企业应该是先做强，然后再考虑是否做大

    【前言】老祖宗发明“强大”这个词组时，是“强”在前，“大”在后！所以中国企业应该是先做强，然后再考虑是否做大。企业强不强与大小无关。周立波创建的传媒公司，总共才五六个人，大不大？根本不大！但周立波创建的传媒公司一年创造的价值却高达上亿元！强不强？不言自明！所以，小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很有特色、很有深度。小也是一种美，小也是另一种强！

    从小到大，我极少用两面针牙膏，过去两面针公司炒股的时候，我更加不用，因为我认为不务正业的企业，他们对消费者不会有负责任。这十年来用安利的最多，其次是黑人牙膏。但今年开始又用两面针牙膏，感觉两面针少部分产品比过去好了不少，所以安利牙膏也慢慢不怎么用了。大概这六七年来炒股亏钱亏得太惨吧，所以两面针不得不慢慢提高一些产品质量了，不然只能关门倒闭。

    虽然我们经常提倡要爱国，要消费国货，但国货很多时候还真让失望，甚至很无语。因为质量太差了，与发达国家比还差很远。我记得我过去因为喜欢听佛教音乐，所以最少买过十多台佛唱机，但遗憾的是，没有一台是长命的，大多几个月就坏掉了。所以后来我宁愿用电脑网上听佛教音乐，也不会再继续买佛唱机了。尽管电脑长时间播放也会烧掉电脑，但最少比佛唱机长命多了。

    即便是运动服运动鞋之类，与阿迪达斯和耐克比，也同样差得很多。我一条阿迪达斯的运动裤，穿了五六年，裤头还很紧，所以现在仍然经常穿，但买国内的那些，一年左右就很松了，所以就早就丢掉了。而皮鞋之类的就更加不用说，质量比国外差得更多，国外的皮鞋鞋底都很好，都很耐磨，但国内的就不敢恭维了。

    而高端产品，如电子电器，手机，汽车，机械设备，医疗器械，药品（中药除外）等，就差得就更远了。老实说，我不愿意打击国货，但国货也太不争气了！如果质量差不多的前提下，相信绝大部分国人都会选择国货，毕竟这既可以保护自己的消费权利，又可以表示爱国和有民族自豪感。

    可笑的是，我们的很多中国企业都不重视产品质量，都急功近利，都想赚快钱，所以在产品质量还没有大提升的时候，就大肆扩张，不少不但大肆在国内盲目扩张，还跑去国外盲目大肆扩张，甚至为扩张而任何代价，从而导致惨重的亏损，这在国企中最常见，大概国企的钱来得太容易了，大都靠垄断和野蛮霸道赚来的。

    如在沙特修建的铁路就亏损高达四十亿以上，那些矿业就更加不用说了。很多国企都是一副纨绔子弟和败家子的形象，不断厚颜无耻地挥霍人民的血汗钱。所以，对于中国北车在美国赢得的地铁大单，个人一点都不看好，因为恐怕又是一个沙特悲剧的重演。

    中国不少企业如果不大肆扩张的，要么是得过且过，要么是不务正业，而疯狂去玩资本运作，如或囤积土地，或炒股，或炒房，或炒汇，或炒其他稀缺物品，甚至放高利贷。独立自强和奋发进取的企业少之又少。而国外很多企业都是靠自己独立自强和奋发进取做强做大的。大概中国改革让的红利太多了，反而纵容了他们好投机和倒把和不务正业的毛病。

    很多中国企业都是不切实际地盲目去大肆扩张，妄想不用自己努力而通过做大来慢慢做强，这有可能么？自己没有核心技术和核心竞争产品，你怎么去做大做强，在你还没有做大的时候，市场会先灭掉你。看看这几年来破产和倒闭的那些企业，哪个不是被市场灭掉？

    看看国外企业，如苹果，当年输给微软，但是经过多年的努力和转型，不断做强自己的技术和产品，所以这几年来苹果成功了，然后把微软狠狠比下去。所以啊，中国企业与其冒险又盲目地去做大，不如先好好做强先，只有做强了，才能够在市场中不到赢得竞争优势，然后不断赢得市场份额，水到渠成式的让其自然的做大。不要妄想一步登天，先做大然后再来快速做强，这是不可能的，因为做强需要时间，不是有钱就能够做到的。

    【后语】中国是钢铁大国（量），但不是钢铁强国（质）；中国是汽车大国（量），但不是汽车强国（质）；中国是“贴牌大国”（量），但不是品牌强国（质）——这才是“质量”的真正内涵：先求质，再求量。企业应该是先做强（质），然后再考虑是否做大（量）。