我与管理的约会：战略七层面

    约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列100个主题，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》之序。

    七种不同层面的战略，分别为国家战略、区域战略、产业战略、企业战略、业务战略、产品战略、智能战略。

    一、国家战略

    国家战略是指导国家各个领域的总方略，是宏观的国家发展方略，代表着相当长的时期内国家社会、经济、政治、文化、军事、外交等各个方面的发展方向，是对国家未来发展的科学规划。

    我国国家战略很多，主要的战略有科教兴国战略、可持续发展战略、人才强国战略、西部大开发战略、信息化发展战略、和平崛起战略等。国策则是服务于国家战略的基本国家政策，是规定当前及相当一段时间内必须坚持的政策措施，它是实施国家战略是的具体落实政策和措施。

    二、区域战略

    区域战略是指企业根据企业内外部环境，面对不同区域市场的分析，确定开发方式，明确重点开发区域，确定重点开发区域和非重点开发区域的开发策略与开发措施。

    区域发展战略的制定实际上是根据区域发展条件、进一步发展的要求和发展的目标所作的高层次、全局性宏观谋划。是对区域整体发展的分析、判断而做出的重大的、具有决定全局意义的谋划。它的核心是要解决区域在一定时期的基本发展目标和实现这一目标的途径。

    三、产业战略

    产业战略是研究产业发展中带全局性的规律性的东西，产业战略是指从产业发展的全局出发，分析构成产业发展全局的各个局部之间的关系，找出影响并决定经济全局发展的因素，做出的筹划和决策。

    产业战略可以分为平衡发展战略和非平衡发展战略。平衡发展战略是指通过国民经济各部门的相互支持、相互配合、全面发展来实现工业化或现代化的一种战略。非平衡发展战略主张，发展中国家应将有限的资源有选择地集中配置在某些产业部门和地区，首先使这些部门和地区得到发展，然后通过地区间的联系效应与驱动效应，带动其他产业部门和地区发展，从而实现整个经济的发展。

    四、企业战略

    企业战略是对企业各种战略的统称，就是对企业中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

    企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

    五、业务战略

    业务战略是指把企业拥有的一切资产进行有效的运营，以实现最大的资本增值。业务战略与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通常能更好的应付外在竞争力量。

    四种广义的业务层战略：成本领先，差异化、集中成本领先和集中差异化。业务战略强调了各单位在各自产业领域中的生存、竞争与发展之道。在进行业务战略制定时，可以分别从以下六方面来构思企业的业务战略：产品线广度与特色、目标市场的细分方式与选择；垂直整合程度的取决、相对规模与规模经济，地理涵盖范围和竞争优势。

    六、产品战略

    产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有竟争实力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场，获取经济效益。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。

    按照产品组合优化的观点，可对企业产品进行如下的分类：产品项目、产品线、产品组合。制订产品选择战略的核心问题就是在评价产企业产品的获利能力或经济性的基础上，达到企业产品组合优化。包括：产品寿命周期法、产品组合优化法。

    产品开发战略包括：领先型开发战略、追随型开发战略、替代型开发战略、混合型开发战略。

    七、职能战略

    职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。职能战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。

    职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。职能战略不同于公司战略和经营单位战略。职能战略的时间跨度要较公司战略短的多；职能战略要较公司战略更具体和专门化，且具有行动导向性；职能战略的制定需要较低层管理人员的积极参与。

    约会收获：明晰战略层面，做到小战略围绕大战略，大战略配套小战略。