做LOGO不如去LOGO

大道至简。有了上述“产品精神化”这样宏观的模型和路径，我们认为产品研发的大问题基本都得到了解答。然而，千万不要以为炫产品就是跨国公司玩的事，中小公司一样可以在产品上突围。既然LOGO上技不如人，不如就去LOGO ...

    2013年度有一句流行语叫作：“高端大气上档次，低调奢华有内涵。”这句话正反映出目前产品营销定位的一个演变过程。从2013年开始不论大品牌还是中小品牌大都在尝试从“高端大气上档次”的风格转变为“低调奢华有内涵”。其表现就是产品的形态设计不突出企业商标品牌或不再沿用原本具有代表意义的图案，产品的研发设计更加重视产品的色彩、功能设计、整体感官的搭配。

    以往大家总是认为大品牌的价值就在于那个凸显的商标。如今大品牌的定位已经深入人心，在商品的设计研发过程中不再突出LOGO。中小品牌是利用注册与大品牌相似的产品标识或设计来模仿大品牌的，当大品牌不再凸显品牌LOGO，中小品牌看似省去了更多模仿品牌标识的过程，但实际上，对于中小品牌发展的空间可能更加艰难。

    LOGO去魅

    大品牌的去LOGO化是建立在现阶段中国消费观念的转变上的。中国社会在改革开放初期至今品牌的演变是从“无品牌意识”、“有品牌意识”、“品牌至上”这几个发展阶段演变过来的。

    改革开放初期国内的消费者对于品牌的认知较差，只能是对一些老字号或者地域产品有较好的印象；之后，随着中国厂商开始重视品牌的营销宣传，很多消费者开始追逐名牌，以实现在圈子中的炫示作用，而告之的方式就是商品的LOGO一定要凸显出来，一般这种情况的LOGO都制作得非常大，而这个群体的消费者不少对品牌文化了解不多，用现在的流行语说就是新粉丝和“土豪”。

    但近年，消费品品牌的选择日益增多，以往追捧大品牌或奢侈品的中国消费者也不再以LOGO为荣，因为这些消费者发现与大品牌相似标识的产品比比皆是。这种市场的演变使得消费者凸显个性化的心理需求难以获得满足，进而消费者开始更加关注产品的本质，即本身的品质和设计。更多消费者开始偏爱小LOGO的品牌，例如某些知名品牌的箱包将标识从正中位置移到手柄处，服饰品牌的LOGO从胸前移至领口处，这些变化表面看是将LOGO的位置做了调整，但是这对于企业的经营定位来说发生了很大的变化。

    没那么简单

    去LOGO化不是简单将商品的设计LOGO隐去或者放在更加隐蔽的地方，而是需要企业对消费者有更多的认知，对产品的研发有更高专业度，能够将两者进行完美的结合的企业才能在这种在转型中获得快速发展。

    LOGO是企业的品牌，是企业在过往经历过程中的成功经验。去LOGO化不是要将企业过往的成功经验都予以否认，但是一个成功的企业要善于进行企业的创新，企业以往的成功是在当时的市场环境和消费者购买动机下达成的销售行为，而时过境迁，企业在面对市场变革的过程中，要敢于面对困难和现状，迎接来自市场环境的各种挑战。

    小米与格力的产品设计研发链条就反映了两个时代的特质：一种是以消费者为中心、围绕消费者开发、设计、销售产品的营销方式，这是第三次零售浪潮的开始；一种是以生产制造企业为核心，将经销商、零售商、消费者围绕在自己的产品周围的第一次工业革命初期的方式。两种方式谁能成功很大程度上取决于所在领域的市场竞争情况和消费者的接受程度，我们在此不做评论。

    但从产品研发设计角度来看，产品的研发设计有三个启动的源头，分别是生产企业、经销商或者零售商、消费者，这三个源头的转换是从第一次工业革命开始到现在移动互联时代的三个代表产物，以消费者为中心时代的到来迫使企业的产品设计需要更加人性化，更加贴近需求。

    产品去LOGO化的发展趋势是终端消费者的心理变化过程的结果，去LOGO化的发展不是企业不重视品牌的宣传，不做更多的品牌推广，而是要求企业在产品设计研发上更加以消费者的需求为导向，正如当初企业将产品标识做大是一样的初衷：消费者潜在需要这样的产品，企业就要跟进调整！