企业管理者必须关注团队成员的良性竞争

每个企业的团队成员在公司都有着各自的职责和重要作用，团队成员之间必须树立良好的竞争关系，才可以让企业更快的发展，企业管理者应该从以下四个方面关注、引导团队成员。

有人说过在公司内实施良性竞争也是一种很有效的员工激励方式，但良性竞争有调动员工积极性的作用，如使用不当也会产生消极影响，导致员工出现以互相拆台、尔虞我诈的不正当的手段来达到目的的行为，这是非常不利于企业发展的。所以，管理者在利用竞争激励法的同时，也要注意关心员工的心理变化，一旦发现问题要及时采取措施防止恶性竞争，积极引导良性竞争。企业管理者引导团队成员间良性竞争具体可以从以下几个方面做起：

1.鼓励员工争取团队荣誉

在企业运作上，致力于让员工明白在提升个人绩效表现的同时，也应该互相帮助，争取团队荣誉。以公司的业务员为例，在制定目标时就要包括部门和个人的目标，让部门的成绩切实影响到个人的收入，这样才能真正营造团队工作的良性竞争气氛。企业管理者要懂得为员工设定一个竞争对手。

2.关注员工个体的差异

企业的工作需要竞争，但是如果不考虑员工的个体差异，特别是年龄差异，搞一刀切式的“开展各种名目的竞争”，其结果必然是产生种种矛盾，导致员工热情降低，甚至同事之间人际关系紧张。所以管理者要关注员工个体的差异，结合员工的实际情况，尤其是已有水平和个性特点，提出适当的要求，而不要过分强调竞争。

3.保证人人机会均等

在企业中，民主的第一层含义就是平等，每一个员工都是平等的。因此，管理者应当为每个员工提供均等的发展机会、选拔机会，如果连起码的公平都无法保证，公正也就无从谈起，竞争必然会被引到对立面。

4.灌输正面竞争的意识

管理者要时常提醒员工： “可以向竞争对手正面挑战，但不要把对方视为仇敌。”对有恶性竞争行为的员工要进行批评教育，在企业里树立正气，倡导良性的、公平合理的竞争，引导员工要把竞争对手的存在，当作是促进自己努力工作的动力，同一企业内部的竞争对手更应当协调一致，共同进步。 竞争是企业进步的动力，但是孤单的竞争、没有合作的恶性竞争却是无力量的，这一点管理者切不可轻视，要及时适当地引导员工，使竞争意识与合作精神相统一，竞争中有合作，合作中有竞争，如此才能将竞争机制的激励功效发挥到极致，才能真正调动员工的工作积极性，推动企业的进步与发展。