放弃追求长期战略优势

    一直以来，领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求，开展开发与创新，还是管理背景各异、能力不同的领导团队，都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前，企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求，对当今的领导层造成极大挑战。

    埃里克·里斯是一名成功的企业家。他认为，今后能生存下来的胜利者们将是那些能够快速适应与调整、至少持续获得瞬时竞争力的企业。这往往对领导者们在长期计划、预测等方面要求甚少，领导者们也不必花太多时间去计划安排，反而需要在培育组织开发与测试新鲜创意的能力方面，投入更多时间、精力。私人财务软件企业财捷集团（Intuit）的共同创始人斯科特?库克阐述了类似意见：“无论是大型企业还是初创公司，领导者们都应该更多支持、快速尝试大量创意，而非缓慢地实现管理层的某些想法。”

    对此，一种观点认为，与其放弃对长期战略优势的追求或者在已有公司外投资新事业，不如想办法既支持有利于长期竞争优势的创新，又努力满足投资者的短期需求。然而，这对于领导者的要求很高，需要他们对新兴要务与传统机遇有合理的思考和判断，对负责两方面事务的员工一视同仁。

    举世闻名的领导力专家约翰?科特近来指出，未来大型的成功企业必然同时拥有“利于开拓核心业务的传统结构”以及“更适于抓住新机遇的组织网络”。而这需要公司的领导者建立起“二元运作系统”——即从现有组织中挑选“志愿者”构建起创新网络，并组成一支“先锋小队”来协调创新网络的战略方向与传统业务的整体战略。