人才管理中的认知误区“别人的妻子更美丽”

你只有实质性地任用了外面的“优秀”人才，你对外面人才的认知才可能是客观的。

许多“坏男人”或曾经的“坏男人”都有过这样的阶段性想法：“别人的妻子更美丽”。

我曾认真思考过这一现象背后的原因，也不止一次地跟朋友们讨论过这一话题。随着思考、讨论的深入，尤其是随着年龄的增长，我逐渐有了一些感悟：“坏男人”们之所以出现这样的想法，可能有三点原因——

一是，与男性的“荷尔蒙”有关。有太多的冲动，有太多的幻想……

二是，与人类喜新厌旧的“本性”有关。总希望猎奇求新……

三是，与心理过程有关。与自己的妻子朝夕相处，她们身上这样那样的缺点、毛病、问题，丈夫们一览无余；她们总是在“为你好”的名义下这样那样地要求、限制、批评甚至于指责自己的丈夫，这让丈夫们要么很没面子，要么十分反感。而“外面的女人”呈现出来的则总是美好的、让人感到新奇的、赏心悦目的、充满想象的甚至于让人心旗摇荡曳的一面。故而，“坏男人”们会觉得外面的女人好过自己的结发妻子。这一点，未必是所有的“坏男人”都已经悟到的，尤其那些当前还处在“庐山”中的“坏男人”们。

噢，不好意思！我无意在这种“儿女情长”的事情上发表感慨，这也不是我所擅长，更不是我的兴趣所在。我想借此引伸出的话题是：据我所知，现实中有大量的企业在人才管理方面也存在着浓厚的类似于“别人的妻子更美丽”的心理。企业在人才管理上的这种“有问题”的心理主要表现在以下方面——

●总觉得自己的员工土里土气，上不得台面

●总觉得自己的员工工作意愿和能力都不怎么样

●总觉得自己的员工不长脑袋、行动笨拙、不学无术

●总觉得自己的员工自私自利、浑身惰性、满眼势利、目光短浅

●总觉得自己的员工缺少责任感、没有上进心和没有奋斗精神……

因为，与自己的员工朝夕相处很长时间，员工们身上这样那样的缺点和问题已经暴露无遗，员工出于公心也好、自私也罢、正义也好、狭隘也罢，对企业总有这样和那样的批评、议论和指责，员工出于这样和那样的原因，总是不能达到老板的期望……

与此同时，或者相比之下，老板们往往会自觉不自觉地认为“外面的人才更优秀”，至少认为别人公司里的优秀人才比自己公司里多，因而总是希望得到外面的人才，甚至于有的老板不惜透支“未来的利润”或不惜血本来高薪聘请外面的人才……

“外面的人才更优秀”和“别人的妻子更美丽”的心理如出一辙：外面的人才你没有实质性地接触过，更没有实质性地与其产生利益交集，他们呈现出来的大多是优秀的一面、是让人充满想象的一面，他们头上顶着的“光环”为他们“背书”，他们成长的土壤赋予了他们特定的气质，他们出于某种动机在你面前表现得让你愉悦、让你倾心……

但是，你只有实质性地任用了外面的“优秀”人才，你对外面人才的认知才可能是客观的；你只有与外面的人才发生了利益交换或利益冲突之后，你对他们的认知才可能是真实的；你只有在真正地任用过了他们，最后你们又分道扬镳或不欢而散时，你对他们的认知才可能是真切的。而另一个事实是，你企业中的现有员工极有可能也是别人眼里的“外面的人才”哦。

认为“外面的人才更优秀”的老板或企业家，无论是出于“荷尔蒙”过剩的原因，还是喜新厌旧的人之本性使然，抑或是心理认知误区所致，都有必要反思以下四点——

1.即便外面确实有大量的优秀人才，你怎样才能得到他们？为了得到他们你又需要付出什么代价呢？

2.外面的世界那么大，肯定有大量优秀的人才，但为什么他们不愿意到你的企业来工作呢？如果他们到你的企业工作，还会继续保持优秀吗？想想看，在过去3-5年里，你把多少位外面的人才请进了你的公司，现在他们还像当初你认为的那么优秀吗？

3.你为什么不能提供良好的“空气、土壤和水分”，使你公司的现有员工变得优秀起来呢？

4.（最为重要的是）当你认为“外面的人才更优秀”时，当你“抓心挠肝”想要得到外面的优秀人才时，你极有可能忽视一个最为重要的方面：招、用、育、留优秀人才的基础性建设。大量的实践一再反复证明，缺少招、用、育、留优秀人才的物质基础和制度基础，仅仅是指望来自外面的更为优秀的人才给你的企业带来想象中的神奇变化，这应该只是一种幻想，应该只是一厢情愿！