从一根蚕丝看日本企业创新

    蚕丝，在中国并不稀奇，用蚕丝做出来的各种丝织品在市场上更是琳琅满目。一般而言，真丝织品主要用于装饰，但是日本一家企业却将其革新为化妆品原料，深受爱美女性的欢迎。

    这家企业名叫“田幸”，是日本一家名不见经传的小企业。在日本的纺织产业，大部分企业都生产和服腰带，市场饱和，竞争激烈，田幸则另辟蹊径，用真丝去开创自己的生存空间。蚕丝的直径只有头发的1/30，其外部有四层保湿薄膜，田幸采用尼德尔免织技术，在一支纺线中加入了200根蚕丝，这样织出的真丝手帕柔软、耐摩擦，可用于清洁面部、眼角和脖子等地方。可以说，田幸从一根小小的蚕丝做出创新，便获得了新市场。

    田幸不是偶然想到创新而创新，在日本，创新是一种习惯，是一种氛围。我们不仅仅能在大企业听到技术创新的讲述，中小企业也时常在思考如何把大企业解决不了的生产问题一一解决。数据显示，日本是世界上专利最多的国家，在美国市场，除了IBM，就数佳能、日立、松下等日本企业申请专利最多了。

    在日本，大企业会拿出5%以上销售额费用作为研发费，因为大量的研发让日本市场产品繁多，而新产品的价格总要高些，如果不能持续创新，更新换代的淘汰产品就会使企业“被淘汰”。然而，研发创新并不是一朝一夕的事情，并且也不能确保万无一失，因此，大企业的研发不会限制在一两个产品上，而是通过广泛的技术支持，在多个领域齐头并进，这样企业就不会因某个产品的销售困难而陷入困境。

    例如，日立有限公司是一家大型家电产品厂家，但其在多媒体、信息通讯管理平台、医疗生化方面也投入了大量的研究，集团中有5千多人在从事研发工作。而索尼更是花了二十多年时间去研究彩电中的特丽珑技术。日本企业肯花财力、人力和时间去进行创新研发，因此才能有源源不断的高效益生产和高质量产品。

    而大企业提出创新概念，具体的小零件设计则往往由中小企业去进行。日本有一家专门生产引擎零件的汽车厂家，其老板之前在一家大汽车公司上班，在公司引进新设备时，他以非常便宜的价格买下旧设备并离开公司自建工厂。其后，这家汽车小厂虽不做产品设计，却能够完成大企业交给的具体产品设计。无数这样的中小企业就在背后默默地支撑着大企业的技术革新。

    曾有人说，日本企业不过是买国外技术在进行生产。过去或许存在这样的情况，但是如今，日本企业却极为重视知识产权，维护其专利技术特权了。有了创新的氛围，日本在生产上更集约化，在经营管理上更合理化，在开拓国内外市场上更有胆量，这就是日本企业变大变强的重要原因。