绩效考核细则

　　B定性绩效考核：由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。

　　1.总则：

　　（1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。

　　（2）评分小计＝综合部评分×70%＋自评分30%

　　（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考核积分为零。

　　（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。

　　（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。

　　2.细则

　　（1）安全考核标准（责任主要依据《安全目标责任书》）

　　a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）

　　b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。

　　c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。

　　d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。

　　e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。

　　f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。

　　g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。

　　（2）卫生考核标准

　　a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。

　　b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。

　　c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。

　　d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。

　　e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。

　　f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。

　　g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分

　　（3）考勤考核标准

　　a.员工迟到、早退扣5分。

　　b.旷工扣10分。

　　c.未按规定请假扣10分。

　　d.不开班前会，不参加班前会扣10分。

　　e.提前就餐扣5分。

　　（4）行为规范

　　a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。

　　b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。

　　c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。

　　d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。

　　e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。

　　f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。

　　g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。

　　h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。

　　i.厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。

　　j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。

　　k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。

　　l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。

　　m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。

　　n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。

　　o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。

　　C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除：

　　（1）开考核会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。

　　（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。

　　（3）未如实填写《考核表》的，扣5分。

　　（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。

　　（5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。

　　六、考核奖惩办法

　　1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次：

　　A类：积分95分以上

　　B类：积分85－95分

　　C类：积分75－85分

　　D类：积分75分以下

　　2.物资奖惩：

　　（1）对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。

　　A类：按职务补贴的130%计发；

　　B类：按职务补贴的100%计发；

　　C类：按职务补贴的70%计发；

　　D类：按职务补贴的30%计发。

　　（2）对部门员工：

　　A类：奖励本部门员工每人30元；D类：扣罚本部门员工每人30元。

　　说明：

　　1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。

　　表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。

　　差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。

　　2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。