莫做文化装修工，要做机制培育人

    随着房地产泡沫兴盛，一个行业也跟着火爆起来，这就是房屋装修。市场上装修公司就像细胞裂变一样，一家变两家，两家变四家，四家变八家，八家变十六家。一个师傅只要在一家公司干过几天，学了一点皮毛手艺，几天后就敢自己独立门户，拉上几个同伙开办一家新的公司。因此当今的装修公司如同雨后春笋一般，在祖国各地四处涌现。

    几年前企业文化热的时候，咨询公司也如同这些装修公司一样流行。只要读了基本企业文化专著，学习了一些基本套路，就敢到客户那里签单做企业文化。按照经典套路，提炼核心价值观，编造口号标语，起草企业文化手册，开始宣传贯彻，最后落地深植。这些做法与房屋装修如出一辙，实际上就是一种文化装修工。这种装修把企业弄得富丽堂皇，焕然一新。原本破败不堪的房屋，经过这么一折腾，倒也显得好看多了。于是很多企业不惜血本和代价，高价聘请名师和名企。不管实际效果如何，只要名气越大越好，案例越多越好，这样的名师和名企生意就越好做，签单就越容易，形成一种良性循环。

    这几年企业文化热的退烧沉寂，说明了这样一个事实：装修就是装修，根本没有对企业产生良好作用。很多这样的文化装修工，把精力和才学都放在“文化”上，根本不关心也不理会企业经营实际需要。严酷的事实戳穿了这些文化装修工的面目，原来都是一些华而不实的骗子，只知道做表面文章，只知道玩弄文字游戏。所以很多企业后来都大呼上当，只有那些财大气粗的国有企业，跨国公司，愿意继续做着这种自欺欺人的企业文化。他们的目的已经不在企业文化本身，而是“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”了。

    如果只是做做表面装修还好，没有对房屋架构伤筋动骨，总算是没有影响居住安全。偏偏有些自作聪明的装修大师，对房屋承重墙和支撑柱大动干戈，把房屋的安全结构都破坏掉了。很多企业老板自己也是随心所欲，要求装修公司这样那样，不顾房屋基本结构设计，任意按照自己的愿望重建，结果是让自己整天住在危房里，不但没有意识到危险，反而沾沾自喜四处炫耀。

    现在的很多文化装修工，与这些装修公司做着同样的事。他们罔顾企业经营实际，按照自己固有的套路，或者顺着客户的意愿，任意改造企业内部环境。他们的行为，严重伤害了企业本来的命脉和机制，违背了企业经营的内在道德，使企业丧失了原有的生机活力。更可怕的是，很多这样的愚蠢自杀行为，是在企业老板自己的主观意愿下实施的。如果只是做做表面文章，装装样子，顶多不过是花些冤枉钱罢了。但如果伤害了企业自身的生机活力，那就不是作茧自缚，自我欣赏，简直就是作法自毙，自取灭亡了。大型企业已经根深蒂固，不怕这种颠倒反复。中小企业哪经得起这样一番穷折腾，不少企业就是这样被“做”死了。这真正是死得冤，死得惨。

    凡是这种“做”出来的企业文化，企业实在不值得自夸炫耀。咨询公司可以拿客户名望为自己吹嘘宣传，企业如果也拿咨询公司的名望来欺骗自己，那就是真正的愚蠢至极了。做出来的企业文化无论再漂亮再豪华，其实质始终是做出来的，根本不是发源于企业内在的基因。所以，本人从来不看好这类自吹自擂的企业文化，不管是哪家公司哪个大师做出来的。这种企业文化如同皇帝的新衣，只有居心不良的骗子、趋炎附势的大臣、稀里糊涂的皇帝，诚惶诚恐的百姓，才会假装看的见。真正的明眼人，一眼就看穿了皇帝的赤身裸体。

