HR读书推荐《麦肯锡思维》

该书能帮助你深入了解麦肯锡人的思考方法，将其运用到自己的工作、学习和生活中，更高效地达到自己的目标，快速地走向成功。

标题：麦肯锡思维

副标题：顶级咨询管理公司的思维方式和工作法则

——彻底改变你的生活与未来

作者：洛威茨 （Rob Koplowitz）

出版社： 企业管理出版社

出版时间：2015-06-01

ISBN：9787516410509

编辑推荐

★麦肯锡全球资深合伙人亲笔力作

★哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院经典商业思维教程

内容简介

作为世界上最知名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。

《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球专业合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。

本书将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介：洛威茨（RobKoplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡解决商业问题过程中，总结出的高效的思考方法，如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。

该书能帮助你深入了解麦肯锡人的思考方法，将其运用到自己的工作、学习和生活中，更高效地达到自己的目标，快速地走向成功。

作者简介

洛威茨（Rob Koplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡全球专业合伙人，麦肯锡战略研究中心负责人，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。

目录

前　言/ 01

“做正确的事”与“正确地做事”

“正确”的前提/ 002

有效执行力/ 005

对“正确”的评估/ 008

把眼光放得更远一些/ 013

“正确”永远在变化/ 016

提高工作效率的“二八法则”

重要的少数和不重要的多数/ 022

做事的秘诀首先是次序的排列/ 026

做事情前先要精心分好主次/ 028

时间管理的“四象限法则”/ 030

放在首位的应该是重要的事情/ 034

让事实自己说话

以事实为基础/ 042

不要落入主观陷阱/ 047

利用关键驱动点直达问题核心

识别关键驱动点/ 052

高效率地达到目的/ 054

日常中的关键驱动点/ 057

不重叠、不遗漏的MECE分析法

相互独立，完全穷尽/ 062

列出你的清单/ 064

用“逻辑树分析法”呈现严谨推理

从“树干”到“树枝”/ 070

用逻辑思维征服复杂问题/ 074

循序渐进，先摘好摘的果子

从选择容易的对象开始/ 080

用最短的时间，做更多更容易的事/ 083

化整为零，循序渐进/ 086

用心去摘好摘的果子/ 091

奥卡姆剃刀/ 094

一次只需做好一件事

专打一个垒/ 100

提高穿透力/ 107

筛选资料，应对信息干扰

准备一个大纸篓/ 114

布里丹选择/ 116

数字化干扰/ 118

头脑内的战争/ 122

设置无干扰区/ 125

深陷迷雾时后退一步看清大局

从选定方向开始/ 130

关注“大画面” / 137

创新要讲求实效/ 140

认识你自己/ 142

以矛盾激发思维的“头脑风暴”

麦肯锡团队的头脑风暴/ 150

头脑风暴的原则/ 153

头脑风暴练习/ 160

完善头脑风暴容易出现的问题/ 165

必须强调的几个问题/ 170

每天一个图表管理你的工作

做好一张简单的表格/ 174

工作日志的意义/ 177

将每日总结作为一种习惯/ 181

如何记录工作日志/ 184

延伸图表的意义/ 186

迅速沟通的“30秒电梯法则”

快速且清晰地表达自己的意图/ 190

“知、感、行”/ 195

在有限时间内达到目的的走访法则

麦肯锡的走访概况/ 198

事先拟好走访提纲/ 199

七个秘诀助你走访成功/ 201

聆听和引导的意义/ 204

不要让被访者感到不安/ 210

走访也会遭遇困难/ 212

紧张的谈判作战/ 215

走访结束后要表示感谢/ 217

与客户一起工作

让客户与你站到一起/ 220

与客户中的“讨债鬼”打交道/ 222

不要让客户置身事外/ 225

争取各方面的支持/ 226

保证严谨的实施/ 228

一个人不可能煮沸整个海洋

必要的团队精神/ 232

正确组织团队/ 235

破冰游戏/ 238

在团队中保持高昂的士气/ 240

团队的内部管理要畅通/ 245

为集体做好保密工作/ 249

请向导引领你走出丛林

不去重新发明轮子/ 254

跟随向导走出荆棘/ 260

找准你的导师/ 266

学习，无处不在的导师/ 271

从“种子”到“果实”的人才培养法则

压力面试/ 276

麦肯锡的员工培训体系/ 279

方法比知识更重要/ 286

“不晋则退”/ 288

用外出清单管理琐事

列一份外出清单/ 296

不要忽略细节/ 298