企业主，有色眼镜戴不得

    还记的，《吕氏春秋》中有这样的一段文字：墨子见染素丝者而叹曰：“染于苍则苍，染于黄则黄，所以入者变，其色亦变，五入而以为五色者矣。”故染不可不慎也。

    这段文字，大意是说布料上染色的事，有同近朱者赤、近墨者黑相近的含义，你将布放入黄色中自得黄布，其它类同，若放入五种色，布则得五色。

    不同的人士读到同一段文字会有不同的想法，同一个人在人生不同阶段读同一段文字感受亦会不同，究其因还在于学识、环境等因素不同所致。

    今天读来，突觉有一种冲动需要立记之，从事人力资源管理工作多年，虽经职埸风雨，但总难悟出些真知灼见，虽总是积极记之，但难免有无病呻吟之嫌，不管如何，还是静思后记录下来，这个过程就好像去旅游，若你带着笔拿着纸信誓旦旦地要写一篇美文，这恐将难以形成美文，因为缺少了思的环节，我喜欢思考，正如让.雅克.卢梭（法国）在《忏悔录》中所写“我相信没有哪一个人会对刚刚过去的事情马上就做总结的。”

    并不仅仅染布这样，事实上在企业里面也有像染色这样的情况，企业主会不由自主地要聚一批人才进行发展企业，但人才各有特色，有的像许由、伯阳、伯益、伊尹、太公望、周公旦等，也有的像干辛、崇侯、恶来、荣夷终、祭公敦等，得到不同的人才你就会有不同的结果，得前者，企业就会发展壮大，得后者，企业就会萎缩停滞，这是在夸大其词吗？笔者认为，绝不是！

    但是，上段落中所列举的人才均可能会阻止企业主的任意行为，会要求规范行为，比如出差需要遵守规定、请假需要遵守流程、写邮件需要注意及时、上班需要准时、开会需要提前五分钟到等等，这些虽是一个正常人就能做到的，但就是因为企业主是“主”，手中有“权”可以更改这些，虚荣心等作祟时，就会目空一切，对经常提醒他的人心生怨意，甚至拔刀相向，当手起刀落时，也是企业主最开心的时候，当然，也是企业文化日坠西山的开始。

    是在危言耸听吗？绝不是！

    企业主应在企业内大施行道，当然施行之道是必须要在适当的熏染环境中形成的，作为企业主，应在用人方面忙，而不宜在事方面太过忙碌，甚至与下属进行比加班时间谁的长？比谁最聪明？简直可笑至极；这类企业主，多不足共成事，纸糊的老虎而已。

    没有一个企业主会认同自己是纸糊的老虎！

    企业主若是一味地戴着有色眼镜去观人用人，势必会高度分类人才，如谁是我的人？谁是他的人？这是很可怕的，因为你的人即使违规了你也会重用，阻碍了企业发展，你会认为再给以时日必有成，事实上，这时你是在强迫人才成长，就如强迫人笑时，笑得不快乐，强迫人哭时，哭得不悲伤，强迫人做道理时，可以做出小道理，绝不可以做出大道理！什么是你的人？什么是他的人？这样划分无疑增加了人才的离心力，分崩离析的日子正在一天一天的倒计时。

    企业主在高度自信的时候，恰是要自负的时机要出现，你可以理解为果断，但事实上你的分析是否全面？你的决定是否还有不足？因为戴上了你比别人都聪明的眼镜时，你就迷失了心向，每一个人都有不知道的事情，企业主也不例外，但企业主要往自恃聪明，就用自己不知道的知识去回答来请示他的问题，这是很有问题的，试想企业主会被员工的问题搞得团团转，最后变成了初级员工，企业便失去了企业主，不是吗？

    企业主的身影多出现在初级员工队列中，美其名曰：深入民间。

    企业主不是不可以到前线，试想一个统帅什么时候才到一线战埸呢？若是天天沉思想一线如何挖战壕？如何动员？等，还要排长、连长何用？深入民间微服私访等都是亲民措施，是必须要用的，不能热衷于此，否则，就是做秀！事实上，在企业，企业主大可不必如此！

    笔者相信，读至此，一定会有读者大呼，企业主要如此，你总结的简直驴头不对马尾，企业是我的，我不管还让你管啊，哪一个人才不为我所用？

    是的，笔者也曾这样想过，这是行不通的，开药方如下，吃不吃，我不管。

    一、抓大放小，抓小放大

    企业发展的方向，必须由企业主决定；企业所行大道必须企业主征询意见后，必须由企业主进行决定；企业的用人理念产，必须由企业主定；企业的企业文化（使命、价值观）必须由企业主进行解释并文字明确。这些都是大！其余都是小！这一层面要做到：“抓大放小”。

    企业发展过程中，作为企业主，你用人需要授权，不要抱住一颗“别人都是坏人”的心永不放，而不分层授权，这时，你是做不大的，指你做不出大道理的。有监督的授权是必要的，有违规者，高调处理，绝不手软，这个层面就是：“抓小放大”。

    二、面试人才，永不放手

    笔者有一个观点：招聘人才就如河流的源头，若一不小心请错了人，整条河流就要被污染。作为企业主不要一味地热衷于财务，而失去了对人的控制，对人的使用，从实际案例中，我们不难发现，控制财权的企业主要比控制人权的多，多多少？笔者没有过统计，相信应不会低于五成。

    失去了对人的使用控制权，是非常可怕的，因为企业的良好运作是由人才所创，技巧之妙难以言说！

    三、养宏束微，育成大维

    MBA、EMBA、总裁班等层出不穷，是不是人们都变聪明了？不是！是人们希望变聪明些，于是有些“不聪明”的人开始传道而妄图解自然界运行之规则，穷国学之知识立世欲扬名，央视长篇大论后便是各省级卫视喋喋不休，究其根本之目的，从万物运行规则揭密开开始赚钱。

    笔者认为：宏观视野与心境有关，格局与认识世界的本质有关。若一味不明自己是干什么的就成了追星者的话，无异于“驴推磨”，学习知识没错，但没有大思维大格局是用不了的，也自无知。

    写了这么多，再不入主题，就会误导读者了，各位企业主，请记住：不自作聪明、不轻视外物、不自我夸耀。

    自作聪明，就会专横独断；轻视外物，就会无所防备；自我夸耀，就会漠视员工。这三条是企业主的原则。