    企业文化是一种活的机制，是企业与生俱来的命脉，道德。这种机制对企业经营过程起着支撑引导修正作用，最终目的是让企业经营更加稳健顺畅。企业文化建设，应该首先是摸准其中的脉理，顺着这个脉理优化强化这个机制。优秀的企业文化，就是对企业经营过程的优化。离开了企业经营，企业文化就失去了价值和意义。这是很多企业至今不明白的基本道理。

    因此，为了企业的根本利益，呼吁真正有良知有道德的咨询公司和文化大师，莫做文化装修工，要做机制培育人。装修只需签一个单，做一项工程，赚一笔咨询顾问费即可。培育机制则需要与企业同呼吸，共命运，生死相依，终身相许。只有把自己的命运和利益，与企业完全融于一体，才能把握企业内在的命脉和道德，才能顺着其本来的脉理，建设真实有效的企业文化机制。要像诸葛亮辅佐刘备一样，从一而终至死不渝，鞠躬尽瘁死而后已。那些见异思迁朝三暮四的咨客谋士，是怎么也拿不出《隆中对》这样的高论的。企业要想长治久安，就应该把机制培育放在首位。越是初创企业，越是中小企业，机制培育就越重要，越紧迫。很多企业不重视企业文化，原因就在于对企业文化的误解。他们把企业文化当作装修装璜，而不是当作长治久安的机制命脉。

    要培育充满生机活力的企业文化机制，首先要从人的培育开始。机制的培育人，应该自己先做好自己的理论修养，道德修养，人格修养，行为修养。现在很多大师专家，整天忙于应付项目工程，早已经没有时间和精力来自我修养了。聪明的企业应该远离这种文化装修工，因为他们和房屋装修公司一样，你看到的所谓名师专家只负责拿单签单，具体工程实施都是派一些小喽罗来做的。他们自己则是四处游荡蜻蜓点水。这样的企业文化实际效果可想而知。企业真正要构建企业文化机制，就要三顾茅庐去拜请诸葛亮这样的人才，正式加盟自己的企业团队。如果请不到这样的人才，企业宁可自己培养，也不要盲目聘请那些所谓专家大师担任顾问。这些人命不在焉利不在焉，自然是心不在焉力不在焉，绝对不会给企业带来实际利益的。企业要坚信这一点：企业文化是真诚觉悟出来的，是企业本来固有但须发扬光大的，而不是照搬引进而来的，更不是瞎编乱造出来的。

    要培育充满生机活力的企业文化机制，企业领导者（老板）和员工，一定要做好自己的修心养性。没有个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。现在很多企业文化建设之所以浮躁浮夸而流于形式，就是因为这个基本功没有做好。通过中华传统文化的学习，通过改过自新，断恶修善，积德消业，感恩惜福，反省忏悔，参禅觉悟，使员工成为有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见，具有现代意识和科学精神的现代企业人。

    要培育充满生机活力的企业文化机制，企业一定要发掘自己内心的真诚觉悟，找到属于自己的活的灵魂。要从企业发展历程中，找到感人肺腑的故事，树立感人至深的典型。要从当前企业经营最紧迫，最现实，最急需，最具体的问题入手，找到企业文化建设当前的主题。以此主题作为当前阶段的企业文化之灵魂，以灵魂带动企业文化的各个方面。不要一开始就确定一个永恒不变的所谓理念，价值观，愿景，目标，这样反而把企业的手脚捆绑住了。所以，一上来就急急忙忙编写《企业文化手册》，不是企业文化建设的正确做法。每个阶段应该有不同的主题，用主题来引导企业文化建设和发展。主题就是灵魂，企业文化是由一系列的主题连贯起来的，而不是先入为主一成不变的。企业不要幻想毕其功于一役，一次建设永葆终身，不要当作“三年不开张，开张吃三年”的一锤子买卖。要把企业文化建设与企业日常经营一样，当作每天每时每刻每处的事务对待。让企业文化与企业经营共同成长发展。

