HR读书推荐《领导者的资质》,稻盛和夫:真正的领导者,应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。
书名:领导者的资质
作者: (日)稻盛和夫
译者: 曹岫云
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2014-9
ISBN: 9787111470250
稻盛和夫有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。他在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出领导能力。而且只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。《领导者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导;而如果经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,也能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,并因此拥有“理想的领导者应有的形象”。
稻盛和夫,京瓷株式会社名誉会长,日本航空公司名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”,以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础,1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。
事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。除此以外,还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长,为培育经营人才倾注心血。
稻盛和夫不断向世人阐述自己的稻盛哲学,其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版,其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。
★稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
——陈春花 华南理工大学、工商管理学院教授、新希望六和股份有限公司、联席董事长兼首席执行官
★我心目中完美的领导力导师应该有:一,深刻而独到的思想;二,以身作则的践行;三,春风化雨的教诲;四,社会认可的成功。稻盛和夫常常以最后一点为世人所知,其实那是最次要的一条。稻盛和夫是难得的“四项全能”的领导力导师,值得每一个领导力的追寻者学习。
——刘澜 领导力专家、《领导力十律》作者
★在中国当下,进入世界500强的企业不多,遑论创立多家世界500强的企业家;而能形成一套可供学习复制的经营哲学的企业家,也屈指可数。值得期待,未来中国会出现更多的世界级企业和可学习的经营哲学和管理模式。
——忻榕 中欧国际工商学院副教务长、拜耳领导力教席教授
★稻盛和夫先生德高望重,不仅经营企业成功,其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。在中国当下,很多企业渴望成为世界级企业。但愿中国企业家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时,更重要的是反思和学习他的崇高理想和超然格局。
——杨国安 中欧国际工商学院教授、《组织能力的突破》作者
总序 稻盛和夫
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题曹岫云
第一章 领导者的资质
第一项资质:具备使命感
第二项资质:明确地描述并实现目标
第三项资质:必须不断地挑战新事物
第四项资质:必须获取集团所有人的信任和尊敬
第五项资质:抱有关爱之心
第二章 领导者的人格
引言:由领导者引发的丑闻接连不断
第一:企业治理的危机和领导力
第二:天天学习钻研,提升维持人格
第三:企业经营中不可或缺的朴实的教诲
第四:听了为人之道且愿意实行的人
第五:利他的人生和利己的人生
第三章 领导者的十项职责
明确事业的目的意义,并向部下指明
设立具体的目标,制订实现目标的计划
心怀强烈的愿望
付出不亚于任何人的努力
具备坚强的意志
拥有高尚的人格
无论遭遇什么困难,都绝不放弃
怀着“爱情”与部下交往
调动部下的积极性
富于创造性
第四章 企业统治的要诀
引言
第一:作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你
第二:领导者要向全体员工阐述工作的意义
第三:领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
第四:明确公司的使命,并与全体员工共有
第五:领导者要向员工讲述哲学,通过学习提高心性、共有哲学
第六:小结
第五章 经营哲学践行体悟
汇集各人力量,实践造福利他
塾长点评:持续的改善改良就能实现优秀的经营
活在塾长的时代
塾长点评:好的技术应该应用于各种领域
把爱传下去
塾长点评:具备善良的心灵,秉持光明正大的企业目的
践行稻盛哲学,拨亮心中明灯
塾长点评:大善伴随着严厉甚至严酷的爱
稻盛和夫年表
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