HR读书推荐《薪酬设计与员工激励全案》,薪酬是一把双刃剑,使用得当能够吸引、激励、留住人才,让员工发挥出最佳的潜能,卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而使用不当则会给企业带来危机。
标题:薪酬设计与员工激励全案
作者:卫尔琦 朱亮亮
出版社:立信会计出版社
出版时间:2014-06-01
页数:332
ISBN:9787542942265
●薪酬设计与员工激励是企业管理中的两大关键环节,左右企业的成败和兴衰。
●企业为什么一定要付给员工薪酬?企业制订员工薪酬应当考虑哪些因素?
●企业应该如何付给员工薪酬?企业支付给员工薪酬应该保持在怎样的水平?
●薪酬设计是一门科学,也是一门艺术,合理有效的薪酬设计是激励员工潜能的关键性变量。
●一部系统阐述薪酬设计与员工激励方案的工具书,为企业管理者突破薪酬设计困境、设计公平科学合理的薪酬机制提供全新的思路和模型,让企业薪酬精细化管理得以有效落实。
●掀起薪酬设计的革命,全面激发员工的潜能,让你的人才队伍飞起来!
薪酬是一把双刃剑,使用得当能够吸引、激励、留住人才,让员工发挥出最佳的潜能,卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而使用不当则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统,对于企业在培育核心竞争能力和竞争优势,获得可持续发展具有重要意义。
《私营企业薪酬设计与员工激励全案》结合中国企业战略执行的现状,深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程,穿插了大量的图示和表单,为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案,突破薪酬设计的困境,设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制,最终达到实现企业与员工之间双赢的目标。
朱亮亮,武汉大学编辑出版学专业毕业,辅修市场营销学。长期专注于出版传媒、IT以及二者结合的电子商务、数字阅读、移动互联等领域,对技术改造传统出版业有深入认知。拥有十余年著名出版传媒企业丰富的团队管理、市场营销和产品经历,积累了大量相关领域的管理经验。曾任多家出版传媒和新媒体类企业的顾问。
第一章 全面解读薪酬设计
关于薪酬的寓言
薪酬的本质
关于薪酬的理论
影响薪酬设计的因素
薪酬设计的内容
成功开展薪酬设计的七个原则
薪酬体系设计的流程
薪酬设计的九个误区
现代薪酬管理的发展趋势
第二章 战略性薪酬设计
为什么要实施战略性薪酬设计
战略性薪酬设计的五个驱动因素
战略性薪酬设计的影响因素
薪酬设计与企业发展战略
薪酬设计与竞争战略
全面薪酬战略的内涵
全面薪酬战略的五种关键要素
第三章 成功实施薪酬设计的关键:组织机构设置与岗位设计
组织机构设置与岗位设计管理工作概述
组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板
组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计
第四章 薪酬设计的前提:绩效管理
员工绩效考核管理工作概述
员工绩效考核管理工作规范化制度
员工绩效考核管理工作流程设计
第五章 薪酬设计的基础
三种基本的薪酬体系
职位评价方法
基于绩效的薪酬体系设计
第六章 如何确定薪酬水平
薪酬外部竞争性的四种决策类型
影响企业薪酬水平的因素
如何开展薪酬调查
薪酬调查报告的一般内容和结构
第七章 如何设计适宜的薪资结构
薪资结构的内涵
薪酬结构设计的先行工作
薪酬结构中各科目的作用和设计要点
薪资结构设计步骤
基于宽带的薪酬体系设计
第八章 如何实施有效的福利管理
为什么要为员工提供福利
福利的构成
福利设计的趋势:弹性福利
企业福利设计普遍存在的问题
企业福利设计不得不注意的四个问题
第九章 员工奖惩办法管理
员工奖惩办法管理工作概述
员工奖惩办法管理工作规范化制度
员工奖惩办法管理工作流程设计
第十章 企业实施薪酬设计的常见问题
问题一绩效薪酬体系设计不合理
问题二薪酬设计完全忽略绩效
问题三企业的薪酬水平缺乏竞争力
问题四研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向
问题五照搬大型企业的薪酬模式
职位体系建立表
职位工资标准设计表
项目奖金规划表
薪酬管理政策检查表
薪酬福利调查方案设计表
企业员工工资信息表
工资发放管理检查表
年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表
薪酬设计问题与困境解决表
企业自主福利项目开发方案设计表
福利预算表
福利工作策略标准检查表