中国企业家的野心与雄心

    每一个企业主都因为有他独特的想法或上升为思想，以及他一步步追求的心理过程称之为雄心或野心。

    雄心多冠于一线的大品牌企业或企业家。这个具有极强褒义色彩的字眼高度体现了对“首脑符号”品牌溢价的高度认同，类似微博中的“大V”，信笔一“微”，上万转播。

    野心之词多于用二线企业或企业主，或芸芸万众尚未登顶的挑战者，在汉字语义中，“野心”常被冠于贬义词，为心放纵、不可驯服、心不安分的意思。

    但在商业社会这个充满挑战成份的世界，我认为“野心”的积极意义似乎比“雄心”更具冲击力。“雄心”很大成份是成功者发出的誓言，更多的是一种自我呢喃和维护品牌的涂鸦。而“野心”则充满了拼死挑战、不拘一格的精神，这就是一种真正的商业精神，也是一种和平时间伟岸男人的英雄心理补偿。

    “王侯将相，宁有种乎？”2000多年前一个叫陈胜的农民，在面临死的深渊发出一声呐喊，率九百囚徒揭竿而起，天下响应，数年一举推翻正统的封建大秦帝国，由此可见野心的力量很伟大。

    在商业社会，市场竞争借亚当·斯密所说的那只“看不见的手”让好莱坞为之汗颜，导演出无数罗马英雄史诗和黑格尔式的“凝重悲剧”，无数的风流品牌和超级企业宛如瑟秋落叶萧萧下，又有无数的草陌庸夫成为杰出商业领袖，其所在的原被贬为“山寨”的草根工厂也蜕变成一个伟大的企业。

    大凡具有野心的企业家，是可以用野心之毫挥就一幅“江山万里图”的。

    甘卫红野心

    中国的珠三角云集了近三千家家电生产企业。上海极品策略机构在2009年著有《中国家电产业品牌竞争力报告》，清晰揭示了珠三角的家电企业三级产业阵营的分野：

    一是超级巨头企业，如美的、科龙、格兰仕、TCL、格力等。

    二是专业“符号品牌”企业，如万和、神州、创尔特、万家乐等专业血统浓郁企业。

    三是一大批三、四线的中小型企业。

    进入本世纪，做一个全国知名性的品牌成本已经很高了。据上海极品策略机构统计，上世纪末（1990年-1997年）做一个全国知名性品牌，总成本约3000万元，进入2005年后做一个全国知名性品牌的总成本则上升到1.1-1.5亿元左右，这就让大量没有长远眼光和缺乏胆略的企业停在品牌门槛之外张望。

    但中国每个年代都不乏敢于冲锋陷阵的斗士，就在珠三角近年家电企业大约有45%的企业关停并转之际，中山市松铃电器燃具有限公司总裁甘卫红先生就怀着极大品牌野心，义无反顾杀进厨电圈。以“华为品牌”研发作为战略性的“智能厨电”产品，布局中国三、四级市场的战略版图。

    甘卫红20年前南下广东这块改革热土创业，靠前瞻性思维和创新艺术，白手起家创造松铃电器燃具。闲暇之际，他喜欢读古诗词和散文，研修文学的积淀让他能在浮躁的商业社会冷静思考，这对创造一个充满创新精神的企业格外有利。于是华为智能厨电上演了一场革命：华为“智能厨电”运动和“华为中国·财富分享计划”。

    2008年上海极品策略机构就预测：五年内中国厨电产业将形成两次产业革命：一是产业升级，即品牌厨电对杂牌厨电的全面优化，杂牌企业快速淘汰。二是技术升级，即智能、3G、4G等技术对厨电的整合。不言而喻，随着消费者需求上升，智能厨电将成为下一代厨电的趋势产品。

    华为智能厨电技术包括智控原理、遥感技术、数字控制技术、远程处理“云”技术以及低碳节能技术等。产品包括“IT油烟机”、“智能武火灶”以及联动控制式智能厨电组合等。

    甘卫红的野心是：以智能产业链为基础，以数字化智能技术和节能技术为核心，制造中国智能厨房电器。

    为实现这一野心，甘卫红构建了“2+5华为智能厨电战略经营模块”。

    “2”是两个中心：

    智能厨电研发中心（与华南理工大学合作建立博士后工作站），拥有12名高级工程师、25人的资深厨电技术研发团队，与华南理工大学建立了专业的产学研基地，拥有100项专利技术。

    智能厨电消费者研究中心（与上海极品策略品牌营销策划机构合作建立），拥有家电产业消费研究专业人士30余人。

    “5”是指华为品牌旗下的模具厂、金属冲压厂、分火器加工厂、整机装配厂以及投资1.2亿元占地20万平方米的华为智能厨电现代工业城，年产量达到1000万台（套），形成了国内首屈一指的“中国智能厨电产业链体系”。

    2013年，甘卫红野心勃发地启动“华为中国·财富分享计划”，从八大省区的三、四级市场入手，通过“观念、学习、财富、友谊”四大分享，广泛与厨电业经销商以及专业人士交流，构建营销网络，组建华为厂商战略同盟。

    龚银其野心

    奇帅洗衣机的董事长龚银其，堪称一个中国洗衣机行业的“野心家”。这个生于浙江宁波慈溪的企业家，创立之初饱受无品牌的白眼冷遇，每天都面对“生存与破产”冰火两重天的刺激，使他与当地大多数甘于小富即安的家电企业主不同，他有一个充满野心的战略或叫梦想：“做中国三、四级市场洗衣机第一品牌”，并开始走上一条充满挑战又充满阳光的路。

    三、四级市场以前是大牌企业和跨国公司看不起的，但这个市场在中国拥有8.5亿人，2.5亿户家庭，购买总量达46万亿之多，远大于一、二级市场成长空间。四年前，中国冰箱业的黑马企业索伊冰箱与上海极品策略品牌营销策划机构战略合作三年，在三、四级市场创造了仅次于海尔冰箱的辉煌业绩，成为三、四级市场的最大赢家。

    龚银其用洗衣机布阵三、四级市场，也是下了相当的血本来实现“第一品牌”的野心：

    奇帅洗衣机一直在三、四级市场打造洗衣机第一品牌战略：与中国顶级篮球联赛CBA签订品牌合作协议；重金邀请中国知名度比肩范冰冰、章子怡的“万人迷”陈好担任品牌代言人，投资千万元投入央视广告；在全国上百家网站纸媒开展奇帅品牌推广宣传……

    奇帅有200人的技术研发团队，每年2000多万元研发投入，开发了“加热洗”、“喷雾洗”、“恒温洗”、“3D炫彩”、“直流变频”系列洗衣机。

    为保障中国三、四级市场的服务，奇帅推出了“137全程无忧服务承诺”工程：“l是接收客户反映问题1小时之内回复，接收问题3天内上门服务，否则将赔偿用户50元未上门补偿金，7是对3天内无法修复的产品在7天内保证修复或免费更换。

”

    为实现“137无忧服务”工程，奇帅建立了总部、省级、县级维修中心组成的三级联动体系和3000多家特约网点，彻底填补了三、四级市场的服务盲区。

    奇帅洗衣机目前年产300万台，自主品牌销售额15亿元，处中国洗衣机制造五强之位。龚银其在接受《家电市场》杂志采访时掷地有声地说：“奇帅唯一的‘野心’，是做中国白电领域的百年企业。”

    企业家拥有的各类野心，正在构造“中国制造”前仆后继的希望与壮丽画卷。