Should your company start a podcast
博客主人:Jesse Noyes
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你可能已经发现,播客开始在市场上大行其道了。随着播客的应用从小众市场转向大众市场,而且越来越流行,很可能很快将步入“播客黄金时代”。
从播客开始流行到现在,大致从苹果公司iTunes的播客刚开始流行的时候,即2005年,如今播客涉及的范围越来越大,播客听众的数量不断增长。现在iTunes上大概有22.5万个播客,约15%的美国人每个月至少收听一次播客。随着播客盛行,开始出现一些新的播客网站,还出现了一些类似Stitcher的广播应用程序——用户可以用该程序收听世界各地的广播节目。在美国总统大选期间,该程序还增设了新功能,让用户获取候选人信息,以及最新的竞选消息。因为播客的影响力,很多管理者和营销者开始认真思考:是否要创建自己的播客频道?
我的建议是:不要随波逐流。
如果操作得当,播客可以成为一种很好的工具,帮助企业和客户建立长期的互动关系,在竞争领域帮助企业塑造自己的个性,还可以通过播客分享人生洞见,或者讲故事吸引受众,让企业和客户建立紧密联系。现在已经有很多企业播客采用这种做法,譬如WPP旗下数字营销机构TwistImage的负责人米奇•乔尔(MitchJoel)的播客,以及营销播客PNR等。而播客Theartofcharm拥有很大的客户群——该播客内容主要涉及个人能力培训等领域。这个播客之所以能赢得客户青睐,不仅因为它提供了和细分受众行业专业相关的洞见,关键还在于这些洞见都具有很强的实际操作复制性。最近,类似Startup这样的播客,通过分享成功创业者案例,更是吸引了很多人关注。
但是,我敢打赌,随着人们对播客的热情上涨,未来一年许多播客在内容创作上可能开始不太谨慎,也不像现在这么以客户为中心,做不到制作精细。因此,如果你的企业所在的行业有了播客兴起的迹象,是否创建播客,请你不要匆忙做出决策,要三思而行。
没错,随着技术发展,现在可以轻易地创建自己的播客,但是要做到让播客有很强的客户互动性还是很难的。如今许多有名的播客,都有会讲故事的好手。至于内容,要保证每周、每月、甚至长期都有新鲜而深刻的洞见,这是一项艰巨的工作。这也是为何现在许多播客很快兴起却快速消失的原因。
内容营销协会(ContentMarketingInstitute)的数据表明,22%的B2B营销者表示自己的2014年品牌内容营销战略加入了“播客”。事实上,这一数据和2013年的26%相比已经有所下降。由此可见,营销者对播客热情有所下降,这主要是越来越多的营销者意识到,要打造一个好播客并保持播客的质量非常困难。但这并不意味你的企业应该就此望而却步,不做尝试,而是要谨慎考虑,不要以为打造一个播客只需要一个会议室、一只麦克风,以为每周对外发送一个音频文件就算完事了。
衡量一个播客是否成功没有单一的标准。必须看播客的下载量,但是下载量并不等于你的听众数量,也不等于播客的用户订阅数量。我定了25个播客,但平时只收听十来个播客。你还必须考虑其他不太确切的互动因素,譬如iTunes上的客户评论情况,或者查看网站客户流量是否有明显的变动、植入播客节目的内容点击量如何,以及在开展客户调研时客户对内容满意度如何。
要考虑的因素很多,这样你才可以对自己的播客有较全面的了解,也可以在一开始就确定比较明确的努力方向。譬如,如果你的目标是提升客户意识和客户互动性,那么你可以将更多的注意力放在一些相关的指标上,譬如播客下载量、订阅数量和客户评论情况。如果你关注的是播客对客户流和实际销售带来的影响,那么你必须关注网站流量和转化率是否上升。仔细研究播客受众的信息,了解受众喜欢使用什么电子设备,了解客户所在地等个人信息。
对于播客的所有内容,必须建立一个集中管理流程。相比以往,现在营销者创建的内容更多,传播的方式更多样化。如果对内容的创作、发布没有一个统一的内部管理机制,就很难取得理想的效果。如果没有自己的内容策略,那么内容创建和管理将出现很多让你头痛的问题。以内容营销协会为例,该协会推出了自己的播客ThePivot,并计划在未来推出更多的播客。在现在的这个播客上,该协会推出的内容多样,覆盖面很广,但因为他们有一套内容战略,并且综合考虑了主要利益相关者的利益,最终该播客取得了较好的成绩。
很多人以为创建一个吸引人的播客很简单,就是玩玩麦克风,谈论几个和行业相关的热门话题而已。可以肯定的是,一些好的播客可以利用这种方式吸引一些铁杆粉丝。但是一些新的播客,譬如Serial就避开了这种方式,而是采用讲故事的方式。当然,也可以采用报告、访谈等方式。
总之,对于播客的挑战,营销者不应该退却,有远见的创意型企业领导者仍应该关注播客的影响力。依靠正确的动机、资源并让播客策略和品牌策略保持一致性,可以让播客成为传播品牌信息的有效工具,更可以让品牌与客户很好地互动。