    要培育充满生机活力的企业文化机制，一定要建立起一支企业文化管理团队。要从员工中选拔那些有能力又有觉悟的先进分子，组成一个高效负责的文化班底。

这些骨干分子要分派到各个基层部门，担任各级部门的文化督导员。文化督导员负责协助各级部门主管，在日常经营过程当中，宣传贯彻企业文化精神，并具体落实到每一项业务流程当中。他们要积极思考实践中出现的新问题，对比企业文化体系的内容，解决现实问题，完善文化体系。这是企业文化机制的双轨制，也是保证企业文化机制形成的关键组织措施。只有执行与监督形成双轨制，类似部队里的军事主官和政治委员，才能保证企业文化的触须，能够深入到基层方方面面。在这种双轨制动态平衡中，逐步形成并充实完善企业文化。是否具备实施这种双轨制，是鉴别真假企业文化的一个决定性标志。

    要培育充满生机活力的企业文化机制，一定要加强学习，鼓励创新。很多企业把《企业文化手册》当作财宝一样守着，使自己成为可怜的文化守财奴。他们自己不愿意学习创新，也禁止员工学习创新。他们把企业文化变成了软绳子，皮鞭子，用来整治打压员工任何不轨言行，使得企业内部死气沉沉，活力尽失。他们在培养一种奴才文化，专制文化，庸才文化，服从文化，不知不觉中窒息了企业的生机活力，割断了企业本来的命脉机理。可怕的是企业自己还没有意识到危险，反而以这种纳粹法西斯的权威沾沾自喜。学习和创新都要结合企业经营实际，不要盲目学习照搬他人理念和经验。一句外国谚语说得好：别人的美食可能是自己的毒药。要牢记一切都是为了企业经营过程服务，超前和滞后都会伤害企业的生机活力。企业经营过程是主轴，企业文化机制必须围绕这个主轴，发挥相应的优化、催化、进化、、强化、美化、活化的六化正面作用，而不要造成虚化、弱化、固化、僵化、丑化、退化的六化负面效果。

    要培育充满生机活力的企业文化机制，企业一定要关注实效。企业文化的生命力，植根于行业本身的道德，即生存、发展和成功的内在规律要求。一个成功的企业文化，来源于行业的内在道德，来源于企业内心的呼唤。企业文化建设的核心，是要建立具有生机活力的企业文化机制。有了这个机制，才有生机活力的文化，才有生机活力的企业。

    从操作上看，要遵守三大纪律八项注意。即：三大纪律——一，先明确问题，再明确主题。二，先取得共识，再消除分歧。三，先稳定当前，再与时俱进。八项注意——学痴，洁癖，财迷，会瘾，赏罚，阴阳，饮食，内外。从这三大纪律八项注意开始做起，企业文化就有了坚实的基础。违背这三大纪律八项注意，企业文化就会犯左倾激进主义或右倾保守主义错误。要么走火入魔误入歧途，要么死气沉沉僵化保守。

    从目标上看，这种企业文化应该是六有文化，即第一，有心，一颗真诚觉悟的内心；第二，有魂，即共同的核心价值观；第三，有情，能够感动他人的故事；第四，有力，可以强化企业管理力度；第五，有人，塑造一支卓越的员工团队；第六，有效，最终产生企业实际效益。

    从特征上看，应该具备十个主要特征：和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合作，平等，创新，共赢。

    从实效上看，应该满足十品要求：品德，品行，品质，品格，品味，品牌，品种，品位，品级，品相。

    这个充满生机活力的企业文化机制，发源于中华传统文化基因，具备行业特色、地域特色、时代特色，其基础是真诚，前提是觉悟，关键是落实。要让老板、客户、员工三方都满意。

    这个充满生机活力的企业文化机制，包含六个方面内容：动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制。

    总之，企业文化不是用来炫耀自夸的财富，也不是装点门面的装潢，而是企业经营过程的必须。

    莫做文化装修工，要做机制培育人，这是对所有企业文化从业者的劝告。不然，自己就和那些房屋装修的民工，真的没有什么两样了。