治企之人必先修德

    在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，那就是治企而不修德。治企不修德犹如植树不扎根，蓄水不寻源，不但不能把企业治理好，而且还会月治越乱。

    企业只是一个组织，组织由人组成，而组织的核心是人。中国人崇尚道德。比如说，一个女孩子想要找对象，自古以来首先要选一个具有良好道德的人，若无德支撑，其他条件最终都是空谈。

    如今的金钱社会里，虽然有些人玷污了几千年的传统，但绝大多数人依然重视道德品质。我国教育体系中开始注重德、智、体、美、劳全面发展，其中便把“德”字列在首要地位。切眼选拔人才也是讲求“德才兼备，以德为先”。

    从这些例子中我们不难看出“德”在中国本土的重要性。因此，在本土企业管理中，作为一个管理者，如果没有良好的“道德”修养，只依靠条条框框来管理本土之人，是很难见效的。

    治企之人必先修德。德修则企盛，无德则企败，有德则人治，无德则人乱。目前，我国本土化企业难管理之处就在于管理者修德不够，如地沟油、黑心棉、三聚氰胺、毒胶囊事件等说明了企业无德的现象很严重；又如，企业自己不培养人才而到处挖人，管理者只顾自己利益不顾企业及社会利益，管理者相互拆台、窝里斗等都是企业道德及道德缺失的表现；再如，企业内部争权夺利相互拆台，口头答应却不执行，有人监督时就工作，没人监督就偷懒等，就像英语中的一句话，”Likefatherlikeson”.同理可知：窝里斗的企业培养窝里斗的管理者，窝里斗的管理者培养窝里斗的员工。

    前不久，一款摄像机为了与其他品牌竞争，故意将本产品与其他产品进行对比，夸大自己的产品功能。一个人在电视购物中听了介绍得很不错，一动心就购买了。可拿到手后却发现这款摄像机并非广告说的那样有多么超值，有多么吸引人。后来几经折腾终于如愿地退货了，但一买一退的过程中损失了好几十元钱。

    一个人在网上订购了几个单价150元的打火机，快递人员送来了包装很好的盒子，这个人很快签字付款。但拆开一看，居然空无一物，而快递人员已经离开了。

    难道这些都是“凑巧”吗？第一件事，凑巧那款摄像机宣传过分了点；第二件事，凑巧商家忘记在盒子里装产品了。如果每件事都是“凑巧”，那么这就绝非偶然，而是必然。必然事件的背后，隐藏着什么现象呢？现代社会的竞争如此激烈，厂家都打着提高产品和服务质量的旗号，甚至打着诚信经营的招牌，但彼此为了竞争，为了赢得窝里斗，又有多少经营者能彻底地落实在行动中呢？

    网上购物，是市场发展的产物，是一种新的交易渠道。虽然买卖不是在具体的地方，而是在便捷的互联网中进行的，但其他一切都没有变，商家仍然要承担商品的质量责任，买家仍然要履行按约定时间付款的义务。这更需要双方的诚信，更需要商业道德的支持。商业道德是商业的基础，没有商业信用的企业和商家不可能得到更大的发展。

    如今，各类企业厂遇到的普遍性问题多源于治企不修德，尤其是窝里斗更是成为企业发展的致命伤。

    换句话说，企业要得到很好的治理，企业人自上至下，都必须以修德为先。修哪些德？如何修德？企业人有与普通人的修德有所不同，普通人修常规道德，企业人则修职业道德。

    企业人的职业道德问题主要体现在以下10个方面：

    （1）不愿奉献，一味索取，没有诚意对待他人、组织和社会。

    （2）趋利避害、唯利是图，为谋取利益而不择手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是领导，没有利益就是路人。

    （3）过桥拆桥，用到别人时千依百顺，用不到别人时一脚踢走。

    （4）只能有福同享，不能有难同当。享受时感到他人、朋友、家庭、组织、社会是重要的，当他人遇到困难时就避犹不及，好像自己一点关系都没有。

    （5）揽功推责，责任感不强。对他人、对家庭、对社会、对组织缺乏责任感，论功时都喜欢揽到自己身上，越多越好，论责时、论过时就一把推开，自己承担越少越好。

    （6）缺乏尊重。唯我独尊，不尊重他人。

    （7）心口不一。待人没有真心，虚假待人。

    （8）言行不一。缺乏诚信，说一套做一套。

    （9）拉帮结派。恶意对付他人。

    （10）自私自利，无理取闹。不能顾及他人、家庭、社会、组织大局。

    由于这些问题的存在，容易引起人与人之间的矛盾，发生窝里斗，成为影响社会进步与建立人际关系的主要原因，制约着人与人之间的和谐与合作。

    人要发展，需要社会各方面的协作与帮助，任凭个人能力再强也不可能获得很大的发展。所以，五行管理学认为，人的道德问题是“克”人的发展的根本因素，要得到更大的发展，首先必须要明德，其次要修德，对发展不断增加“生”的因素，有了良好的道德水平才能促进人和企业的发展。