专家支招如何规避考核不当引起的法律风险

    绩效考核是企业人力资源的重要内容，也关系着企业合法用工，有一定量的劳动争议与绩效有关。同时由于绩效考核关联企业薪酬，工作胜任的判定，更加大了这个内容的重要性。7月19日，英才网联旗下金融英才网举办了主题为《企业用工中绩效考核的法律风险防控》的沙龙活动，特邀北京联拓律师事务所商博律师主讲，结合案例帮助HR提升经验，处理好相关绩效问题，有效提高风险防控。

    在沙龙上，商博律师针先是为大家重申了绩效考核的目的，绩效是为了更好的进行员工管理，对员工工作能力进行评定，激发员工工作效率，从而提高企业生产力。而非惩罚开除员工的手段。商博律师讲到，只有从根本上意识到了绩效考核的目的，才能建立好一套完善的绩效考核制度，希望HR们以此为鉴。

    在强调了绩效考核的目的之后，商博律师又结合一些发生过的实际案例，来提醒HR们企业绩效考核并非只是一种走形式的过程，而应该认真重视。

    案例：深圳某企业在员工过了试用期几个月后，想开除员工，理由是觉得此员工不胜任该岗位。但是在翻看员工绩效考核记录时，商博律师发现公司给员工的绩效考核成绩一直都是优秀。让商博律师百思不解的是在这短短的几个月的时间，员工的工作态度真的会转变那么大？从表现优秀到企业难以继续聘用？原来公司在试用期时就发现员工有问题，而之后几个月的绩效考核的成绩只是公司一贯流程，不按表现均为员工打优秀。现场HR们听完后都笑称该企业是搬石砸脚了。

    商博律师也为大家讲解到，绩效考核是企业评定一个员工工作能力与态度的重要依据，也是日后遇到员工与企业发生解聘纠纷时的证据，企业在进行考核时，应该如实评定。通过绩效考评来让员工认识到自己在工作中的欠缺，以此帮助员工进行改正。如果员工拒不悔改，企业也可以此作为评定，和员工合法解除劳动关系，并且如果日后员工针对解聘一事提起诉讼，企业也可有所举证，避免不必要的损失。

    现场有位HR向商博律师提问道：一个大公司里，各个部门要管很多员工，但是不是每一个部门都能管好员工，很多时候就把问题推给了人力部门。比如说某个业务部门只是告诉人力说要和员工解聘，又无合理理由，这时候HR该怎么办呢？

    商博律师笑着给大家讲到，一些时候，HR们往往容易忽略细节。现在员工受到劳动法保护，企业在和员工主动提出解聘时是存在风险的，需要给员工提出合理补偿，才会避免引起诉讼。这些HR们都知道的，但是企业其他部门管理者却未必了解，所以如果HR在遇到刚才所提问题时，不妨先给该部门管理人员发封邮件，简短说明其中所在风险。如果在管理人员了解了后，仍旧觉得员工不适合，那么HR可以再从员工在职期间的考核成绩以及工作表现等方面入手解决问题。