绩效考核体系的建设问题

　　没有企业不关注业绩的，因为所有的投资者都关注业绩；没有企业不抓绩效考核的，因为不抓绩效考核，不会有好的效益。因此，我们厂必须建立现代化的绩效考核机制与管理平台。

　　将如何建立绩效考核体系呢？我们将立足于创新，根据环境与条件，建立一个适合于自身特点的绩效考核体系。

　　一、我们要构建厂的绩效考核的基础，通过完善组织结构、职位设置、明确责、权、利、以及职位的评价、KPI体系建设等一系列工作。奠定绩效考核的基础。许多的企业经验与教训告诉我们：如果不打好这些基础，绩效考核体系将是不牢固的，并且会限制整个绩效考核机制的建立。因此，我们将突破一些企业绩效考核体系建设的一般模式—从基础入手。

　　二、这次的绩效考核将突破传统人事管理以及社会上的“纯理论”人力资源管理的一般做法。把人力资源管理与企业的经营有机融合一体。基本做法是把企业的流程管理融入绩效考核体系之中，通过流程的设计与优化，为绩效考核提供一个有效的管理手段与工具，同时，在企业灌输一种理念，绩效考核不单单是人力资源管理的问题，而是与各方面管理以及生产经营的每一个环节均息息相关。

　　三、这次的绩效考核，将建立在坚实的基础之上，并由五大杠杆提供永恒的动力。这五大杠杆是：

　　（1）计划管理；

　　（2）目标管理；

　　（3）预算管理；

　　（4）绩效考核；

　　（5）薪酬管理；

　　这五大杠杆实际上是绩效考核的五大要素，他们相对独立，又互相支撑。计划管理，使我们企业的经营管理重点突出，有条不紊，收放自如；目标管理使每个部门、每个员工都明确自己在为企业创造价值，承担责任，能将企业的压力逐层传递，人人工作有导向，个个行为有目的；预算管理，要求所有员工参与企业的成本管理与控制，每个人为企业效益担负一定的责任；绩效考核使每个人工作的业绩能得到比较公平合理的评价，每个员工的收入与业绩挂钩，使工作努力的员工能得到应得的回报，工作需要改进的员工得到应有激励；薪酬管理，将建立一个先进、合理的分配机制，真正能根据员工的贡献来回报员工，激励员工不断为企业创造价值。

　　将这五个方面纳入绩效考核体系并进行一体化建设，也将在企业绩效考核上有一些创新与突破。如：将预算管理—这一传统的，认为是纯财务管理的工作，有机的与人力资源管理相结合，将使企业人力资源管理有了新的内涵。真正融入企业经营体系之中，体现出全新的价值。

　　特别应该提到与强调的是：在许多企业的绩效考核中，在许多人的观念中，一说到绩效考核，总是与“绩效考核”相对应，甚至将绩效考核简单地等同与绩效考核。

　　绩效考核，仅仅是绩效考核的一个方面、一项工作，虽然绩效考核也在一定程度上提升各方面工作的绩效，但其力度是有限的；单纯的绩效考核，不可能构成企业绩效考核体系。

　　需建立的是绩效考核体系，而不是单纯的绩效考核体系。我们将把绩效考核作为绩效考核体系中一部份，纳入绩效体系之中。

　　全体员工需要打破习惯的思维模式，特别是要改变以往对人事管理工作的认识，投入到企业的绩效考核中来。要通过绩效考核体系的建设，带动整个企业经营管理水平的提升。