在手边随时查阅。

　　———汤森路透人力资源总监 戴庆华

目录

第一章：新手上路--全面认识薪酬管理

1.1薪酬管理基本概念

1.2薪酬与战略的关系

1.3薪酬管理关键内容

1.4薪酬管理主要原则

1.5薪酬管理常见误区

1.6薪酬管理法律风险

第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工资条

2.1工资发放政策法规

2.2 工资涉及财务知识

2.3工资发放前准备工作

2.4工资表的设计和计算

2.5工资常用EXCEL函数

2.6 最低工资标准回避

2.7个人所得税的计算

2.8工资数据汇总和发放

2.9常见疑难问题诊断

第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五险一金

3.1社保公积金基本概念

3.2社保公积金管理机构

3.3社保公积金开户立户

3.4社保公积金缴费核算

3.5社保公积金福利待遇

3.6社保公积金增减员管理

3.7社保公积金补缴管理

3.8社保公积金常见问题

第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理

4.1考勤休假管理目标

4.2考勤休假制度制定

4.3考勤休假制度实施

4.4考勤休假日常管理

4.5考勤休假典型问题

第五章：员工福利管理---增强企业核心凝聚力

5.1企业福利主要类型

5.2企业福利实施原则

5.3企业福利常见类型

5.4企业福利实施管理

5.5企业福利实施风险

第六章：薪酬职级设计---内外相对公平的标尺

6.1薪酬职级基本概念

6.2薪酬职级制定原则

6.4薪酬职级设计方法

6.5 薪酬职级表的设计

6.6薪酬职级维护调整

第七章：薪酬市场调查---没有调查就没有发言权

7.1薪酬调查工作目标

7.2 薪酬调查管理思想

7.3 薪酬调查选择对象

7.4 薪酬调查数据来源

7.5 编写薪酬调研报告

第八章：宽带薪酬管理---突破传统薪酬职级的枷锁

8.1宽带薪酬主要优点

8.2宽带薪酬主要缺点

8.3宽带薪酬适用范围

8.4 宽带薪酬设计流程

8.3 宽带薪酬参考范例

第九章：薪酬与劳动关系---特殊劳动关系涉及的薪酬

9.1 经济补偿金计算

9.2 经济赔偿金计算

9.3 竞业限制补偿金

9.4 专项培训协议违约金

9.5 补偿金的纳税问题

第十章：奖金管理技巧---奖励与激励的平衡艺术

10.1项目奖管理技巧

10.2专项奖管理技巧

10.3年终奖管理技巧

第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍

11.1社保审计应对技巧

11.2五险一金日常解答

11.3年终奖的避税管理

11.4离职补偿协议管理

第十二章：薪酬架构模式---根据经营特征来定义

12.1基于岗位薪酬模式

12.2基于能力薪酬模式

12.3基于绩效薪酬模式

12.4基于市场薪酬模式

12.5基于能效薪酬模式

12.6企业薪酬模式选择

第十三章：薪酬结构管理---不同职位序列设计方案

13.1 薪酬结构设计原则

13.2 薪酬结构实施策略

13.2 薪酬结构常见类别

13.3 职位序列薪酬结构

13.4 薪酬模式与结构关系

第十四章：薪酬与激励---岗位薪酬管理的针对性

14.1管理岗位薪酬激励

14.2营销岗位薪酬激励

14.3研发岗位薪酬激励

14.4职能岗位薪酬激励

14.5操作岗位薪酬激励

第十五章：薪酬管理制度---没有规矩就没有方圆

15.1 薪酬制度管理目标

15.2 制度编制关键流程

15.3 薪酬制度管理框架

15.4 集成式薪酬制度

15.5 分体式薪酬制度

15.6 薪酬管理常见记录

15.7 薪酬制度发布实施

15.8薪酬制度日常维护

第十六章：薪酬成本控制---巧妇难为无米之炊

16.1薪酬成本预算控制

16.2薪酬成本考核激励

16.3员工加薪管理艺术

16.4员工降薪管理艺术

16.5薪酬谈判主要技巧

第十七章：薪酬与中长期激励---立足长远放眼未来

17.1企业高管年薪制

17.2核心骨干股权激励

第十八章：经典案例分享----前车之鉴后事之师

【后记】薪酬经理职业发展与自我修炼

附录A：《劳动合同法》重点解读

附录B：《社会保险法》重点解读

附录C：住房公积金管理条例重点解读

附录D：企业年金试行办法重点解读

附录E：职工带薪年休假条例重点解读