商业模式颠覆是企业发展面临的绝杀因素

    企业的终极归宿是倒闭，它的生命周期里有这个劫数。无论是经营还是管理，从本质上来看，其目的都是为了延缓企业的倒闭，做个百年老店成为老寿星而基业长青。但是在企业的生命历程中，却总会有一些意料不到的因素，让企业的寿命戛然而止。

    导致企业不得善终的诸多因素中，排在前面的是这几个：

    1、宏观经济低迷：比如2008年金融危机导致的东莞玩具行业龙头企业卷铺盖走人销声匿迹，而且有“小香港”之称的樟木头也曾一度风声鹤唳遍地哀鸿；

    2、产业政策调整，比如“腾笼换鸟”、环保为先、取消超国民待遇等等措施，致使无论是长三角珠三角的重污染化工企业，还是北京中关村的海龙、太平洋电脑城等曾经风光无限的企业转瞬土崩瓦解；

    3、技术更替：胶卷行业的常青树柯达，通讯行业的大哥大、寻呼机、小灵通……你方唱罢我登场城头变幻大王旗，都是这一因素的牺牲品；

    4产品同质化、竞争劣质化：当年青岛啤酒不惜血本大战趵突泉的“花钱买店”大手笔策略堪称绝版。

    但是在移动互联大数据的时代，大家忽然发现商业模式颠覆成为了蚂蚁踩死大象的必杀技！以前还有个18个月来一次的摩尔定律，现在忽然斜刺里就会杀出一个程咬金，呼呼呼三板斧把一众行业老大瞬间斩于马下了。

    京东踩国美逗苏宁成了这个舞台上的主角，放眼望去，小米秒杀老牌手机、360追英赶美从杀毒杀到搜索、微信刷过微博刀砍移动……这一切的背后是利益相关者的交易结构发生了本质性的变化，而这，正是商业模式的核心魅力。不想被绝杀想长青，怎么办？鹰的重生是给自己一个机会，放下身段，主动自裁——这应该正是新生命延续的希望，苏宁电器变成了苏宁云商或许就是再生。

    切记：“花期着实有限，危机无处不在！没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱！”