HR读书推荐《激励员工的18个大原则和180个小手段》

HR读书推荐《激励员工的18个大原则和180个小手段》，只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，企业才能生存、发展、强大。

书名：激励员工的18个大原则和180个小手段

作者: 黄新华

出版社: 当代世界

出版年: 2010-1

页数: 282

ISBN: 9787509005729

内容简介

成功的管理者在经营中都会深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。

本书将告诉你，在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工，才能达到最好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结，把那些特别成功的做法作为个案研究。总的来说，这本书非常简单易读，可是它的内容却是众多管理者的心血精华。

目录

上篇 激励员工的18个大原则

第一章 目标原则

——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂

1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景

2.设立让下属全力追求的目标

3.*好让美好的愿景变得可望而不可及

第二章 影响原则

——榜样的示范作用是激励员工的无声语言

1.为员工设立一个效仿的标准

2.在关键时刻一定要做出好的榜样

3.用自己的行动去点燃员工心中的激情

第三章 尊重原则

——尊重个性就是保护创造性

1.调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上

2.把尊重员工的行动落到实处

3.即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要

第四章 赞美原则

——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀

1.用欣赏的眼光去看待每一位员工

2.细心寻找可以赞美员工的机会

3.记住，赞美一定要出自真诚

第五章 关怀原则

——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼

1.在点滴之中体现出对员工的关爱

2.为感到沮丧的员工注入信心

3.让优秀的员工为“情”“锁”困

第六章 信任原则

——激励员工的有效途径不是规则，而是信任

1.给予员工信任比什么都重要

2.要敢于让员工犯一些小错

3.走出事事都要过问的误区

第七章 成长原则

——因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情

1.让员工感觉到企业有光明的前途

2.敢于给员工事业发展的平台

3.善于给员工制造学习与深造的机会

第八章 竞争原则

——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励

1.在组织中引进“鲶鱼式”的人物

2.激起员工的自我优越感的欲望

3.给予每个员工以充分的竞争机会

第九章 参与原则

——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量

1.鼓励你的员工畅所欲言

2.确立员工的主人翁地位

3.参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要

第十章 公平原则

——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发

1.公平公正的对待每一位员工

2.向员工公布企业的各项规章 制度并严格执行

3.对事不对人，建构公平的激励机制

第十一章 考核原则

——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好

1.预先公布考核标准

2.一定要拟定出合理的奖励办法

3.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励

第十二章 晋升原则

——只是“使他的地位更醒目”，他就会竭尽全力去维护自己的荣誉

1.经常用升迁的方法来激励员工

2.为年轻人提供持续晋升的机会

3.用不断的晋升去“诱惑”员工